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El 2008 fue un año atípico para la industria petrolera. Tras un
marcado incremento en los precios del crudo, que se tradujeron
en mayor inversión e impulsaron los balances financieros
de la mayoría de empresas, se observó al final del año
una pronunciada caída de las cotizaciones internacionales del
petróleo y una crisis financiera en los mercados que cambió
la perspectiva del negocio, especialmente en algunos de los
países industrializados que concentran buena parte del consumo
energético mundial.
Colombia continuó la tendencia de recuperación y mayor inversión
en exploración y producción que se observa desde
2003, año en que se inició la transformación del sector petrolero
y de Ecopetrol con la expedición del Decreto Ley 1760 y
la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH.
Los efectos de dicha transformación, que se complementaron
posteriormente con el proceso de capitalización y con el
cambio de naturaleza jurídica de Ecopetrol, se reflejan en ese
casi centenar de pozos exploratorios que se perforaron en el
país en 2008, así como en los mayores niveles de producción
de los últimos seis años y en la creciente participación de
empresas petroleras en proyectos en Colombia.
Al igual que para la industria en Colombia, Ecopetrol también
vivió un año de crecimiento en sus principales indicadores
operativos y financieros, al tiempo que en 2008 la empresa
dio el primer paso en el camino que tiene que recorrer para
hacer realidad el sueño que se trazó para 2015, cuando tiene
metas concretas como la de alcanzar una producción de un
millón de barriles de petróleo equivalente por día, llegar a procesar 2,7 millones de toneladas de productos petroquímicos,
prácticamente duplicar la capacidad de refinación a
650 mil barriles diarios y convertirse en un jugador clave en el
mercado de los biocombustibles.
La organización de este Informe Anual responde a dicha estrategia.
Este primer volumen, dedicado a los temas operativos
y financieros, se divide en los capítulos de exploración
y producción; refinación, transporte, suministro y mercadeo;
consolidación organizacional y finanzas. Los accionistas y demás
grupos de interés podrán realizar un seguimiento a la
forma como Ecopetrol avanza en cada uno de los eslabones
de la estrategia.
Empresa global y en expansión
El proceso de transformación de la empresa tuvo su hito
más importante con la incursión en la Bolsa de New York,
considerado como uno de los mercados más exigentes del
mundo en relación con las prácticas de gobierno corporativo
y transparencia, y donde la empresa estará en permanente
comparación con muchas de las petroleras más importantes
y reconocidas de esta industria.
Este hito se completó con varios negocios internacionales
que le permitieron a Ecopetrol fortalecer su presencia en el
Golfo de México (Estados Unidos), una de las zonas más
prospectivas del mundo, consolidar las exportaciones de gas
a Venezuela con un balance superior al inicialmente proyectado
y acentuar su presencia en proyectos de exploración en
Brasil y Perú.
Mayor exploración y producción
Ecopetrol destinó el 61% de sus inversiones en 2008 en las
actividades de exploración y producción en Colombia.
Los resultados se pueden resumir en una actividad exploratoria
sin precedentes en las últimas dos décadas, tanto en términos
de pozos exploratorios como de sísmica, la adquisición de 13
nuevas áreas en el país, la generación de 52 prospectos y el
descubrimiento de hidrocarburos en cinco pozos, con una tasa
de éxito de 33%, aunque las pruebas evidencian que se trata
de hallazgos pequeños por el volumen de sus reservas.
En producción, el resultado más notorio es el incremento de
la producción de Ecopetrol en 12%, una tasa que se ajusta a
las exigencias de la estrategia empresarial a 2015. De los 399
mil barriles de petróleo equivalentes por día (kbped) registrados
en 2007, la extracción en 2008 pasó a 447 kbped, un
resultado que evidencia el trabajo llevado a cabo en crudos
pesados, campos maduros y en gas natural.
Los resultados obtenidos en 2008 contribuyeron a que la producción
de crudo de Colombia ascendiera a 588 mil barriles
por día, la mayor cifra registrada en los últimos seis años, y
además, que se logrará aplazar la autosuficiencia petrolera
del país, uno de los objetivos de todo el proceso de transformación
del sector y de Ecopetrol que se gestó en 2003.
Las reservas propiedad de Ecopetrol, teniendo en cuenta los precios
del portafolio de la empresa, cerraron en 1.473 millones de
barriles de petróleo equivalente, lo que representa un índice de
reemplazo de 110%. Aplicando la metodología SEC las reservas
cerraron en 1.384 millones de barriles de petróleo equivalente.
Crecimiento y excelencia operacional
La expansión no sólo fue geográfica al traspasar las fronteras,
sino que Ecopetrol también mejoró sus indicadores de
gestión, desarrolló una estrategia de comercialización y mercadeo
con resultados positivos y logró incrementar su participación
en dos áreas clave para su futuro: la petroquímica y
los biocombustibles.
A lo largo del año mejoramos la confiabilidad de las refinerías
e invertimos más de US$500 millones en la construcción y
mantenimiento de los sistemas de transporte.
En este campo se destaca la adquisición de Propilco, la mayor
empresa del sector petroquímico del país, con la que Ecopetrol
podrá aprovechar sinergias e incrementar la capacidad
de transformación del crudo en productos más valiosos.
En biocombustibles, la empresa concretó en 2008 su ingreso
al mercado del etanol con la participación en Bioenergy
S.A., además de avanzar en la construcción de la planta de
biodiesel en el Magdalena Medio, en la que producirá cerca
de 2.000 barriles por día de un combustible amigable con el
medio ambiente.
Contribuir al mejoramiento de la calidad del aire es uno de
los compromisos de Ecopetrol. En 2008 se logró entregar
diesel en mejores condiciones a las exigidas por la ley y se
avanzó en la construcción de la planta de hidrotratamiento
de la Refinería de Barrancabermeja, lo que permitirá cumplir
los compromisos adquiridos para finales de 2009, para
cuando se empezará a distribuir diesel en Bogotá de calidad
internacional.
Solidez financiera
El balance financiero de Ecopetrol registró marcas históricas
en la mayoría de sus indicadores, lo que se explica básicamente
por la combinación de una mayor producción,
costos competitivos y del incremento de los precios internacionales
del petróleo, que para el marcador WTI, referencia
para Colombia, fue de US$99,7 por barril en promedio
durante 2008.
La empresa no sólo alcanzó las utilidades más altas en toda
su historia, $11,63 billones, sino que también ejecutó inversiones
sin antecedentes por US$4.824 millones, aumentó
sus ingresos operacionales, los activos y el patrimonio.
La acción de Ecopetrol se consolidó como la más negociada
en la Bolsa de Valores de Colombia.
La evolución del ADR en la Bolsa de New York no fue ajena
a la crisis de los mercados financieros, ni al comportamiento
de la tasa de cambio y registró un descenso con respecto
a su precio de entrada; no obstante, su comportamiento
fue mejor que el de la mayoría de empresas relacionadas
con la industria.
Ecopetrol obtuvo nuevamente la calificación Triple A por parte
de Duff & Phelps de Colombia por el sólido perfil financiero,
el aumento de la producción y las reservas y su perfil dentro
de la industria.
A pesar del escenario favorable que vivieron las empresas
petroleras a lo largo de la mayor parte del año, es necesario
reconocer que el entorno internacional cambió al final del periodo,
lo que se evidenció en la caída abrupta de los precios
de crudo y en la disminución de los márgenes en el negocio
de la refinación y de la petroquímica.
Ecopetrol presentó un ambicioso plan de inversiones para
2009 valorado en US$6.224 millones, de los cuales el 61%
se destinará principalmente en las áreas de exploración y producción,
con metas que le permitan dar un paso adicional en
el logro de la estrategia definida al 2015.
Consolidación organizacional
Los resultados operativos y financieros no hubieran sido posible
sin los avances logrados en 2008 en el otro eslabón de la
estrategia, el de la consolidación organizacional, en donde la
empresa busca contar con el talento humano que le permita
desarrollar sus metas a 2015, garantizar que sus procesos se
ajusten a estándares internacionales de calidad, desarrollar la
tecnología y el conocimiento y fomentar una relación de confianza
con cada uno de nuestros grupos de interés.
En estos aspectos se destacan los programas adelantados
para fortalecer el talento humano que apalanque nuestra estrategia
de crecimiento. La empresa puso en práctica una
nueva política de compensación variable, una estrategia para
retener el personal especializado, un esquema salarial referenciado
a la mediana de la industria, programas de capacitación
al personal y flexibilización de beneficios.
En el camino de construir relaciones de confianza y productividad
avanzamos en un modelo de interacción con las
organizaciones sindicales que incluye reuniones periódicas, sistemáticas, seguimiento a compromisos adquiridos y búsqueda
de soluciones a temas de interés para los trabajadores,
los sindicatos y la empresa.
El Instituto Colombiano de Normalización Técnica y Certificación
(Icontec) le otorgó a la empresa, por primera vez de
forma integral a sus diferentes procesos, las certificaciones
de calidad ISO 9001-2001 y NTCGP 1000-2004, en complemento
a las que tienen las diferentes áreas de negocio.
Ecopetrol trabaja día a día por fortalecer su reputación corporativa
y entiende que este trabajo parte de contar con una
relación de confianza con cada uno de nuestros grupos de
interés. Por ello en el segundo volumen del Informe Anual, el
de Responsabilidad Social Empresarial se exponen los resultados
conseguidos en la relación con cada uno de los siete
grupos definidos en el modelo de RSE.
Agradecimiento
Nos complace presentar el Informe Anual de Ecopetrol en
2008 a todos nuestros accionistas y demás grupos de interés.
Estamos convencidos de que una información clara y
sencilla, con indicadores y reportes periódicos, es la manera
más adecuada de afianzar nuestra reputación y credibilidad,
además de alinear la organización para conseguir las metas
propuestas para el futuro.
En 2009 nuestro énfasis continuará en asegurar el talento humano
que requerimos, mejorar nuestros sistemas de gestión,
avanzar en nuestro proceso de expansión y consolidación
empresarial y maximizar de manera sostenida el valor para
nuestros accionistas.
Finalmente agradecemos a todos los trabajadores de Ecopetrol
por el compromiso demostrado en esta nueva etapa
de crecimiento de la empresa y a la Junta Directiva por su
oportuno direccionamiento. Confiamos en que, con la ayuda
de Dios, en 2009 continuaremos avanzando en el sueño
compartido que nos hemos trazado en Ecopetrol. |
