Carta a nuestros grupos de interés

Queremos agradecer la confianza depositada en nuestra empresa a lo largo de este año y por eso reiteramos nuestro compromiso en la consecución de los objetivos empresariales trazados al 2015, donde declaramos que Ecopetrol será un modelo de empresa socialmente responsable comprometida en la construcción de relaciones con sus grupos de interés, capaz de generar resultados económicos, sociales y ambientales que contribuyan al desarrollo sostenible de su entorno.

Para Ecopetrol, el 2008 fue un año de avances en nuestros indicadores operativos, financieros e igualmente en Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Avanzamos en la incorporación y desarrollo de un modelo de gestión de RSE y una organización orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos pactados con nuestros grupos de interés en aras de fortalecer relaciones de mutuo beneficio.

A lo largo del 2008, cumplimos con ofrecerles a nuestros más de 460 mil accionistas buenos resultados en términos de valorización de la acción a través de programas ambiciosos de crecimiento empresarial y pago oportuno de los dividendos, aspectos que en últimas redundan en beneficios futuros que maximizan el valor de la empresa.

En cuanto al trato con nuestros clientes, la encuesta de satisfacción realizada por el Centro Nacional de Consultoría permitió verificar que continuamos en niveles de excelencia en el servicio. Estos resultados se lograron entre otros, gracias a que superamos la meta de entregas perfectas a clientes finales, monitoreando de esta manera la calidad y oportunidad de nuestros productos.

Con nuestros empleados, jubilados y familiares, hicimos un esfuerzo importante con el fin de mejorar los niveles salariales para hacerlos más competitivos, fortalecer los programas de bienestar y de prevención de salud para hacer de Ecopetrol un gran lugar para trabajar.

A lo largo del año se estructuró un plan de compensación variable asociado al logro de objetivos que se aplicó por primera vez a todos los empleados y un programa de mejoramiento del clima laboral que apoya el resultado del indicador de “Great Place to Work”, que pasó de 48,3 puntos en el 2007, a 63,9 puntos en el 2008.

Nuestros asociados han sido fundamentales en la estrategia de internacionalización y en el crecimiento de nuestro portafolio nacional. Con ellos hemos incursionado en el negocio de exploración y producción en el Golfo de México (Estados Unidos), Perú y Brasil. A nivel nacional, mantenemos 78 asociaciones con 42 diferentes empresas, con las cuales producimos el 60% de la producción total de Ecopetrol. Las relaciones con este grupo de interés han permitido que la empresa aprenda de las grandes petroleras internacionales y comparta su aprendizaje con las pequeñas y medianas operadoras a través de comités de trabajo conjunto.

Durante el 2008, mejoramos nuestras relaciones con los proveedores a través de talleres y sesiones de trabajo que se replicaron por todo el país, para dar a conocer “la caja de herramientas”, las nuevas reglas de selección donde se le reconocen puntos adicionales a las empresas con prácticas de responsabilidad social empresarial, y con el programa de fortalecimiento de proveedores, que permitió incrementar las compras y contrataciones locales en 43%, con respecto a 2007.

Para fortalecer el trabajo con las comunidades vecinas y la sociedad colombiana en general, la empresa invirtió $125.800 millones en proyectos de gestión social en líneas de educación, preservación ambiental, fortalecimiento institucional y comunitario, infraestructura con énfasis en servicios públicos y desarrollo económico, con el fin de asegurar acciones que generen mayores beneficios en términos sociales y ambientales.

También se afianzaron las alianzas con las cinco fundaciones petroleras que apoyan la gestión social de Ecopetrol en las zonas de influencia y se adelantaron iniciativas encaminadas a formular, ejecutar y gestionar proyectos de desarrollo socioeconómico, crédito individual, formación social organizacional, técnica y empresarial.

La empresa invirtió $430.200 millones en proyectos de gestión ambiental orientados a la protección y conservación de la biodiversidad, mejorar la ecoeficiencia productiva y mitigar los impactos del cambio climático.

En cuanto al Estado, mantuvimos nuestro compromiso con el país, incrementando las exportaciones, las regalías a los municipios, pagando oportunamente los impuestos y reconociendo los dividendos al accionista mayoritario. En virtud de que el Estado es dueño del 89,9% de sus acciones, Ecopetrol le transfiere a la Nación un equivalente al 75% del PIB petrolero que representa el 1,8% del PIB Nacional. Adicionalmente, los impuestos y transferencias de la empresa a la Nación pasaron de $12,4 billones en 2007 a $14,3 billones en 2008.

Es importante resaltar que cualquier grupo de interés podrá verificar, denunciar y reconocer el cumplimiento de nuestros compromisos, a través de las oficinas de participación ciudadana habilitadas por la empresa en distintas zonas del país y mediante otros mecanismos que hemos diseñado, como por ejemplo las audiencias públicas.

Finalmente reiteramos nuestro compromiso para seguir avanzando en el desarrollo de un modelo de gestión de RSE que contribuya al mejoramiento de nuestras relaciones con los grupos de interés, genere espacios de interacción que permitan validar los pactos acordados y su cumplimiento. Estamos seguros que esta iniciativa es fundamental para alcanzar la estrategia de consolidación empresarial y contar con altos estándares internacionales.