Nuestro objetivo hacia 2015

• Contar con el talento humano de clase mundial requerido por la estrategia.
• Consolidar un modelo de excelencia en la calidad de la gestión empresarial que apalanque la estrategia de crecimiento.
• Llevar a estándares internacionales de desempeño y eficiencia las operaciones de negocio, los servicios de soporte, los productos y el HSE.
• Fortalecer la innovación y el desarrollo tecnológico, y asegurar el conocimiento.

Avances en 2008

• Plan de seguimiento mensual a la estrategia y desempeño empresarial.
• Se avanzó en la implementación de un sistema de compensación variable, se diseñó una estrategia para retención de personal y se ajustó el esquema salarial a la media de la industria.
• Certificación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000 y NTCGP:1000 para todas las áreas de negocio por parte del Icontec.
• La confiabilidad operacional pasó de 93,4% a 97,3%.
• Entró en funcionamiento la Universidad Corporativa de Ecopetrol.
• Se inició un proceso de renovación tecnológica.

La estrategia de consolidación organizacional de Ecopetrol avanzó con el mejoramiento de algunos de los indicadores de gestión empresarial y de excelencia operacional que le permiten a la empresa operar con eficiencia y ajustada a estándares internacionales.

En junio de 2008 se obtuvo por parte del Icontec la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad basado en las normas ISO 9001:2000 y NTCGP: 1000, lo que representa un avance en la consolidación de los sistemas de gestión de Ecopetrol.

Durante el año 2008 se hizo seguimiento mensual a la estrategia y al desempeño empresarial, con el fin de analizar la gestión y la proyección de los principales resultados que permitan evaluar el cumplimiento de la estrategia de la empresa y tomar acciones ante desviaciones en el cumplimiento de las metas.

En ese sentido, se adelantó el proceso de revisión estratégica con la asesoría de Mackenzie, en el cual se hizo énfasis en la robustez de los planes tácticos de exploración, producción y refinación, para asegurar el logro de los objetivos estratégicos.

En esta vigencia también se implementó el ajuste organizacional en la empresa y se realizó el análisis de un centro de servicios compartidos para la compañía. Estas dos iniciativas apuntan a un diseño organizacional eficiente y a la mejora de los procesos.