III.1. Ecopetrol avanza en su Estrategia 2040:
Energía que Transforma.
Desde la publicación de la Estrategia 2040 “Energía que Transforma”, el Grupo Ecopetrol viene avanzando firmemente en su implementación y en consecuencia se ha posicionado como grupo de energía que transita hacia nuevas formas de energía sin descuidar su competitividad en el negocio de hidrocarburos, descarbonizando cada vez más sus operaciones y afianzando la senda de la SosTECnibilidad®.
En las tres (3) líneas de negocio del Grupo Ecopetrol se destacan:
- (i) Hidrocarburos con una participación actual cercana al 88% del EBITDA Grupo.
- (ii) Soluciones de bajas emisiones en donde el desafío es que represente al menos un 14% del EBITDA a 2040.
- (iii) Transmisión y vías que aporta aproximadamente el 12% del EBITDA Grupo (2022) pero con la aspiración de que genere cerca del 26% del EBITDA a 2040.
Se aspira que para 2040 los negocios de bajas emisiones y transmisión y vías aporten conjuntamente entre 30% y 50% del EBITDA.
Crecer con la transición energética
El negocio de hidrocarburos es esencial para el crecimiento del Grupo y en este sentido se mantiene la apuesta por sostener una producción de 800 a 850 kbped en 2030, enfocándose en una buena gestión de la producción básica, la consolidación del programa de recobro mejorado, una producción rentable en el Permian de los EE.UU., la exploración del offshore en el Caribe colombiano, así como los campos en el Piedemonte y los Llanos Orientales. Ecopetrol se ha propuesto diversificar la producción de los hidrocarburos hasta lograr una participación del 30% en gas de manera sostenida a 2040.
La aspiración de largo plazo en el segmento del midstream es aumentar la resiliencia para mantener el valor cerca de 2.2 BUSD en EBITDA para este segmento. En ese camino, las líneas estratégicas para asegurar el negocio son las siguientes: mantener la competitividad de los oleoductos, lograr el crecimiento en poliductos, la optimización de los puertos, la diversificación hacia la infraestructura de gas y la internacionalización.
Con el objetivo de asegurar combustibles más limpios y rentables, así como procurar la soberanía energética del país, Ecopetrol sigue en la senda para maximizar el margen de sus refinerías, así como el de valorizar la nafta virgen en Cartagena y seguir disminuyendo el contenido de azufre en los combustibles que produce (menos de 10 ppm de azufre en diésel a 2025 y menos de 10 ppm de azufre en gasolina a 2030).
Con respecto al segmento comercial de la línea de los hidrocarburos, cabe destacar que en septiembre de 2022 se inauguró la filial de comercialización en Singapur (Ecopetrol Trading Asia) con la cual se incrementará el valor comercial de los productos de la Compañía y se suma a la posición geográfica a nivel internacional.
Desde la perspectiva de la diversificación, ISA, filial del Grupo Ecopetrol, se integró exitosamente. Para el periodo reportado representó un 12% del EBITDA del Grupo, consolidándose así el ingreso al segmento de la transmisión de la cadena eléctrica. El objetivo de largo plazo es continuar creciendo de manera orgánica e inorgánica en el negocio de transmisión e incursionar en proyectos de almacenamiento de energía a gran escala. Para dicha estrategia el propósito es lograr invertir aproximadamente 36 BUSD a 2030.
De otra parte, se lanzó la hoja de ruta para la producción de al menos un millón de toneladas de hidrógeno (H2) de bajo carbono a 2040, lo cual implica una inversión de 2.5 BUSD y un retorno esperado de +400 MUSD en EBITDA a largo plazo. La primera meta a 2030 es producir 47 mil toneladas de H2 para consumo propio y exportación. En la misma lógica, Ecopetrol estructura la hoja de ruta hacia la captura, uso y almacenamiento del dióxido de carbono CO2 (CCUS por sus siglas en inglés).
En términos de autogeneración de energía renovable no convencional la aspiración a 2030 es que al menos un 30% – 40% del consumo energético propio provenga de fuentes verdes. Para 2022 Ecopetrol logró producir 208 MW, proveniente entre otras fuentes de energía solar, lo cual allana camino al propósito de llegar a 900 MW en 2025 (solar, eólica, biomasa y geotérmica).
Generar valor con SosTECnibilidad®
La SosTECnibilidad® en Ecopetrol se refiere a llevar a cabo operaciones responsables, seguras y eficientes, en las cuales el relacionamiento con el medioambiente y los GI sea armónico; bajo un marco de gobierno transparente y ético, haciendo uso de la tecnología para el desarrollo de soluciones innovadoras a los retos actuales y futuros.
En este sentido el Grupo Ecopetrol está comprometido con lograr cero emisiones netas a 2050 en Alcances 1 y 2 (operaciones propias y conexas a la operación). Para ello se ha enfocado en la reducción de emisiones fugitivas, una eficiencia energética de hasta el 10% y la incursión en las soluciones naturales del clima a corto y mediano plazo, así como de H2, CCUS y almacenamiento de energía a largo plazo.
Adicionalmente, Ecopetrol se orienta hacia la gestión integral del agua, buscando reducir al máximo el agua captada, evitando el vertimiento en cuerpos de agua dulce y compensando hasta lograr un adecuado balance. Actualmente Ecopetrol reutiliza el 77.5% del agua producto de sus operaciones y aspira llegar hasta un 90%, lo cual asegura que en 2045 será agua neutral.
Finalmente, la Estrategia 2040 propende al desarrollo sostenible de los territorios a través de la inversión social, es así que se estima invertir aproximadamente 472 mM COP en 2023 beneficiando las comunidades en educación, vías y acceso a servicios públicos. En términos del gas social Ecopetrol logró conectar 7,683 nuevos usuarios en 2022, y tiene la meta de llegar a 75,000 a 2030. En materia de fuerza laboral, el Grupo Ecopetrol generó cerca de 73,000 empleos de mano de obra no calificada en contratación local a través de contratistas, destacando un aumento del 28% en personas con difícil inserción laboral.
Conocimiento de vanguardia
La estrategia de ciencia, tecnología e innovación (CT+i) está en el corazón de la SosTECnibilidad® y habilitará entre 20 y 30 BUSD de EBITDA acumulado a 2040. Para asumir dicho reto, Ecopetrol se ha propuesto ser un orquestador de ecosistemas enfocados en clusters de tecnología para dar solución a los retos que representa la Estrategia 2040:
Descarbonización
Transición energética
SosTECnibilidad®
Activos resilientes
Economía circular
Revolución industrial 5.0
Con esta estrategia, Ecopetrol espera lograr una ejecución de aproximadamente
400 MUSD
anuales en inversiones CT+i.
Adicionalmente, Ecopetrol ha dispuesto que su talento humano cuente con las habilidades requeridas para enfrentar los retos del crecimiento con la transición energética. Por tal razón, espera incorporar a 2030, en sus empleados, el 70% de las habilidades de vanguardia para afianzar la Estrategia 2040. Los apalancadores para lograrlo son los programas de formación, la apropiación de cultura, la conexión emocional con las personas, la renovación de talento y el liderazgo.
Retornos competitivos
La visión 2040 del Grupo Ecopetrol busca generar retornos financieros competitivos y sostenibles para los accionistas e inversionistas, fortaleciendo el EBITDA a través de una diversificación gradual hasta alcanzar un 30% – 50% proveniente de negocios de bajas emisiones en 2040, mantener un ROACE entre 8% y 10%, conservando la estructura de capital en un ratio deuda bruta/EBITDA acorde con grado de inversión (<2.5x) y asegurando aportes a la Nación entre 13 BCOP y 20 BCOP (regalías, impuestos y dividendos).
La Compañía ha fortalecido el programa de eficiencias como línea estratégica, para asegurar la optimización de costos de manera estructural, mitigando así los efectos inflacionarios en el OPEX y logrando un acumulado de 20 BCOP desde 2015.
En el mismo sentido se ha venido aumentando el nivel de inversiones manteniendo la disciplina de capital, con un ROACE superior al 13% en los últimos dos (2) años y un récord de inversiones cercano 5.4 BUSD para 2022.
III.2. Plan de negocios
En 2022 la Compañía presentó al mercado su visión de largo plazo y a través de esta se incorporó el aporte a los resultados financieros de cada una de las líneas de negocio y sus expectativas de crecimiento y retorno para las partes relacionadas. Uno de los logros más relevantes del plan de negocio es la unión de la visión de Ecopetrol como un grupo de energía, que desarrolla sus operaciones de manera rentable y alineada con los objetivos de descarbonización. Del mismo modo, el plan de negocio muestra la gradualidad de la adopción de negocios de bajas emisiones dentro del portafolio de la Compañía e incluye la hoja de ruta para que estas alternativas sean parte de la incubación, y a mediano y largo plazo se conviertan en generadores de EBITDA para el Grupo.
No obstante, la hoja de ruta que se propone a través del plan de negocios plantea desafíos para Ecopetrol, pues implica garantizar el seguimiento al cumplimiento gradual de los objetivos asociados a la competitividad y sostenibilidad de la línea de negocio de hidrocarburos, mientras que se incorporan negocios conexos a la reducción de emisiones de gases efecto invernadero (GEI). Del mismo modo, uno de los desafíos de la Estrategia 2040, que se reflejan directamente en plan de negocios, es asegurar el crecimiento y generación de valor del Grupo para sus tres (3) líneas de negocio. Ecopetrol, como un grupo de energía, busca un crecimiento de su EBITDA de largo plazo, un ROACE por encima del costo de capital, un payout a sus accionistas entre 40% y 60% y unos indicadores de apalancamiento acordes con las expectativas del grado de inversión. El logro de estos objetivos va de la mano con un seguimiento constante a través del plan de negocios, de manera que se puedan entregar alertas tempranas para el cumplimiento de la estrategia.
Expansión en Permian
(subcuenca Delaware)
En junio de 2022, Ecopetrol Permian LLC (subsidiaria de Ecopetrol) y algunas subsidiarias de OXY firmaron un contrato joint development agreement (JDA), para desarrollar programas de perforación y producción en la subcuenca Delaware de la cuenca Permian, dentro de un área aproximada de 21,000 acres durante el periodo 2022 – 2027. Dicho acuerdo permite a Ecopetrol ampliar su presencia en el Permian con una participación equivalente al 49% sobre los derechos en los programas de perforación y producción en el área.
Ecopetrol no realizó un pago inicial por entrar al área. Cubrirá una parte de la inversión de desarrollo de OXY (hasta el 75%) a medida que se ejecute el desarrollo (carry). El porcentaje de carry que Ecopetrol cubrirá estará ligado al precio del barril de petróleo (WTI) y el mismo será establecido a medida que se desarrolle la actividad de perforación. La actividad en Delaware inició en el cuarto trimestre de 2022 y adicionará producción a partir del primer trimestre de 2023.
Adicionalmente, se ejecutó un otrosí al JV en Rodeo que habilita para Ecopetrol el acceso a una mayor participación sobre la producción (75%) al tiempo que a un diferimiento a 2025, de las obligaciones que en la actualidad tiene en carry. Esta modificación al acuerdo original tiene como fecha efectiva enero 1 de 2022 y tuvo un impacto favorable en la producción de cierre de 2022 que aumentó 95% con respecto a 2021.
Transición ISA
Con la adquisición del 51.4% de ISA y sus empresas, finalizó en 2022 el proceso de transición al esquema de control y reporte del Grupo Ecopetrol al igual que la exploración y materialización de la primera ola de sinergias. Se logró exitosamente el cumplimiento de los requerimientos legales y financieros asociados principalmente a la aprobación de estados financieros consolidados de 2021, la implementación de controles SOX en ISA y la definición del modelo de gobierno e interacción. Respecto al frente enfocado en la generación de valor, se logró materializar sinergias en ocho (8) temáticas que incluyeron el aumento de la confiabilidad de la infraestructura eléctrica de Ecopetrol aplicando el conocimiento de vanguardia de ISA, la definición de la estrategia de escalamiento del programa Conexión Jaguar como contribución a la oferta de créditos de carbono para el Grupo Ecopetrol, ahorros en el abastecimiento de categorías de gasto comunes y el aumento de la resiliencia de la cadena de suministro. Se seguirá trabajando en fortalecer las sinergias y continuar con la captura de valor para el Grupo.
Ronda Brasil 2022
Ecopetrol Brasil participó en el Tercer Ciclo de Oferta Permanente de la ANP, realizado el 13 de abril y como resultado le fueron adjudicados seis (6) bloques costa afuera en la región sur de la prolífica cuenca de Santos, con una participación del 30% y Shell del 70% como operador. Los bloques a los que ingresa Ecopetrol son: S-M-1599, S-M-1601, S-M-1713, SM-1817, S-M-1908 y S-M-1910. Estos contratos de concesión se suscribieron el pasado 7 y 8 de noviembre. Con esta nueva adquisición se completa un total de 12 bloques en Brasil, de los cuales diez (10) son exploratorios y dos (2) adicionales en fase de desarrollo.
Acuerdo de exploración
con Anadarko (Oxy)
En el mes de mayo, Ecopetrol y Anadarko Colombia Company, subsidiaria de OXY, suscribieron un acuerdo de exploración conjunta en los bloques COL 1, COL 2, COL 6 y COL 7, localizados en aguas profundas en el noreste del Caribe colombiano, con el objetivo de emprender la búsqueda de hidrocarburos en una zona con un potencial atractivo. Ecopetrol tendrá una participación del 40% de los derechos de exploración y producción y Anadarko el 60% restante como operador de los bloques. El acuerdo ya fue oficializado ante la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Los bloques se encuentran localizados frente a la costa, a una distancia promedio de más de 150 km de la línea costera.
III.3. Resultados del ejercicio 2022
Entorno de mercado internacional
de crudos y productos en 2022
En el primer semestre de 2022 el Brent mantuvo una tendencia alcista, impulsado por el favorable crecimiento de la demanda (la economía global siguió expandiéndose a buen ritmo y la movilidad siguió recuperándose de manera rápida). La oferta también contribuyó al alza en el precio del Brent, con un crecimiento lento del suministro explicado por una OPEP muy cohesionada (la producción del grupo estuvo todo el año por debajo de las cuotas pactadas), por una producción No OPEP que creció muy lento dada la estricta disciplina de capital que se ha mantenido en la industria durante los últimos años y por las perspectivas del menor suministro de crudo ruso, luego de las sanciones impuestas a este país tras la invasión de Ucrania a finales de febrero.
En este contexto, el precio del Brent aumentó desde los 86 USD/bl en enero de 2022 hasta alcanzar los 118 USD/bl en junio de ese año.
En el segundo semestre se quebró su tendencia alcista. Por un lado, las presiones inflacionarias a nivel global y el alto precio de los combustibles desincentivaron el consumo de las economías. En línea con lo anterior, los bancos centrales, presionados por la inflación, emprendieron un ciclo alcista de tasas de interés que deterioró el panorama económico para finales de 2022 y comienzos de 2023.
Por otro lado, los altos precios del gas, especialmente en Europa, por el menor suministro ruso, deterioró la confianza y la actividad económica de este continente. Finalmente, la política de “cero-COVID” de China impactó fuertemente la demanda de ese país, determinando un crecimiento negativo en su consumo de 400 kbd de petróleo para todo 2022, algo que no se había visto en muchos años. Este deterioro en la demanda llevó a la OPEP+ a anunciar un recorte de su producción de 2 mmbd en octubre, que evitó un deterioro más fuerte del Brent. Bajo esta coyuntura, el precio del Brent descendió a lo largo del segundo semestre, alcanzando un mínimo de 81 USD/bl en diciembre de 2022.
En total, el promedio del Brent se ubicó en 99 USD/bl en 2022, superando ampliamente el valor de 71 USD/bl de 2021. Los factores geopolíticos jugaron un papel crucial en la determinación del precio en 2022, ya que el balance del mercado apuntó a una leve acumulación de inventarios a nivel global: según Platts, la oferta en promedio en 2022 se ubicó en 101.2 mmbd, 740 kbd por encima de la demanda (en los países OCDE, sin embargo, se registró una ligera reducción en los inventarios de crudo).
Las refinerías continuaron con la senda positiva de 2021 en sus márgenes de operación de 2022. Los cracks de los productos se beneficiaron de la recuperación de la demanda, especialmente en el primer semestre del año, la cual, a pesar de los altos cracks, no vino acompañada de una recuperación rápida en el frente de la oferta, dada la reducción de la capacidad de refinación global, que en términos netos disminuyó en cerca de 1 mmbd en 2020 y 2021. Esta dinámica mantuvo los inventarios globales de gasolina y especialmente de diésel en niveles bajos en buena parte del año. El conflicto de Rusia-Ucrania también favoreció los cracks de los productos, especialmente el del diésel: la reducción en el suministro de gas ruso a Europa en 2022 elevó el precio del gas en este continente (prácticamente se triplicó entre 2021 y 2022), elevando el costo de procesamiento de las refinerías, las cuales deberían ver un mayor ingreso (vía crack del diésel, su principal producto de refinación) para garantizar su operación. Finalmente, las refinerías también se beneficiaron de un costo menor en su dieta vs. el visto en 2021: la desviación de crudo ruso a otros mercados, especialmente al asiático, a altos descuentos, deterioró los diferenciales de los crudos intermedios y pesados. En total, el margen de refinación global, un promedio de los márgenes en los principales centros de refinación, se ubicó en 8.4 USD/bl en 2022, más que duplicando el margen de 3.4 USD/bl de 2021.
Para 2023 se mantiene un optimismo moderado. Varias agencias y organismos multilaterales han reducido el pronóstico de crecimiento para 2023, como consecuencia principalmente del alza en las tasas de interés a nivel global. El Banco Mundial, por ejemplo, recientemente ajustó su pronóstico de crecimiento de 2023 a 1.7%, desde el 3.0% que esperaba hace seis (6) meses. La OPEP+ se mantiene cohesionada y cualquier deterioro fuerte en la demanda seguramente vendría acompañado por un ajuste similar en la producción del grupo, el cual busca mantener un balance del mercado consistente con un precio del crudo de al menos 80 USD/bl. Además, el abandono de la política de “cero-COVID” por parte de China a finales de 2022 anticipa una recuperación importante en el consumo de ese país que serviría de soporte para el Brent y para otros commodities y que contrarrestaría el deterioro de la demanda en otras geografías. Los márgenes de refinación se mantendrían altos, en términos históricos, aunque verían un descenso versus los niveles vistos de 2022: nueva capacidad de refinación, unido a un enfriamiento de la demanda, serviría para que los inventarios de diésel y gasolina suban, acercándose a promedios de los últimos cinco años.
Entorno de mercado
internacional de gas y LNG
El conflicto entre Rusia y Ucrania sumado a los mantenimientos y sabotajes al gasoducto Nordstream, que lleva gas desde Rusia a Alemania ha tenido como consecuencia el incremento significativo en los precios del marcador de referencia en Europa continental, el TTF. El indicador presentó un cambio superior al 98%4 llegando a 106 USD/Mbtu cifra récord.
Las alertas sobre un desabastecimiento de gas natural en Europa para afrontar el invierno llevaron a varios países como Alemania a reconsiderar la generación eléctrica con combustibles como carbón para darle respaldo a la generación con gas natural.
Las importaciones de LNG presentaron un pico en agosto en donde la mayor parte de flujos tenían como destino Europa para llenar los almacenamientos y enfrentar la mayor demanda de invierno. Con esta y otras medidas como la de promover ahorros en el consumo, Europa logró llenar el 83% de su capacidad de almacenamiento al cierre de diciembre, nivel que se espera permita cubrir sus requerimientos energéticos durante el invierno.
La limitada infraestructura de regasificación en Europa llevó a que se generaran demoras en el descargue de buques y a que se aumentara el almacenamiento flotante de LNG como respaldo para la demanda no atendida, haciendo que las tarifas diarias de flete llegaran a 470,000 USD/día en la cuenca del Atlántico, lo que representa un incremento del 365% frente a la tarifa promedio de 2021.
Las preocupaciones por la dependencia de gas natural de Rusia han hecho que los proyectos para construcción de plantas de regasificación flotante (FSRU) se incrementen principalmente en Europa. Para 2023 se espera la entrada en operación de 23 plantas de regasificación destacando la entrada de dos (2) plantas en Alemania con una capacidad de 6.1 Mtpa.
Se espera que las medidas anteriores permitan garantizar la seguridad energética de Europa y hacer frente a un 2023 en el que muy probablemente no recibirán flujos de gas natural ruso.
La falta de confiabilidad en el suministro de gas natural por la coyuntura previamente expuesta llevó a que se sustituyera el gas natural por fuentes alternativas como carbón o líquidos para generación, adicional al menor consumo por parte de los hogares como respuesta a los altos costos del gas principalmente en Europa. Se estima que la destrucción de demanda global acumulada a noviembre es de 55 Mm3, en donde el 90% corresponde a demanda del mercado europeo.
Entorno economía colombiana 2022
La economía colombiana creció en 2022 a una tasa del 7.5%, una de las más altas de la región, que consolida a Colombia, luego de haber crecido 11.0% en 2021, como una de las economías con la recuperación más fuerte a nivel global, luego de la recesión que trajo la pandemia en 2020.
La expansión de la economía estuvo apalancada en el crecimiento del consumo. El gasto de los hogares creció a una tasa promedio anual del 9.5%, impulsada por la recuperación del empleo (en 2022 se crearon más de 1.6 millones de empleos vs. el mismo periodo de 2021) y por el crecimiento del crédito de consumo que, a finales de 2022 crecía a una tasa superior al 20% anual. La inversión también registró un crecimiento positivo que promedió 11.8%, en todo el año. En el frente externo, las importaciones, impulsadas por el auge en el consumo interno, crecieron mucho más rápido que las exportaciones (24% vs. 15%), restándole dinámica al crecimiento de toda la economía.
El fuerte crecimiento del consumo no solo afectó las cuentas externas, incrementando el déficit en cuenta corriente a 7.2% del PIB en el tercer trimestre, uno de los más altos de la historia, sino también fue un factor importante para elevar la inflación. El año 2022 cerró con una inflación de 13.1%, la tasa más alta desde 1999, donde además de las presiones de la demanda, la dinámica de los precios también fue impulsada por la depreciación del tipo de cambio (14% en términos anuales) y por los problemas de las cadenas de suministro.
Esta dinámica de demanda y de precios llevó al Banco de la República a subir sus tasas a lo largo de 2022 en ocho (8) puntos porcentuales, alcanzando el 12% a finales de año. Este fuerte incremento en tasas, sumado a la alta inflación y la desaceleración de la demanda externa, impactarán negativamente el consumo y la inversión en 2023. De esta manera, se espera una moderación importante en el crecimiento económico, con un crecimiento del PIB que se ubicaría en cerca del 1.0% en 2023.
Crecimiento y aporte de
Ecopetrol al PIB de Colombia
Aporte del sector petrolero al Producto Interno Bruto (PIB)
En 2022, el comportamiento del PIB en el sector minero presentó un leve incremento del 0.6% respecto al año anterior, debido principalmente a:
- i) Crecimiento del 2.5% en las actividades de extracción de petróleo y gas.
- ii) Crecimiento del 3.9% para las actividades de extracción de minerales metalíferos, explotación de otras minas y canteras, y actividades de apoyo para otras actividades de explotación de minas y canteras.
- iii) Contracción del –5.4% de las actividades de extracción de carbón de piedra y lignito.
El crecimiento en el indicador de extracción de petróleo y gas obedeció al incremento de la producción de crudo, la cual en 2022 se ubicó en promedio en 754 kbd frente a 736 kbd del año anterior.
Crecimiento y aporte de Ecopetrol al PIB nacional
El aporte de Ecopetrol al PIB nacional para el año 2022 fue de 2.3%. La menor participación frente al año anterior se debe principalmente a que el incremento en la producción de Ecopetrol en Colombia se ubicó en 2.1% (662 kbd en 2022 vs. 649 kbd en 2021), frente al incremento de la producción país del 2.4%.
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| PIB nacional | 907,352 | 975,365 |
| PIB extracción de petróleo | 24,813 | 25,444 |
| Aporte PIB petróleo | 2.7% | 2.6% |
| Aporte PIB Ecopetrol | 2.4% | 2.3% |
Estrategia financiera y de resultados
El Grupo Ecopetrol finalizó 2022 generando los mejores resultados financieros de su historia al obtener una utilidad neta de COP 33.4 billones, duplicando la del año anterior, y un EBITDA de COP 75.2 billones con un margen EBITDA del 47%. Este sólido desempeño financiero fue apalancado por:
- i) Entorno de precios favorable.
- ii) Mayor aporte a la producción de Permian y Ecopetrol S.A.
- iii) Resultados récord en las refinerías.
- iv) Robustos resultados de ISA.
Lo anterior permitió compensar:
- i) La inflación y el efecto cambiario en costos y gastos de la operación.
- ii) Mayores intereses de deuda.
- iii) Mayor nivel de gastos exploratorios.
- iv) Incremento de la tasa nominal de impuesto de renta para 2022.
Los ingresos acumulados al cierre de 2022 presentaron un aumento frente a 2021 de 73.8%, como resultado de:
- i) Mayor precio promedio ponderado de venta de crudos, gas y productos.
- ii) Mayor TRM promedio.
- iii) Mayor volumen de ventas por un incremento en la producción de Permian y Ecopetrol S.A., y el crecimiento de la demanda nacional de productos combustibles y gas.
- iv) Mayores servicios, principalmente por la consolidación de los ingresos de ISA, durante todo 2022 frente a solo cuatro (4) meses de 2021.
Lo anterior fue compensado parcialmente con una menor exportación de destilados medios, dados los mantenimientos mayores programados en las refinerías.
Los costos de ventas, incluyendo variables y fijos de 2022, presentaron un aumento versus 2021 del 60.9%, como resultado de:
- i) Más compras de crudo, gas y productos, por mayor requerimiento de combustibles para atender la reactivación económica en el mercado local y aumento de mantenimientos programados durante el año en las refinerías, así como mayores compras de crudo para la puesta en marcha del proyecto de interconexión de plantas de crudo en Cartagena.
- ii) Incremento en costos de actividad operacional por mayor actividad, incremento en tarifas en contratos, tasa de cambio, efecto inflacionario, elevada compra de energía, así como menores restricciones por COVID-19.
- iii) Mayores costos laborales por incrementos salariales y mayor prestación de servicios de salud.
- iv) Consolidación de los resultados de ISA durante todo 2022 frente a solo cuatro meses de 2021.
Los gastos financieros al cierre de 2022 presentaron un aumento versus 2021 por:
- i) Incorporación del resultado financiero neto de ISA durante todo 2022 frente a cuatro meses en 2021.
- ii) Mayores intereses de la deuda adquirida en el segundo semestre de 2021 para financiar la compra de ISA y el efecto cambiario en los intereses de la deuda denominada en dólares.
- iii) Aumento en el gasto por diferencia en cambio, principalmente por el ingreso asociado a la realización del ajuste por conversión de la inversión en dólares de Savia, producto de su venta en 2021, así como la devaluación del peso frente al dólar dada posición neta pasiva en dólares del Grupo Ecopetrol en 2022.
Lo anterior fue compensado parcialmente con mayores rendimientos y valoración del portafolio de inversiones y cuentas bancarias.
Análisis de inversiones
En 2022 el Grupo Ecopetrol ejecutó inversiones orgánicas de capital por 5,488 MUSD, ubicándose en el rango alto de la meta entre 4,800 MUSD y 5,800 MUSD planteada para 2022. Del total de inversiones orgánicas del negocio de petróleo y gas, el 79% se ejecutó en Colombia, y el restante 21% en EE.UU. y Brasil.
Las inversiones enfocadas en el crecimiento de la cadena de gas representaron el 10% de las inversiones ejecutadas en el año. Estas inversiones fueron impulsadas principalmente por la ejecución de proyectos en el Piedemonte, en los activos de Floreña, Cupiagua y Cusiana, los bloques de exploratorios offshore y por los proyectos desarrollados por Hocol.
Por su parte, las inversiones de ISA durante 2022 fueron de 1,020 MUSD, principalmente concentradas en el negocio transmisión de energía con un 84% (858 MUSD), mientras que vías y telecomunicaciones representaron el 14% (141 MUSD) y 2% (USD 21 millones) respectivamente. Brasil y Colombia concentraron el 33% y 23% del total de inversiones respectivamente, y el restante 44% correspondió principalmente a inversiones en Chile y Perú.
| Millones (USD) | Ecopetrol S.A. | Filiales y subsidiarias | Total 12M 2022 | Participación | |
|---|---|---|---|---|---|
| Producción | 2,156 | 982 | 3,138 | 70.2% | |
| Refinación, Petroquímica y Biocombustibles | 220 | 218 | 438 | 9.8% | |
| Exploración | 280 | 158 | 439 | 9.8% | |
| Transporte* | 0 | 320 | 320 | 7.2% | |
| Corporativo** | 134 | 0 | 134 | 3.0% | |
| Total sin ISA | 2,790 | 1,679 | 4,468 | 100.0% | |
| Transmisión de Energía | 0 | 858 | 858 | 84.1% | |
| Vías | 0 | 141 | 141 | 13.8% | |
| Telecomunicaciones | 0 | 21 | 21 | 2.1% | |
| Total ISA | 0 | 1,020 | 1,020 | 100.0% | |
| Total | 2,790 | 2,698 | 5,488 | – |
*Incluye el monto total de inversiones de cada una de las compañías del Grupo Ecopetrol (participación Ecopetrol S.A. e interés no controlante).
**Incluye inversión en proyectos de transición energética.
Actualización del
Plan de Negocios 2023
El Grupo Ecopetrol (GE) actualizó su plan de negocios para 2023, el cual se encuentra alineado con el compromiso del Grupo de acelerar la senda de transición y soberanía energética del país, manteniendo retornos competitivos para todos sus accionistas en línea con su Estrategia 2040: Energía que Transforma.
El plan contempla inversiones orgánicas para 2023 por un monto entre USD 5,600 MUSD y 6,600 MUSD. Cerca del 66% del total de las inversiones se destinará a proyectos en Colombia y el 34% restante se realizarán en EE.UU., principalmente en Permian (19%), así como en Brasil (9%), Perú (3%) y Chile (3%).
Los recursos de autogeneración renovable, hidrógeno, eficiencia energética, captura de carbono e ISA (transmisión y vías), representan cerca del 23% del plan de inversiones para 2023. Alrededor de 900 MUSD en los próximos 3 años (cerca de 70 MUSD en 2023), permitirán incorporar 900 MW de energías renovables, producir más de 50,000 toneladas de hidrógeno de bajo carbono, reducir cerca de 400,000 toneladas de emisiones de CO2e y avanzar en estudios de almacenamiento y captura de carbono.
La apuesta por la autosuficiencia en gas incluye inversiones entre 800 MUSD y 900 MUSD para proyectos de exploración y producción en el Piedemonte Llanero, Caribe Continental y costa afuera. El plan busca la creación de por lo menos dos (2) nuevas comunidades energéticas regionales y cerca de 107,000 nuevos hogares conectados a gas.
Adicionalmente, ISA invertirá un monto aproximado de 1,400 MUSD (~4,400 MUSD para los próximos 3 años), de los cuales cerca de 1,200 MUSD serán para construir 9,657 kilómetros de transporte de energía a 2025 (6,227 kilómetros de ellos para el transporte de energías renovables no convencionales), consolidando a ISA como líder latinoamericano en transmisión de energía.
Las inversiones en el segmento de exploración y producción estarán enfocadas en tecnologías de recobro mejorado para maximizar los recursos existentes en los yacimientos y proteger la curva básica para compensar la declinación natural de los campos. Las inversiones en los segmentos de transporte y refinación corresponden al 5% y 7% del total del plan para 2023, respectivamente.
En línea con el pilar Generar valor con SosTECnibilidad, el plan considera inversiones cercanas a 500 MUSD principalmente en proyectos asociados a:
- i) Descarbonización (199 MUSD).
- ii) Gestión integral del agua (200 MUSD).
- iii) Calidad de combustibles (64 MUSD).
- iv) Inversiones asociadas a otros temas como investigación, economía circular, salud y seguridad de procesos e industrial (46 MUSD).
Entre las metas operativas y financieras más relevantes del plan 2023 se encuentran:
Construir 9,657 kilómetros de transporte de energía a 2025 (6,227 kilómetros de ellos para el transporte de energías renovables no convencionales).
Niveles de producción entre 720 y 725 mil barriles de hidrocarburos por día en 2023 (76% petróleo y 24% gas), con un potencial crecimiento que permitirá llegar a niveles de producción entre 730 y 740 mil barriles en 2024.
Carga conjunta de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena entre 420 y 430 mil barriles por día.
Volúmenes transportados superiores a un millón de barriles por día, en línea con las expectativas de producción del país y la demanda de productos refinados.
Adicionalmente, se tienen previstos 472 mMCOP de inversión social que permitirán fortalecer el compromiso con el desarrollo local de las regiones, para apalancar en 2023, entre otros, la intervención de 240 kilómetros de red terciaria, educación para 90,000 estudiantes, acceso de 16,000 habitantes a agua potable y 13,000 nuevos usuarios de gas domiciliario, entre otros.
Finalmente, el plan de inversiones de 2023 supone, entre otros, financiamiento con recursos propios, recaudo de la cuenta por cobrar al Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC), y apalancamiento marginal en línea con una relación deuda bruta/EBITDA inferior a 2.1 veces. El plan estará sujeto a revisiones durante el primer trimestre de 2023 en función de la evolución de sus supuestos.
(GRI 201-1, 201-4)
(SFC 7.4.1.2.3, 7.4.1.2.4)
Resultados financieros
Balance general
Los activos del Grupo ascendieron a 306.4 BCOP, presentando un incremento de 62.1 BCOP respecto a 2021, principalmente por:
- i) El aumento en cuentas por cobrar dado un mayor valor de la cuenta del FEPC (Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles) y el efecto cambiario de activos por concesiones en ISA Brasil.
- ii) El incremento en propiedad, planta y equipo generado por mayor CAPEX en proyectos de Ecopetrol y Permian y, el efecto positivo por conversión en las compañías con moneda funcional diferente al peso colombiano, compensado con las depreciaciones del año.
- iii) El mayor impuesto diferido activo, generado principalmente por su actualización.
- iv) El aumento en inventarios por buques en tránsito al cierre del año.
- v) El incremento en inversiones en compañías asociadas y negocios conjuntos, principalmente por el efecto positivo por conversión de inversiones en moneda extranjera.
Los pasivos del Grupo se situaron en 187.3 BCOP, con un aumento de 36.8 BCOP principalmente por:
- i) El aumento en la deuda por el efecto de la devaluación del peso frente al dólar presentado en el año 2022.
- ii) El incremento del impuesto a las ganancias, principalmente por los mejores resultados de las compañías del Grupo Ecopetrol.
- iii) El incremento en cuentas por pagar en línea con la mayor actividad y precios del año.
- iv) El aumento en los beneficios a los empleados, principalmente por menor valoración de los patrimonios autónomos.
El patrimonio ascendió a 119.1 BCOP, de los cuales 91 BCOP corresponden al patrimonio atribuible a los accionistas de Ecopetrol y 28.1 BCOP a los accionistas no controlantes.
La información detallada sobre los estados financieros de Ecopetrol (consolidados y no consolidados) se encuentra en la página web de Ecopetrol.
Indicadores financieros
Los resultados de los indicadores financieros en 2022 fueron:
Indicadores de liquidez
Corresponden a los recursos requeridos por el Grupo Ecopetrol para operar en el corto plazo manteniendo un margen para cubrir las fluctuaciones de efectivo como resultado de las operaciones del activo y pasivo corriente.
Al cierre de 2022, los activos corrientes aumentaron en 49% respecto al año anterior, principalmente por:
- i) El incremento de la cuenta por cobrar del Fondo de Estabilización de Precios a los Combustibles.
- ii) El mayor nivel de inventarios por buques en tránsito.
Por su parte, el incremento en los pasivos corrientes fue del 88% generado principalmente por:
- i) El traslado del largo al corto plazo, del monto de las obligaciones financieras que tienen vencimiento en 2023.
- ii) Mayores cuentas comerciales, asociado a una mayor actividad y aumento en precios.
- iii) Mayores impuestos corrientes, en línea con los mejores resultados.
Indicadores de actividad
El indicador de rotación de activos, medido el valor de las ventas sobre el promedio de activos del Grupo se ubicó en 0.59 en 2022 (vs. 0.49 en 2021) reflejando los excelentes resultados del año.
Indicadores de endeudamiento
Representa la proporción de la inversión de la Empresa que ha sido financiada con deuda, es decir, con recursos de terceros.
El total de obligaciones con terceros respaldadas respecto al nivel de activos fue de 61% en 2022 y 62% en 2021. Asimismo, la concentración del endeudamiento a corto plazo fue de 30% y a largo plazo del 70%.
Indicadores de rentabilidad
El margen EBITDA de 2022 se ubicó en 47.2% frente a 45.7% presentado en 2021. La rentabilidad sobre los activos (ROA) del Grupo Ecopetrol en 2022 fue del 13.6% (2021 – 9.9%), y la rentabilidad sobre el capital empleado (ROACE) fue del 18.8% (2021 – 13.6%). El incremento en estos indicadores se debe principalmente a los mejores resultados de 2022 para todos los segmentos de operación y las compañías del Grupo frente a 2021.
(GRI 201-1)
(WEF 18, 21, 32E)
Valor económico generado y distribuido
El valor económico generado y distribuido ilustra la forma básica en que una organización genera riqueza para los GI. El valor económico generado corresponde a los ingresos de la Compañía.
Por su parte, el valor económico distribuido incluye: costos operacionales, salarios y beneficios a empleados, pagos a proveedores de capital, pagos al Gobierno e inversión social (ver tabla).
| Valor económico generado | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2022 | |
| Ingresos | 92,147,671 | 159,473,954 |
| Valor económico distribuido | ||
|---|---|---|
| Valor económico | 2021 | 2022 |
| Costos operacionales (costo de ventas y Gasto de operación) | 62,183,496 | 99,381,325 |
| Salarios y beneficios a empleados (gasto) | 1,577,109 | 2,027,302 |
| Pagos a proveedores de capital | 6,104,841 | 6,710,106 |
| Pagos al Gobierno | 16,771,372 | 42,437,114 |
| Inversiones en la comunidad | 199,057 | 284,399 |
| Valor económico distribuido | 86,835,877 | 150,840,247 |
Evolución de la acción en Colombia
El índice COLCAP, principal referencia de la Bolsa de Valores de Colombia, tuvo una variación negativa del 8.85% durante 2022. Su máximo nivel fue 1,635 en abril, el menor nivel ocurrió en septiembre cuando alcanzó los 1,112 y cerró el 2022 en 1,286.
Durante 2022, el Brent se valorizó en 10.45% pasando de niveles de USD ~78/bl al inicio de 2022 a USD ~86/bl a cierre de año, con un máximo en marzo de USD ~127/bl y un mínimo en diciembre de USD ~76/bl. El precio de la acción de Ecopetrol cerró el año en 2,420 COP, con una desvalorización en el año del 10.04%. La acción alcanzó en 2022 un máximo de 3,610 COP en marzo, y un mínimo de 1,970 COP en septiembre. El detalle del comportamiento de la acción en la BVC puede verse en el siguiente link.
Evolución del ADR en la Bolsa de New York
El ADR de Ecopetrol cerró 2022 con un precio de 10,47 USD y presentó una variación de -18,77%. El ADR alcanzó un máximo de 19,65 USD en abril y un mínimo de 8,64 USD en septiembre. El detalle del comportamiento del ADR de Ecopetrol puede verse en el siguiente link.
Información relevante
Se cumplieron todas las obligaciones de revelación de información relevante en Colombia y en el exterior. Para mayor información, ver el Informe de Gobierno Corporativo, Capítulo IV.1.1. Transparencia, fluidez y calidad de la información.
| Comunicados de información relevante | 65 |
| Comunicados de prensa | 430 |
| Documentos publicados en la SEC | 44 |
| Total | 539 |
Capital y estructura
de la propiedad
El número de accionistas de Ecopetrol con corte al 31 de diciembre de 2022 es de
256,206
con una variación del
0.83%
en el número de accionistas respecto a diciembre de 2021.
En la composición accionaria de Ecopetrol a 31 de diciembre de 2022 se destaca el incremento en un 12.9% de la participación de accionistas extranjeros y una caída en la participación de las personas naturales en un 8.7%.
Identificación de
los principales accionistas
A continuación, se detallan los veinticinco (25) accionistas con mayor número de acciones de Ecopetrol a 31 de diciembre de 2022:
| N.º | Inversionista | N.º acciones diciembre 2022 | Participación |
|---|---|---|---|
| 1 | ENTIDADES ESTATALES | 36,385 | 88.49% |
| 2 | JPMORGAN CHASE BANK NA FBO HOLDERS OF DR ECOPETROL | 1,019 | 2.48% |
| 3 | FONDO BURSÁTIL ISHARES MSCI COLCAP | 354 | 0.86% |
| 4 | FONDO PENSIONES OBLIGATOR. PORVENIR MAYOR RIESGO | 328 | 0.80% |
| 5 | FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS PORVENIR MODERADO | 312 | 0.76% |
| 6 | FDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS PROTECCIÓN MODERADO | 288 | 0.70% |
| 7 | FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS PROTECCIÓN MAYOR R | 224 | 0.54% |
| 8 | FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS COLFONDOS MODERADO | 133 | 0.32% |
| 9 | NORGES BANK | 116 | 0.28% |
| 10 | FDO PENS OBLIGATORIAS COLFONDOS MAYOR RIESGO | 84 | 0.20% |
| 11 | FONDO BURSÁTIL HORIZONS COLOMBIA SELECT DE S&P | 84 | 0.20% |
| 12 | VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND | 64 | 0.16% |
| 13 | SKANDIA FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS MODERADO | 58 | 0.14% |
| 14 | JP MORGAN SECURITIES PLC | 57 | 0.14% |
| 15 | VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX FUND | 44 | 0.11% |
| 16 | FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS PROTECCIÓN RETIRO | 43 | 0.11% |
| 17 | VOL-ECOPET FONDO DE PENSIONES PROTECCIÓN | 41 | 0.10% |
| 18 | SKANDIA FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS-MAYOR RIES | 39 | 0.09% |
| 19 | FONDO DE CESANTÍAS PORVENIR | 35 | 0.09% |
| 20 | FONDO INVERSIÓN COLECT CERRADO ASHMORE A C + LATAM | 34 | 0.08% |
| 21 | FONDO DE CESANTÍAS PROTECCIÓN- LARGO PLAZO | 32 | 0.08% |
| 22 | FONDO ESPECIAL PORVENIR DE RETIRO PROGRAMADO | 32 | 0.08% |
| 23 | FONDO PENSIONES OBLIGATORIAS PORVENIR CONSERVADOR | 22 | 0.05% |
| 24 | FDO DE PENS OBLIGATORIAS COLFONDOS RETIRO PROGRAMA | 21 | 0.05% |
| 25 | FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS PROTECCIÓN CONSERV | 19 | 0.05% |
Negociación de acciones
En 2022 ningún administrador de Ecopetrol solicitó autorización a la Junta Directiva para vender acciones de la Compañía.
Capitalización total
| Número de acciones | 41,116,694,690 |
| Precio acción a diciembre 31 de 2022 (COP) | 2,420 |
| Capitalización bursátil (pesos colombianos COP) | 99,502,401,149,800 |
Capital social
A 31 de diciembre de 2022, el capital social de Ecopetrol no presentó variación respecto del año anterior.
| Capital autorizado Ecopetrol (COP) | 36,540,000,000,000* |
| Total acciones | 60,000,000,000 |
| Valor nominal (COP) | 609** |
* Equivalente a 7,596,357,740 USD.
** Equivalente a 0.13 USD.
Esta información fue calculada con TRM al 31 de diciembre de 2022: 4,810.20 COP
Las acciones de Ecopetrol son nominativas, ordinarias, confieren a su titular un igual derecho en el haber social y en los beneficios que se repartan, y cada una de ellas tiene derecho a un voto en las deliberaciones de la Asamblea General de Accionistas con las limitaciones legales aplicables a cada caso (e.g. mora de los accionistas, entre otros). No hay acciones propias en poder de la sociedad.
5 Superintendencia Financiera de Colombia, Circular Externa n.º 028 de 2014.
6 Artículo 2, Ley 1118 de 2006.
Atención y comunicación con
accionistas e inversionistas
Ecopetrol otorga un trato equitativo a todos los accionistas, sin privilegiar los intereses de ninguno sobre los demás, teniendo en cuenta que cada accionista tiene los mismos derechos de acuerdo con la clase de acción que posea, por lo que, para garantizar el ejercicio cabal de los derechos y un recto cumplimiento de sus obligaciones hacia sus inversionistas y accionistas, atiende de igual manera cualquier petición, reclamación y solicitud de información, independientemente del valor de su inversión o el número de acciones que represente.
En 2022 se recibieron, a través de todos los canales de atención, un total de 80,755 solicitudes de accionistas y el 99.51% de los diferentes requerimientos fueron atendidos de manera oportuna. Adicionalmente, no se presentaron reclamaciones por parte de accionistas e inversionistas relacionadas con el cumplimiento del Código de Buen Gobierno.
Se realizaron un total de 13,137 encuestas de satisfacción sobre el servicio recibido por parte de los accionistas e inversionistas.
Las principales actividades de fidelización de accionistas efectuadas durante 2022 se listan a continuación:
Boletín Informativo para Accionistas.
Campaña de actualización usando diferentes canales de atención donde se pusieron al día 11,986 datos.
Asistencia a 12 conferencias internacionales con analistas e inversionistas institucionales.
Asistencia al webinar “Ecopetrol hacia una transformación sosTECnible” organizado por la sociedad comisionista Casa de Bolsa, el cual se dirigió a accionistas minoritarios y en el que se presentaron importantes temas y actualizaciones del sector petrolero y de Ecopetrol.
Se celebró la Semana del Emisor con la plataforma Trii, una aplicación de e-trading asociada a la comisionista de bolsa Acciones & Valores, desde donde se pueden comprar y vender acciones de compañías listadas en la Bolsa de Valores de Colombia y en el Mercado Global Colombiano. Durante la semana se tuvieron charlas dirigidas a accionistas minoritarios sobre los resultados financieros de la Compañía, su estrategia de SosTECnibilidad ® y los avances en la Estrategia 2040. Adicionalmente, se otorgó un día sin cobro de comisión en transacciones sobre la acción de Ecopetrol, cerrando el día con un récord de 4,525 operaciones en la plataforma.
Visita de Ecopetrol a Medellín, Barranquilla y Duitama con charlas de educación financiera dictadas por la Bolsa de Valores de Colombia para los accionistas minoritarios, junto con la presencia de algunas sociedades comisionistas de bolsa para brindar información y realizar procesos de actualización de datos.
Ecopetrol cuenta con el reconocimiento IR (Investor Relations) otorgado por la Bolsa de Valores de Colombia, calidad que destaca el compromiso de la Compañía con las mejores prácticas en materia de revelación de información y relacionamiento con inversionistas, que puede ser consultado en
Asistencia financiera
recibida del Gobierno
La normatividad tributaria vigente no contempla desgravaciones fiscales que puedan ser utilizadas por la Compañía. Por otra parte, las normas fiscales contemplan créditos fiscales que pueden ser utilizados por la Compañía en la determinación del impuesto sobre la renta. Al 31 de diciembre de 2022, Ecopetrol cuenta con 860 mMCOP de créditos fiscales, los cuales serán utilizados en la determinación del impuesto de renta a pagar en el año 2023.
De otra parte, en 2022 no se recibió asistencia financiera de las Agencias de Crédito a la Exportación (ECA).
Transferencias a la Nación
Ecopetrol es uno de los más importantes contribuyentes de impuestos nacionales y territoriales en Colombia. Su política fiscal propende al cumplimiento de sus obligaciones legales dentro de las normas vigentes y la obtención de la mayor cantidad de beneficios tributarios para la Compañía. Los impuestos a cargo de Ecopetrol se resumen en la siguiente tabla.
| Tipo de impuesto | Impuesto |
|---|---|
| Nacional |
|
| Territorial |
|
El valor pagado por Ecopetrol incluye los impuestos asumidos por la Compañía y las retenciones o recaudos de impuestos que realiza a terceros y gira a las diferentes autoridades tributarias en su calidad de agente de retención. La tasa efectiva de tributación para Ecopetrol individual y consolidado, en el año 2022 fue de 33.8% y 31.4%, respectivamente.
| TIPO DE IMPUESTO | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | DESTINO |
|---|---|---|---|---|---|---|
| IMPUESTOS PROPIOS | ||||||
| Impuesto de renta | 272,763 | – | 446,316 | – | 69,530 | Nación |
| Autorretención par la equidad – CREE | – | – | – | – | – | Nación |
| Autorretenciones por renta | 5,094,734 | 2,172,632 | 1,728,724 | 2,795,957 | 5,196,462 | Nación |
| Impuesto al patrimonio/riqueza (vigente hasta 2017) | – | – | – | – | – | Nación |
| Impuesto nacional a la gasolina y al ACPM | 45 | 45 | 31 | 30 | 30 | Nación |
| Impuesto al carbono (vigente a partir de 2017) | 619 | 1,128 | 446 | 800 | 146 | Nación |
| Sobretasa nacional al ACPM | 29 | 26 | 18 | 16 | 16 | Nación |
| Impuesto a las ventas | 765,949 | 756,350 | – | – | – | Nación |
| Impuesto de industria y comercio | 136,012 | 167,124 | 165,289 | 149,353 | 312,817 | Municipios |
| Impuesto predial | 22,641 | 22,439 | 20,763 | 21,184 | 46,054 | Municipios |
| Impuesto de transporte | 73,786 | 77,267 | 163,553 | 166,936 | 401,210 | Municipios |
| Gravamen a los movimientos financieros | 137,975 | 142,312 | 128,230 | 135,793 | 296,154 | Nación |
| Impuesto de vehículos | 239 | 173 | 92 | 95 | 227 | Municipios |
| Impuesto de alumbrado | 10,590 | 11,646 | 19,374 | 40,534 | 62,620 | Municipios |
| Sobretasa a la gasolina | 6 | 5 | 2 | 2 | 3 | Departamentos/ Municipios |
| SUBTOTAL IMPUESTOS PROPIOS | 6,515,388 | 3,351,147 | 2,672,838 | 3,310,699 | 6,385,269 | |
| RECAUDO DE TERCEROS | ||||||
| Impuesto nacional a la gasolina y al ACPM | 983,425 | 1,188,018 | 954,854 | 1,303,416 | 1,499,890 | Nación |
| Retención en la fuente por renta/iva/timbre | 985,174 | 1,060,373 | 1,175,564 | 1,328,934 | 1,854,695 | Nación |
| Estampilla pro-universidad nacional | – | 3,132 | 675 | 2,063 | 17,293 | Ministerio de Educación/Nación |
| Contribución de obra (vigente a partir de 2020) | – | – | 688 | 14,942 | 100,088 | Ministerio del Interior |
| Retenciones impuesto solidario por el COVID-19 | – | – | 45,216 | – | – | Nación |
| Sobretasa nacional al ACPM | 49,658 | 50,870 | 31,594 | 26,690 | 27,183 | Nación |
| Impuesto al carbono (vigente a partir de 2017) | 224,730 | 363,930 | 235,123 | 264,210 | 341,462 | Nación |
| Retención en la fuente de industria y comercio | 46,791 | 68,940 | 77,870 | 230,873 | 108,057 | Municipios |
| SUBTOTAL IMPUESTOS RECAUDO DE TERCEROS | 2,289,778 | 2,735,263 | 2,521,583 | 3,171,128 | 3,948,668 | |
| TOTALES | 8,805,166 | 6,086,410 | 5,194,421 | 6,481,827 | 10,333,937 | |
El aporte del Grupo Ecopetrol a la Nación en 2022 se tradujo en transferencias efectivamente pagadas por 42.4 BCOP, representadas así: dividendos 16.3 BCOP, total impuestos 16.4 BCOP (incluye los impuestos asumidos por la Compañía y las retenciones o recaudos de impuestos realizados a terceros y girados a las diferentes autoridades tributarias en su calidad de agente retenedor) y regalías y compras de crudo y gas a la ANH por 9.7 BCOP.
Asuntos tributarios
El documento que contiene la Política Fiscal del Grupo Ecopetrol está publicado en la página web de Ecopetrol y puede ser consultado en el siguiente link. Los principales aspectos que contiene la misma, son:
01
El cumplimiento de todas las obligaciones tributarias nacionales e internacionales se realizará oportunamente y con base en la legislación vigente.
02
El Grupo Ecopetrol tiene por estrategia no tomar decisiones fiscales con posiciones agresivas o riesgosas que puedan poner en entredicho sus declaraciones tributarias.
03
La Junta Directiva de Ecopetrol y de las diferentes compañías del Grupo serán informadas sobre las principales implicaciones fiscales de sus operaciones o materias sujetas a su aprobación, particularmente cuando constituyan un factor relevante en la toma de decisiones.
04
Con el fin de optimizar el tratamiento fiscal de las distintas operaciones, se aplican las normas de los convenios para evitar la doble imposición, cuando estos existan.
Buenas prácticas tributarias
Documentación y estandarización de la planeación tributaria del Grupo.
Se cuenta con una guía de precios de transferencia que garantiza que las operaciones, convenios y/o contratos que se celebran entre las filiales y subsidiarias del Grupo Ecopetrol se realizan en condiciones de mercado, evitando la erosión de las bases fiscales.
No utilizar estructuras o interposición de sociedades instrumentales a través de paraísos fiscales o territorios no cooperantes con las autoridades fiscales, sin razón de negocio real o válido.
Seguimiento y control
Actualizar, publicar y socializar el memorando de planeación tributaria con todas las compañías del Grupo, cada vez que el Gobierno Nacional promulga una normatividad que incide en sus lineamientos.
Realizar comités trimestrales con el Grupo, que tienen como objeto la revisión de la aplicación de beneficios y actualización de temas tributarios.
Reportar los aspectos relevantes tales como el comportamiento de la tasa efectiva de tributación, transacciones relevantes que incidieron en la misma, tabla comparativa con el período inmediatamente anterior, efecto de la última reforma tributaria en la tasa del grupo, entre otros aspectos.
Principales aspectos de la planeación tributaria de Ecopetrol
Uso de los beneficios fiscales contemplados en la normatividad vigente:
- La Ley 2277 de 2022 no introdujo ninguna modificación a la disminución que existe de la tarifa de la renta presuntiva a cero (0) desde 2021.
- Descuento del IVA en la adquisición, construcción, etc., de activos fijos reales productivos.
- Deducción del 100% del ICA efectivamente pagado en el año.
- Beneficios fiscales por el uso de energías alternativas.
- Optimizar el beneficio de los bonos de carbono.
- Descuento del artículo 256 del Estatuto Tributario por inversiones en ciencia, desarrollo tecnológico e innovación.
- Otros.
- Participación en la estructuración y definiciones fiscales de los nuevos negocios del Grupo.
- Comunicación a las áreas de la Compañía y filiales de los cambios en la legislación tributaria.
- Trabajo en equipo con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP), MME y la DIAN.
- Realización de los Comités Tributarios del Grupo Ecopetrol y reporte trimestral de litigios de todas las compañías del Grupo.
III.4. Sobre la operación de Ecopetrol
III.4.1. Línea de negocio
de hidrocarburos
Esta línea de negocio cubre las actividades de exploración, explotación, refinación, transporte y comercialización de hidrocarburos, sus derivados y productos, y su propósito es maximizar el valor generado mediante su eficiencia y competitividad, con una operación segura, ética y responsable con los territorios donde opera y un énfasis relevante en la descarbonización de sus operaciones.
Exploración
Es el primer eslabón en la cadena de valor de Ecopetrol en la línea de negocio de hidrocarburos, y tiene como objetivo principal descubrir y delimitar acumulaciones de hidrocarburos comercialmente viables, buscando asegurar el incremento de reservas requerido para la sostenibilidad del Grupo. Para ello, mantiene altos estándares de aseguramiento técnico, optimiza la gestión del portafolio de prospectos y descubrimientos, orienta los esfuerzos hacia el cumplimiento de la estrategia exploratoria y agiliza el proceso de maduración de las oportunidades y su conversión a recursos descubiertos, contingentes y reservas.
Producción y desarrollo
El segundo eslabón de la cadena de valor incluye la producción de crudo, gas y productos blancos, que se realiza de manera directa o en asocio con otras compañías. Tiene como objetivo principal la extracción de hidrocarburos a través de un desarrollo óptimo de los campos.
Estrategia de exploración
y producción
La estrategia de este segmento busca crecer con la transición energética, descarbonizando las operaciones y fortaleciendo el portafolio de gas, orientándose hacia la creación sostenible de valor para los GI y preservando retornos competitivos para
la Compañía.
Para la materialización de la estrategia, que proyecta tener una producción de hidrocarburos entre 700 – 750 kbped a 2040, con un pico entre 800 – 850 kbped en 2030 en niveles de precios altos, Ecopetrol cuenta con varios frentes de trabajo que incluyen actividades en activos existentes convencionales y en otras geografías, exploración en el Caribe costa afuera y en el onshore colombiano, y oportunidades internacionales y de nuevos negocios.
En particular, la estrategia de exploración y producción tiene foco en:
- Alta competitividad y resiliencia:
focalización en oportunidades materiales con precios de equilibrio competitivos y renuncia a oportunidades no rentables. - Rápida comercialización:
concentración de esfuerzos en oportunidades de gas e hidrocarburos livianos en proximidades a campos existentes, en línea con la estrategia de near field exploration, y con óptimo inicio de incorporación de reservas y producción. - Hidrocarburos favorables a la transición energética:
mayor relevancia a proyectos de crudos livianos y gas, con el objetivo de asegurar una reducción de emisiones provenientes de las nuevas oportunidades y aumentar la participación del gas en la canasta de productos. - Bajo riesgo de ejecución:
focalización en oportunidades con alta probabilidad de ejecución, así como aseguramiento de acciones de mitigación de riesgo en oportunidades de alto valor estratégico, pero con baja probabilidad de materializarse. - Desarrollo de los campos green field Caño Sur y Akacías.
- Maximización de valor del programa de recobro principalmente en crudos pesados y en la región del Magdalena Medio.
- Protección de la curva básica, mitigando la declinación natural de los campos y continuando con el recobro primario, principalmente en Rubiales.
A partir de junio de 2022, con el propósito de responder a la estrategia del Grupo Ecopetrol a 2040: Energía que Transforma, y en particular al pilar de Crecer con la transición energética, se aprobó un nuevo modelo operativo para el upstream (exploración y producción), con el que se busca garantizar una visión integrada del segmento, dar mayor autonomía a las regiones y lograr una mejor integración y sinergia con las filiales.
La nueva organización se fijó como objetivos principales:
1
Lograr una maduración acelerada y eficiente de las oportunidades para llegar con más rapidez al mercado.
2
Fortalecer una visión integrada de la cadena de valor mediante una mejor integración y coordinación de las áreas del segmento.
3
Definir un mecanismo de relacionamiento con filiales y socios más eficiente que permita alineación de objetivos e intercambio de conocimiento.
Actividad exploratoria
Perforación exploratoria
Ecopetrol y sus socios perforaron 24 pozos exploratorios en línea con el plan propuesto (23 en Colombia y 1 en el Golfo de México), de los cuales se obtuvieron siete (7) éxitos exploratorios en cuencas de gran interés para la Compañía, y que contribuirán a la soberanía energética del país: el offshore colombiano (Uchuva-1, Gorgon-2), el Valle Superior del Magdalena (El Niño-2 e Ibamaca-2ST delimitador, que confirma descubrimiento anunciado en enero de 2022), el Valle Medio del Magdalena (Morito-1), los Llanos Orientales (Tejón-1) y en el Valle Inferior del Magdalena (Coralino-1).
| N.º | Pozo | Operador/Socio | Contrato/Bloque | Resultado |
|---|---|---|---|---|
| 1 | El Niño-2 | Perenco 30% (operador), Ecopetrol 50%, CNOOC 20% | Boquerón | Exitoso |
| 2 | Tejón-1 | Ecopetrol 55% (operador) – Repsol 45% | CPO-9 | Exitoso |
| 3 | Morito-1 | Ecopetrol 100% (operador) | Convenio de explotación Magdalena Medio | Exitoso |
| 4 | Gorgon-2 | Ecopetrol 50% Shell 50% (operador) | COL-5 | Exitoso |
| 5 | Uchuva-1 | Petrobras 44.44% (operador) Ecopetrol 55.56% | Tayrona | Exitoso |
| 6 | Coralino-1 | Hocol 100% (operador) | VIM-8 | Exitoso |
| 7 | Ibamaca-2 ST | Hocol 100% (operador) | Tolima | Exitoso |
| 8 | Guarapo-1 ST1 | Parex 80% (operador) ECP 20% | Fortuna | En evaluación |
| 9 | Yoda A-1 | Hocol 100% (operador) | YDSN-1 | En evaluación |
| 10 | Arrecife Norte-1 | Hocol 100% (operador) | VIM-8 | En evaluación |
| 11 | Alqamari-2 | Ecopetrol 100% (operador) | Putumayo Occidental | En evaluación |
| 12 | Tororoi-1 | Hocol 50% Geopark 50% (Operador) | LLA-87 | En evaluación |
| 13 | Tinamú-1 | Repsol (45%) Ecopetrol 55% (operador) | CPO 9 | En evaluación |
| 14 | EST SN 15 | Hocol 100% (operador) | SN15 | Estratigráfico |
| 15 | Bololó-1 | Hocol 100% (operador) | VIM-8 | Seco |
| 16 | Pilonera-1 | Hocol 50% Lewis Energy 50% (operador) | SSJN1 | Seco |
| 17 | Boranda Sur-3 | Parex 50% (operador) Ecopetrol 50% | Boranda | Seco |
| 18 | Chinchorro-1 G | Hocol 100% (operador) | GUA-2 | Seco |
| 19 | Boranda Norte-1 | Parex 50% (operador) ECP 50% | Boranda | Seco |
| 20 | Kinacú-1 | Ecopetrol 100% (operador) | Área Sur | Seco |
| 21 | Starman-1 | Chevron 50% (operador) EAI 25% BHP 25% | MC412 – USGoM | Seco |
| 22 | Yoda B-1 | Hocol 100% (operador) | YDSN-1 | Seco |
| 23 | Sinuano-1 | Hocol 100% (operador) | SN-8 | Seco |
| 24 | Ibamaca-2 | Hocol 100% (operador) | Tolima | Seco |
Avances en portafolio de gas
Durante 2022 se avanzó en la evaluación de los descubrimientos Gorgon-2 y Uchuva-1 en el offshore colombiano para definir el plan de delimitación y desarrollo de estos descubrimientos. En el frente del Piedemonte Llanero, al cierre del año se encontraban en perforación los pozos exploratorios Cupiagua XD 45 y Cusiana V31 que tienen como objetivo encontrar nuevas acumulaciones de gas e hidrocarburos livianos en proximidades a campos existentes, en línea con la estrategia de near
field exploration.
A su vez, la filial Hocol desarrolló actividades exploratorias en las áreas de Colombia norte, destacándose la perforación del pozo exitoso Coralino-1, el cual evidenció presencia de gas en la formación Ciénaga de Oro.
Sísmica
Potencializando las zonas exploratorias ya adjudicadas, se avanzó en las actividades de adquisición de información sísmica a nivel nacional con los programas Flamencos 3D operado por Ecopetrol y SSJN1 2D operado por Hocol, los cuales se encuentran en etapa operativa y estiman culminar el registro en 2023.
Adicionalmente, Ecopetrol adquirió 2,639 km2 de información sísmica 3D (4,486 km equivalentes) en los Llanos Orientales para mejorar el conocimiento técnico de esta prolífica cuenca. De igual manera, la filial Hocol adquirió 472 km de información 2D y 923 km2 de información 3D (2,041 km equivalentes) de diferentes áreas de interés, desde la cuenca Llanos hasta el norte de Colombia.
La filial Ecopetrol Brasil adquirió 2,595 km2 de información 3D de la cuenca Santos (4,412 km equivalentes).
De 2017 a 2021, se han reprocesado y reinterpretado alrededor de 44,917 km equivalentes de información sísmica por parte del Grupo Ecopetrol, existente en las cuencas onshore y offshore de Colombia, lo que ha contribuido a la reducción de la incertidumbre a través del mejoramiento de la imagen sísmica. Esto ha permitido apalancar la interpretación para soportar la caracterización de oportunidades exploratorias, en periodos en los cuales la adquisición sísmica se ha dificultado por restricciones de entorno y/o reducción de las inversiones por los precios del crudo.
Durante 2022 Ecopetrol S.A. y la filial Hocol reprocesaron y reinterpretaron 12,101 km equivalentes y 1,006 km equivalentes respectivamente, de información sísmica en áreas onshore, de gran relevancia como el Piedemonte, Putumayo, Colombia norte y Valle Medio y Valle Superior del Magdalena, lo que permite continuar con la identificación, evaluación y maduración de nuevas oportunidades.
Contratos y áreas exploratorias
Al cierre de 2022 Ecopetrol cuenta con 109 activos exploratorios, distribuidos así:
Algunos de estos contratos cuentan con socios operadores o no operadores.
| ASOCIACIÓN | CONCESIÓN | CONTRATO E&P | CET*** | CONVENIO E&P | CRC** | PSC* | Royalty/Tax Agreement | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MÉXICO | 2 | |||||||
| BRASIL | 7 | 2 | ||||||
| HOCOL | 1 | 19 | 1 | |||||
| ECOPETROL | 3 | 21 | 3 | 1 | 1 | |||
| EA | 48 |
Nota:
- *PSC: production sharing contract
- **CRC: contrato de riesgo compartido
- ***CET: contrato de evaluación técnica
- EA: Ecopetrol América (Golfo de México)
Al cierre de 2022, se encontraban en proceso de desinversión cinco (5) activos:
Adicionalmente, en 30 activos de áreas de producción se tienen identificadas oportunidades exploratorias que hacen parte del portafolio de proyectos en maduración (24 Ecopetrol S.A. y 6 Hocol).
Los 109 activos exploratorios cuentan con una totalidad de 7,190 millones de hectáreas, distribuidas en las diferentes filiales y zonas de interés exploratorio: Colombia, Brasil, EE.UU. y México.
Producción y desarrollo
En 2022 la producción del Grupo Ecopetrol fue de 709.5 mil barriles de petróleo equivalente por día (kbped), de los cuales Ecopetrol aportó 625.5 kbped y las filiales 84.0 kbped. El aporte del gas fue del 20% (139,6 kbped). Los campos con tecnologías de recobro aportaron el 40% de la producción del Grupo Ecopetrol.
Frente a la vigencia 2021 se presentó un incremento de 30.5 kbped (14.4 kbped Ecopetrol y 16.1 kbped las filiales) debido principalmente a los siguientes factores: la producción incremental del activo Caño Sur y del Permian, la reversión del contrato de asociación Nare, la gestión de los yacimientos en Chichimene, Akacías y Rubiales, logrando un menor corte de agua, la mayor participación en producción por escenario de precios altos en operaciones asociadas, el restablecimiento de la producción afectada por eventos de orden público y el levantamiento de la restricción operativa en Castilla, relacionada con el manejo del agua.
Por el momento dentro de su portafolio Ecopetrol no tiene, ni contempla operaciones de exploración y explotación en la zona ártica ni producción de arenas bituminosas.
De acuerdo con la Guía para el Modelo de Gobierno Corporativo del Grupo Ecopetrol (GEE-G-041), Ecopetrol participa en diversas sociedades como accionista, con el objeto de sumar a los resultados del negocio y la sostenibilidad, la alineación estratégica y la optimización del portafolio de inversiones vía el retorno financiero que generen dichas sociedades.
En el caso de los segmentos de la línea de negocio de hidrocarburos y, particularmente, del segmento upstream, la alineación estratégica necesaria para articular la generación de valor como grupo se logra a través de:
- (i) El rol del vicepresidente de segmento upstream.
- (ii) Las Juntas Directivas de las compañías que integran el segmento.
- (iii) La ejecución de actividades previstas en el modelo de relacionamiento del Grupo.
Portafolio internacional
El upstream cuenta con cuatro (4) filiales internacionales ubicadas en EE.UU., México y Brasil.
Estados Unidos:
Permian:
- La Compañía tiene operación en Permian, la cuenca más prolífera del mundo, con un operador de primer nivel (OXY). Tiene aproximadamente 100,000 acres que tienen bajo riesgo exploratorio, sin vencimiento de licencias, y la operación se desarrolla en un marco regulatorio estable.
- El negocio se caracteriza por:
- i) Incremento en la producción y materialización de reservas.
- ii) Una operación ágil y de bajo costo.
- iii) Paybacks cortos sobre las campañas anuales (2-3 años).
- iv) Generación de caja.
- Los volúmenes producidos son livianos (40 grados API) ayudando a la diversificación del portafolio del Grupo en un entorno de bajas emisiones de CO2 y gerenciamiento de agua.
- Durante 2022 se resaltan:
- Cero eventos HSE registrables.
- Producción récord en el mes de octubre de 57.4 kbped (producción participación de Ecopetrol antes de regalías).
- Perforación exitosa de 103 pozos de desarrollo logrando materializar eficiencias en tiempo y costos.
- En términos de SosTECnibilidad® se destaca una baja intensidad de emisiones de CO2 < 8 kgCO2e/bpe, sumado al reciclaje de más de 11 Mbls de agua, equivalentes al 40% de la producción.
Ecopetrol América
- La estrategia exploratoria en aguas profundas del Golfo de México de EE.UU. (USGoM) se encuentra enfocada principalmente en la búsqueda y desarrollo de oportunidades en los plays del Mioceno y Jurásico, priorizando oportunidades de bajo riesgo exploratorio y con cercanía a infraestructura existente.
- Apalanca la diversificación geográfica y tiene acceso a reservas de alta calidad con operadores de primer nivel como son Murphy, Hess, Oxy y Quarter-North.
- Es la plataforma de aprendizaje para el desarrollo de competencias de exploración y producción en aguas profundas y en términos de producción ofrece acceso a barriles de crudo medio y liviano en un entorno de bajas emisiones de CO2.
- Durante el 2022 se resaltan:
- Culminación exitosa de los trabajos en pozos del campo Gunflint, lo que permitió recuperar la producción en aproximadamente 3.7 kbped neto EA.
- Perforación exitosa de nuevo pozo de desarrollo DC90 en Dalmatian, que traerá producción en 2024 una vez se realice el completamiento.
México
- Las variables bajo las cuales se definió la estrategia de México, en 2019, presentan hoy una tendencia negativa, por lo cual esta filial se encuentra en proceso de simplificación (salida geográfica). Al respecto, es preciso señalar que:
- (i) No se prevén cambios que mejoren las condiciones de apertura al negocio de hidrocarburos.
- (ii) El portafolio actual tiene perspectivas limitadas debido a resultados negativos en el bloque 6 y alto riesgo en el bloque 8.
- (iii) El nivel de riesgo del país ha aumentado (p.ej., limitación de contratos de importación y restricciones en permisos para exportación de crudo).
- En 2022 la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó la cesión del contrato del bloque 8 a favor de PEMEX. Con respecto al bloque 6, se presentó la renuncia del bloque y se espera finalización del trámite en el tercer trimestre de 2023.
Brasil
- Su actividad está enfocada costa afuera con el propósito estratégico de ayudar a la internacionalización de Ecopetrol a través de:
- i) La maduración de opciones exploratorias en aguas profundas.
- ii) La adquisición de conocimiento desarrollando activos costa afuera.
- iii) La incorporación de reservas en zonas de alta prospectividad.
- Actualmente está en maduración el proyecto Gato do Mato en donde Ecopetrol tiene una participación del 30%, Shell (operador) del 50% y Total del 20%.
- Durante 2022 se resalta el fortalecimiento del posicionamiento regional que resulta de la incorporación de seis (6) nuevos bloques exploratorios offshore en el play post-sal de la cuenca de Santos Sur.
Filiales nacionales
Hocol
- Esta filial busca apalancar el crecimiento principalmente en gas, así como la estrategia de Grupo Ecopetrol en Colombia, con un modelo operativo diferenciado y de bajo costo.
- Tiene una alta capacidad exploratoria con más del 70% de la producción actual proveniente de descubrimientos de los últimos 15 años.
- Durante 2022 se resaltan:
- La perforación exitosa del pozo Coralino-1 en Córdoba con un aporte de 2.77 mbpe de recursos descubiertos por delimitar.
- Reducción de 14,102 TonCO2e (alcances 1 y 2) con la ejecución de 11 proyectos de reducción de quemas en tea y eficiencia energética.
- Inauguración del Centro de Innovación y Emprendimiento de La Guajira apalancando el crecimiento de una región clave en la transición energética.
Perforación de pozos
Durante 2022 se perforaron y completaron 536 pozos de desarrollo, 250 de la operación directa de Ecopetrol, 162 se ejecutaron en conjunto con asociados, 21 por Hocol y 103 por Permian, tal como lo muestra la siguiente tabla:
| Empresa | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Ecopetrol operación directa | 193 | 250 |
| Ecopetrol operación con asociados | 95 | 162 |
| Hocol | 22 | 21 |
| Permian | 85 | 103 |
| Total pozos de desarrollo Grupo Ecopetrol | 395 | 536 |
Número de instalaciones marítimas: 2
(SASB EM-EP-000.C)Número de instalaciones terrestres: 156
Inversiones upstream Grupo Ecopetrol
En 2022 el upstream ejecutó un capex total de 3,576 MUSD. Las inversiones exploratorias ascendieron a 439 MUSD, incrementando 111% con respecto a 2021, y las inversiones en desarrollo y producción fueron de 3,137 MUSD, que representan un aumento del 42% con respecto a la vigencia anterior.
Socios de exploración y producción
Los asociados del upstream participan con Ecopetrol en negocios y/o proyectos conjuntos en las fases de exploración y explotación (desarrollo y producción), con el propósito de generar valor en el logro de los objetivos comunes, dentro de un ambiente de relaciones transparentes, confiables, eficientes y de mutuo beneficio, enmarcado en la transición energética y la competitividad. La relación con estos se encuentra regulada mediante acuerdos formales y la participación se realiza a través de los aportes de las partes.
A partir de junio de 2022, en el nuevo modelo del segmento, se incorporó la Vicepresidencia de Filiales y Activos con Socios (anterior Vicepresidencia de Activos con Socios), cuyo propósito es centralizar la gestión con los socios del upstream, asegurando la ejecución de la estrategia, el plan de relacionamiento e identificando nuevas oportunidades de crecimiento mediante el incremento de contratos de asociación en el portafolio.
En línea con el nuevo modelo, se realizó una reestructuración de los flujos de procesos de la Compañía, creando el nuevo Flujo de Maximización de Valor en Filiales y Activos con Socios – MFS, que entrará en vigencia a partir de enero 2023.
Tanto la Vicepresidencia de Exploración como la de Filiales y Activos con Socios tienen a cargo el relacionamiento con los socios de exploración y producción. Al cierre de 2022, Ecopetrol mantuvo relación con 25 compañías asociadas, según se muestra en la siguiente tabla:
| 1. CEPSA COLOMBIA S.A. | 14. PETROSANTANDER COLOMBIA INC. 1 |
| 2. COLOMBIA ENERGY DEVELOPMENT CO (CEDCO) | 15. PETROSOUTH ENERGY CORPORATION |
| 3. EMERALD ENERGY PLC | 16. SAINT-AUBIN INTERNATIONAL S.A.S. |
| 4. FRONTERA ENERGY | 17. REPSOL 1 |
| 5. GRAN TIERRA ENERGY COLOMBIA LTDA. 1 | 18. SIERRACOL ENERGY 1 |
| 6. HOCOL S.A. | 19. TEXICAN OIL & GAS LTDA. |
| 7. LAGOSUR PETROLEUM COLOMBIA INC. | 20. UNIÓN TEMPORAL ISMOCOL – JOSHI – PARKO (UT IJP) |
| 8. LEWIS ENERGY | 21. SAN AGUSTÍN ENERGY CORP SUCURSAL COLOMBIA |
| 9. NEXEN PETROLEUM COLOMBIA LTDA. (CNOOC) | 22. CPVEN 2 |
| 10. NIKOIL ENERGY CORP. | 23. SHELL EP OFFSHORE VENTURE 2 |
| 11. PAREX RESOURCES 1 | 24. PETROBRAS 2 |
| 12. PERENCO 1 | 25. ANADARKO COLOMBIA 2 |
| 13. PETRÓLEOS COLOMBIANOS (PETROLCO S.A.) |
Fuente: Vicepresidencia del Upstream.
Socios vigentes a 31 de diciembre de 2022.
- Socios con activos en fase de explotación, con actividad exploratoria.
- Socios con activos en fase de exploración.
Los mecanismos de relacionamiento con las empresas asociadas se dan a través de contratos de colaboración (asociación, JOA, ORRI, CPI, CRC, etc.), E&P y convenios con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
Adicionalmente, se establecen relaciones estratégicas con contratistas que apoyan el cumplimiento de los objetivos en procesos de abandonos y desmantelamientos (equipo de subsuelo, comunicaciones, SES, rocería, desmantelamientos, limpiezas, capacitaciones ambientales, ambulancias y contraincendios, entre otros).
| Tipo de contrato | Total |
|---|---|
| Contrato de asociación (incluye solo riesgo y ORRI) | 37* |
| Contratos de exploración y producción con JOA | 17 |
| Contrato de producción incremental | 4 |
| Contrato de colaboración empresarial | 2 |
| Contrato de riesgo compartido | 2 |
| Bussiness colaboration agreement | 1 |
Nota. A 31 de diciembre de 2022, Ecopetrol gestionaba 63 contratos con socios.
* Se incluyen cinco (5) contratos de asociación transferidos a Hocol S.A.
a partir del 1 de julio de 2018, en los cuales Ecopetrol tiene la asignación del área.
En 2022, la inversión ejecutada en los contratos de asociación (exploración y producción) parte Ecopetrol S.A. fue de 262.6 millones de dólares.
Durante 2022, la Vicepresidencia de Filiales y Activos con Socios, en conjunto con las áreas transversales, desarrolló una estrategia para gestionar la relación con socios que incluyó las siguientes iniciativas:
Diversidad e inclusión:
Mediante la formación y divulgación de mensajes relacionados con la temática.
Ética y cumplimiento:
Se realizó entrenamiento a asociados en el código de ética de Ecopetrol, se compartieron reflexiones y piezas éticas, así como la ratificación de su compromiso con el aseguramiento de criterios éticos y de cumplimiento en procesos de compras y contratación.
Relacionamiento:
Se llevó a cabo el primer encuentro de Socios Ecopetrol 2022, con la participación de los más altos cargos tanto de Ecopetrol como de nuestros socios y se aseguró el despliegue de la Estrategia al 2040: Energía que Transforma, así como los principales logros y retos en la gestión con socios. Adicionalmente, se realizó el primer encuentro contable y tributario con el fin de fortalecer el relacionamiento e identificar mejores prácticas y tendencias en este ámbito. También se ejecutaron actividades para la identificación de iniciativas socioambientales (diagnóstico y líneas base) en activos con socios.
Derechos humanos:
Se realizaron capacitaciones y se trabajó en la divulgación de mensajes relacionados con la temática.
Cada una de estas iniciativas se desarrolló a través de la implementación de un plan con actividades específicas, y con seguimiento trimestral a lo largo del año.
Balance de reservas
Al cierre de 2022, las reservas probadas netas del Grupo Ecopetrol fueron de 2,011 mbpe, las más altas de los últimos ocho (8) años. El 89% corresponden a campos en Colombia y el 11% a campos en EE.UU.
Las reservas fueron estimadas con base en los estándares y metodología de la Securities and Exchange Commission (SEC) de los EE.UU. El 99.8% de las reservas fueron certificadas por tres (3) reconocidas firmas especializadas independientes (Ryder Scott Company, DeGolyer and MacNaughton, y Gaffney, Cline & Associates). El precio (marcador Brent) utilizado para la valoración de las reservas de 2022 fue 97.9 USD por barril frente a 69.2 USD en 2021.
El índice de reemplazo de reservas fue de 104% y la vida media de reservas equivale a 8.4 años.
El Grupo Ecopetrol incorporó 249 mbpe de reservas probadas y la producción total acumulada del año fue 240 mbpe. Del balance total de reservas, el 75% son líquidos y el 25% corresponde a gas.
En total se incorporaron 215 mbpe por gestión en los campos de desarrollo, reflejado en la maduración óptima y oportuna de nuevos proyectos, mejor capacidad de ejecución e implementación de proyectos de expansión de recobro mejorado en campos como Chichimene, Castilla y Akacías, entre otros.
En compras se tiene la incorporación de reservas por adquisición y selección cualitativa de áreas en la cuenca del Permian – EE.UU. (48 mbpe).
El incremento de reservas logrado en 2022 es uno de los pilares de la estrategia del Grupo Ecopetrol que busca garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
| Precio SEC USD/Bl | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 56 | 44 | 55 | 72 | 63 | 43 | 69 | 98 |
Los principales esfuerzos frente a incorporación de reservas a mediano y largo plazo del Grupo Ecopetrol están enfocados en:
- i) El potencial de gas del Caribe costa afuera colombiano, el Piedemonte Llanero y la cuenca Caribe Norte onshore, con lo cual se contribuirá a la soberanía energética del país y al abastecimiento del mercado de gas natural.
- ii) El potencial de crudo de los Llanos Orientales y del Valle Medio del Magdalena, apalancado principalmente en el recobro primario (perforación infill) y el programa de recobro mejorado.
- iii) A nivel internacional, la cuenca Permian en los EE.UU. y el Presal de Brasil donde Ecopetrol tiene participación.
La maximización de las reservas y la producción se encuentran alineadas con la Estrategia 2040, donde el pilar de Crecer con la transición energética propende a mantener la competitividad en la cadena integrada de hidrocarburos y aumentar la oferta de gas, buscando resiliencia y competitividad.
Abandono técnico de pozos
Ecopetrol continúa con su compromiso de dar cumplimiento a la normativa legal vigente asociada al abandono de pozos definida por la Resolución 40230 de 2022 del MME y el Decreto 1076 de 2015 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS), en lo referido a la recuperación ambiental, así como a lo establecido en los lineamientos internos referenciados en la Guía para Manejo de Integridad de Pozos – WIMS (Well Integrity Management System) y la Guía de Desincorporación de Activos de Producción.
Según la Resolución 40230 de 2022 del MME, el abandono definitivo es “La operación de abandono ejecutada cuando no hay interés de retornar al pozo por parte del operador, que incluye la ubicación de tapones de cemento y/o mecánicos como barrera primaria y secundaria para aislar formaciones productoras de agua, gas o petróleo, garantizando un sello transversal (revestimiento-cemento-formación-sello litológico).
Incluye también el relleno del contrapozo, la instalación del monumento y la placa de abandono y el desmantelamiento de equipos y facilidades de producción, esto último, siempre y cuando en la misma locación no haya otros pozos en operación, así como la limpieza y restauración ambiental de las zonas donde se hayan realizado operaciones de exploración, evaluación o producción”. Durante 2022 se realizaron 276 abandonos técnicos de pozos.
Como actividades complementarias al abandono del pozo se encuentran el desmantelamiento de facilidades y las recuperaciones ambientales.
El desmantelamiento de facilidades consiste en el desarme o retiro de las facilidades y equipos que hacen parte del activo, como líneas de flujo, sistemas eléctricos, equipos electromecánicos y obras civiles asociadas a los pozos de producción que se van a abandonar.
Esta actividad es la última intervención de un activo en su vida operativa y es realizada de acuerdo con la normatividad aplicable. En 2022 se realizaron 660 desmantelamientos de facilidades asociadas a pozos.
Por su parte, la recuperación ambiental consiste en la ejecución de las actividades que garantizan la protección del medioambiente en concordancia con las directrices establecidas en los instrumentos ambientales de las áreas y con las normas legales establecidas. Dentro de estas actividades se encuentran: control de la erosión y manejo de taludes, mantenimiento de áreas recuperadas, gestión de residuos, revegetalización o reforestación de terrenos y manejo y control de aguas de escorrentía. En 2022 se llevaron a cabo 161 recuperaciones ambientales.
Transporte
Este es el tercer eslabón de la cadena de valor de la línea de negocio de hidrocarburos, e incluye el transporte de crudo, combustibles y otros productos refinados como diésel y biocombustibles. Estas actividades se desarrollan a través de la filial Cenit y sus empresas subsidiarias.
Gestión de operaciones y
mantenimiento de transporte
En 2022 se transportaron en promedio 772,641 kbpd por oleoductos y 298,119 kbpd por poliductos, registrando un total de volumen transportado de 1,070.76 kbd.
Crudos
El volumen de crudo transportado7 a través de los sistemas de Cenit y sus subsidiarias creció en un 5% comparado con el año anterior, como resultado de la mayor producción de campos (principalmente Caño Limón, Piedemonte, Rubiales/Caño Sur) y captura de barriles incrementales (principalmente los provenientes de los campos Nare, CPO5 Y CPI Suroriente). Del volumen total de crudo transportado por los oleoductos, aproximadamente el 84.2% era propiedad del Grupo Ecopetrol.
Refinados
Principales logros, resultados y soluciones logísticas del midstream:
Se aprobó la estrategia corporativa para el segmento de transporte 2022-2040, con unos compromisos y aspiraciones estratégicas definidas para 2030, que apuntan a un modelo de optimización del negocio actual y diversificación hacia negocios alternativos que apunten hacia la ruta de la sostenibilidad y la transición energética.
Se obtuvieron ingresos consolidados del segmento por más de 14 BCOP (CAGR +15% vs. 2021), y una generación EBITDA que se acerca a los 11 BCOP.
Se cumplió el plan de descarbonización en un 236% respecto de la meta planteada para el segmento de transporte, con una reducción de emisiones en el año 2022 de 21,326 tCO2eq.
Se desarrolló la estrategia de energías renovables, trazando la ruta para la transición energética. Entraron en operación las plantas solares de Gualanday (0.42 MW), Retiro (0.06 MW), Cartagena (50 KW – piloto de hidrógeno verde de Reficar) y la planta de MicroLNG en Buenaventura.
Se realizó la compra y puesta en operación de la pequeña central hidroeléctrica Cantayús (4.3 MW), primera del Grupo Ecopetrol, ubicada en el municipio de Cisneros en el departamento de Antioquia. Este activo constituye un avance significativo en el plan de transición energética de Cenit y el Grupo Ecopetrol, ya que se evitarán emisiones de cerca de 63 mil toneladas de CO2 en 15 años, contribuyendo a la reducción de la huella de carbono de Cenit. Este es el primer esquema de autogeneración hidroeléctrico en sistemas de transporte de hidrocarburos líquidos por ductos del país.
Se consolidó el Centro de Inteligencia de Analítica: se crearon cinco (5) células de alto desempeño (equipo temporal de expertos para resolver una necesidad de la Compañía). Se construyeron más de 25 soluciones analíticas que impactan al core del negocio y a procesos de apoyo.
Se operaron los poliductos con generación mínima de Transmix, cumpliendo con la regulación y contribuyendo al mejoramiento de la calidad de aire de los colombianos.
Se ejecutó de manera eficiente la operación centralizada, cumpliendo al 100% con los compromisos en el transporte de crudos y refinados, al tiempo que se capturaron volúmenes adicionales.
Se logró el alto desempeño de la red de poliductos, el uso de soluciones logísticas alternativas y la alineación de los equipos de planeación operativa del Grupo, se viabilizaron mayores volúmenes hacia los centros de mayoristas, asegurando mejor cobertura de la demanda nacional, lo cual contribuyó a la optimización del gasto del Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC). Se destacaron los sistemas PPG, y la evacuación de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena.
En el OTA se viabilizó el transporte de producto con menor API (de 29 a 24° como punto mínimo) permitiendo la captura de barriles. En Coveñas se viabilizaron las importaciones por 1 Mbl, y se destacó el desempeño del sistema Coveñas–Cartagena, que logró que el 84% de la carga de la refinería de Cartagena se transportara través del oleoducto.
Se obtuvo la certificación CARBONO NEUTRO para el segmento de transporte otorgado por Icontec.
Operación marítima o portuaria
La operación portuaria de Cenit fue la siguiente en 2022:
| Capacidad de exportación disponible en puertos | 3,216 kbpd |
| Número de puertos | 3 |
| Buques atendidos por Cenit | 230 |
| Volúmenes exportación | 2020 | 2021 | 2022 | Destinos |
|---|---|---|---|---|
| Coveñas | 522.4 kbpd | 435.5 kbpd | 462.765 kbpd | Los destinos de exportación de los crudos evacuados por los terminales son: Estados Unidos (gran parte hacia el golfo de México), Panamá, Asia (China y Singapur) y Europa (puertos de España). |
| Tumaco | 6.1 kbpd | 9.44 kbpd | 6.4 kbpd |
| Volúmenes importación | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Pozos Colorados | 116.606 kbpd | 139 kbpd |
Número total y volúmenes de derrames en 2022
Por causas operativas, en 2022 se presentaron seis (6) derrames con afectación a suelo y uno (1) de ellos a un cuerpo de agua. Frente a años anteriores se evidencia una disminución de eventos, pasando sucesivamente de 13 (2020) a 10 (2021) y a 6 (2022), lo que pone de manifiesto el impacto positivo de las acciones de mejora en la operación. Por otro lado, en 2022 se presentaron 296 pérdidas de contención causadas por hechos de terceros y dos (2) eventos asociados a causas naturales.
Para atender este tipo de situaciones se ha dispuesto de planes de mitigación y contingencia para la recuperación de recursos naturales cuando ocurren derrames9.
| Causa | Acciones |
|---|---|
| Origen operativo |
|
| Hechos de terceros, fuerza mayor o caso fortuito |
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En 2022, la inversión ejecutada en los contratos de asociación (exploración y producción) parte Ecopetrol S.A. fue de 262.6 millones de dólares.
Indicadores de SosTECnibilidad®
Desde 2020 Cenit asumió el compromiso corporativo de conducir su modelo de negocio en la ruta de la sostenibilidad y la transición energética a través de la estrategia de SosTECnibilidad®.
La SosTECnibilidad® para Cenit es una perspectiva habilitadora de la estrategia corporativa, una ventaja competitiva y la más valiosa herramienta para crear valor a los GI, y se basa en cuatro (4) objetivos de naturaleza ambiental, social, de gobernanza y de tecnología e innovación (TESG por sus siglas en inglés), como se ilustra a continuación:
Somos un negocio ético y transparente, contamos con las mejores prácticas de buen gobierno y medición de cuentas. Gestionamos relaciones de confianza con nuestros grupos de interés, promoviendo el respeto por los DDHH.
Nuestro negocio y operación se basan en criterios de sostenibilidad. Estamos comprometidos con la vida, la rentabilidad, la eficiencia, la innovación y la transformación energética y digital.
Aportamos al desarrollo de los territorios, basados en el relacionamiento con las comunidades, nuestros empleados, proveedores y contratistas, reconociendo su diversidad y promoviendo la equidad e inclusión.
Nuestras decisiones tienen un enfoque ambiental centrado en la conversación climática, la circularidad económica, la biodiversidad y la regeneración de ecosistemas. Nos consolidaremos como una empresa carbono neutral.
| Objetivo | Indicador | Resultado |
|---|---|---|
| Objetivo 1: Contribuimos al bienestar global | TRIF | El indicador cerró en 0.18 en 2022 para Cenit, frente a un límite de 0.45. |
| Capacidad instalada de energías renovables MW y consumo total de energías renovables | Para 2022, Cenit tuvo 60.6 MW de capacidad instalada de energía solar, a través de un sistema solar fotovoltaico para la generación de energía de la planta San Fernando y plantas menores. | |
| Objetivo 2: Somos un negocio innovador y ambientalmente responsable | Reducción de emisiones GEI acumuladas 2020–2025 | Durante 2022 se redujo la emisión de GEI en 6,631 tonCO2e, como consecuencia directa de las iniciativas de los proyectos de optimización Nodo Llanos, electrificación Copey, parque solar San Fernando, plantas menores y programa de eficiencia energética. |
| Carbono Neutralidad | Se cumplió con el hito de certificar a todo el segmento midstream (Cenit y sus filiales), primero en la cadena de valor Oil & Gas en contar con esta certificación a nivel global. | |
| Estaciones SosTECnibles® | Inició al programa de Estaciones SosTECnibles® en el cual se busca materializar prácticas de economía circular en las estaciones de Cenit. | |
| C – Siembra | Este programa contribuye a la meta planteada por el país de sembrar 180 millones de árboles entre 2018 y 2022. Durante 2022, Cenit aportó un total de 463,630 árboles a la meta. | |
| Objetivo 3: Aportamos valor a los territorios donde operamos y al bienestar de nuestro talento humano | Ejecución del Programa de inversión socioambiental | En 2022 el monto de la inversión socioambiental ejecutada fue de 63.3 mMCOP. De los cuales 51.7 mMCOP corresponden a inversión voluntaria y 11.6 mMCOP de carácter obligatorio. |
| Objetivo 4: Actuamos con los más altos estándares de gobierno corporativo, transparencia y DDHH | % cumplimiento del cronograma de actividades para el modelo de gobierno corporativo para el 2022 | Se cumplió en un 100% el cronograma de las actividades del modelo de gobierno corporativo, entre las que se destacan: implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo; inventario de comités y reuniones de alineación y relacionamiento de la Organización, manual de delegación de autoridad; modelo de relacionamiento entre las compañías del segmento midstream. |
| % operaciones sometidas a análisis de impactos en DDHH | En 2022 Cenit realizó un ejercicio de valoración de impactos en DDHH en la zona suroccidente del país en los departamentos de Nariño, Putumayo y Valle del Cauca. Esta zona geográfica representa el 13% de la operación de la filial. | |
| # personas/horas dedicadas a la formación en DDHH | Curso virtual sobre las generalidades de DDHH y empresa, los principales estándares internacionales sobre debida diligencia y las herramientas internas para implementar las buenas prácticas al respecto. El curso fue finalizado por 891 personas (82% de la planta de Cenit) y tomó alrededor de 445 horas. | |
| Índice de percepción de transparencia | En la medición realizada anualmente por la Procuraduría General de la Nación – Indicador ITA – Índice de transparencia de la información se obtuvo una calificación del 95%. |
Refinación y
procesos industriales
El cuarto eslabón en la cadena de valor de la línea de negocio de hidrocarburos es la actividad de refinación y petroquímica, que comprende las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena y a Esenttia. A través de esta actividad se transforman los crudos que llegan de los campos (nacional e importados) en productos de valor agregado.
En 2021, se actualizó la estrategia del segmento downstream (refinación y petroquímica) para el período 2022-2040. Resultado de ello, se generaron nuevas opciones estratégicas que permitieron complementar, reenfocar y priorizar algunos aspectos de la anterior actualización de estrategia en 2017 (con vista a 2020-2030), así como agregar nuevas opciones dirigidas a aumentar la competitividad y diversificación del negocio con los nuevos retos de la industria, usando como palancas la SosTECnibilidad®, el crecimiento en la transición energética, la descarbonización, los retornos competitivos y el conocimiento de vanguardia.
Las opciones identificadas se priorizaron y clasificaron en:
- i) Iniciativas necesarias
en torno al cumplimiento de los combustibles limpios, la sostenibilidad y la maximización del valor de los activos. - ii) Grandes apuestas
que darían opcionalidad al negocio y que requieren análisis adicionales para proponeruna postura. - iii) Opciones reales,
ofrecen acciones con bajo capex para explorar potenciales nuevas fuentes de alto crecimiento y dependen del avance tecnológico, el mercado y la regulación para escalarlos. - iv) Descartadas,
grupo en el que se dejan las opciones que no van en la dirección de los objetivos estratégicos de la Empresa o las tendencias del segmento a nivel internacional.
Abandono técnico de pozos
Dentro de las grandes apuestas, es necesario determinar principalmente cuál es la mejor opción para valorizar la nafta virgen excedente procedente de la refinería de Cartagena. Una de ellas es un reformer hacia aromáticos, el cual tiene un caso económico atractivo en todos los escenarios, con un capex moderado que puede desplegarse en diferentes etapas a lo largo del tiempo, genera una gran producción de hidrógeno y un impacto importante en la descarbonización de las refinerías. Otra opción es un complejo de olefinas que permite una mayor integración en el segmento downstream, mejora la balanza comercial de Colombia y cuenta con un mercado en crecimiento saludable de la demanda.
Como opción de diversificación a negocios de bajas emisiones, se busca transformar la configuración de los activos para satisfacer la demanda de productos emergentes a medio y largo plazo por ejemplo el hidrógeno verde/azul, reconvertir parte de las refinerías para producir biocombustibles, aumentar la comercialización de bases lubricantes, petroquímicos e industriales, aumentar la capacidad de producción de Ecodiesel, diversificar el negocio y ser pioneros en el reciclaje mecánico y químico (a través de iniciativas de economía circular).
La estrategia del segmento busca generar resiliencia en las operaciones actuales y capturar nuevo valor en petroquímica y nuevos negocios. Genera un portafolio de opciones estratégicas que buscan alcanzar un EBITDA superior a 1,000 MUSD y un ROACE competitivo con vista al año 2040.
En el negocio tradicional se persigue mantener el rol de abastecedor de la demanda de combustibles de Colombia, optimizando la capacidad actual con rentabilidad para el Grupo Ecopetrol, a través de una planeación integrada, agregando valor a los crudos nacionales y capturando eficiencias (con ambición de alcanzar niveles de costa del Golfo de EE.UU.), cumpliendo las sendas de calidad y descarbonización comprometidas. Todo esto acompañado de la iniciativa de Cero Fuel Oil como parte del mejoramiento del margen combinado.
En diversificación se quiere sostener el tamaño del negocio creando opciones de inversión atractivas, eficientes en costos y flexibles para hacer una integración de combustibles a petroquímica y biocombustibles, en función de la evolución de la demanda y el mercado.
Desde la perspectiva de la SosTECnibilidad® se busca capturar la oportunidad en nuevos negocios de bajas emisiones en línea con la transición energética, transformando la configuración de los activos para atender la demanda de productos emergentes en el mediano y largo plazo (ej. hidrógeno verde/azul), así como ser líderes en temas relacionados con la economía circular, siendo first movers en temas de reciclaje que involucran los territorios donde opera Ecopetrol. Se mejorará la sustentabilidad de las operaciones a través de una gestión integral del agua, alineada con la estrategia de agua neutralidad del Grupo y la responsabilidad social y ambiental en el centro de este trabajo.
En el frente de conocimiento de vanguardia se mantiene el desarrollo del talento humano para enfrentar los nuevos retos y desafíos que motiva la transición energética a través de un liderazgo adaptativo.
En 2022 se hicieron importantes avances en el desarrollo de la estrategia del segmento, entre los que se destacan los siguientes:
Fortalecimiento del negocio tradicional
Desarrollo de las ingenierías conceptuales de los proyectos línea base de calidad de combustibles de la refinería de Barrancabermeja y reactor de pulido nafta U107 en la refinería de Cartagena para adecuar las instalaciones a la legislación de 10 ppm de contenido de azufre para la gasolina regular a 2030.
Firma de contratos de producción adicional de propileno grado refinería (PGR) desde las refinerías a la filial Esenttia para incrementar la participación en Petroquímica.
Cero fuel oil: formulación de alternativas para aumentar la producción de asfalto en la refinería de Barrancabermeja e iniciar su producción en la refinería de Cartagena.
Cero fuel oil: desarrollo de fase I para la ampliación de la unidad de coque de la refinería de Cartagena.
Puesta en servicio de la unidad U-001 de crudo original de la refinería de Cartagena en el marco de la terminación del proyecto de integración de plantas de crudo, que elevó la carga nominal de esta refinería hasta 230 kbd.
Aprobación de la startup de la iniciativa de cambio de tecnología a alquilación HF de la refinería de Cartagena.
Diversificación
En biocombustibles:
- i) Se desarrolló el estudio de factibilidad para la posible producción de diésel (HVO) y jet renovable en la planta de parafinas de la refinería de Barrancabermeja.
- ii) Se terminó el estudio de definición de la ruta de crecimiento de la filial Ecodiesel.
- iii) Se realizó prueba de coprocesamiento de aceite de palma al 5% en la carga de la hidrotratadora de diésel U-109 de la refinería de Cartagena.
En petroquímica: finalizó el estudio sobre la mejor alternativa para la gran apuesta en petroquímica para Cartagena entre los complejos de olefinas y aromáticos.
En bajas emisiones:
- i) Se ejecutó la prueba piloto para la producción de H2 verde en la refinería de Cartagena.
- ii) Se aprobó la fase I de los proyectos de producción de H2 verde en las refinerías, con una capacidad estimada de 10 mpced cada una.
SosTECnibilidad®
En descarbonización:
- (i) Se aprobó la startup de la iniciativa de producción de H2 azul por gasificación de fondos en la refinería de Barrancabermeja.
- (ii) Se iniciaron los estudios de pozos para el almacenamiento de CO2 en el área del Magdalena Medio.
- (iii) Finalizó el estudio de descarbonización 2023-2050, para el segmento del downstream en alcances 1, 2 y 3, con el que se busca construir la ruta detallada para alcanzar las metas a 2030 y 2050 hacia la carbono neutralidad en las operaciones.
En materia de autogeneración de energía eléctrica con energías renovables se vienen desarrollando proyectos de parques solares en ambas refinerías para reducir la demanda de energía.
En economía circular:
- (i) Se presentó la fase I del proyecto de reciclaje químico de Esenttia para la producción futura de 3 kilotoneladas por año (o kilo tons per annum, KTA, por sus siglas en inglés).
- (ii) Se avanzó en la construcción de la planta de reciclaje mecánico de 12 KTA de la filial Esenttia.
- (iii) Se realizaron pruebas de reúso de lodos de clarificación de la refinería de Barrancabermeja.
- (iv) Se realizaron pruebas con aceite de pirólisis en la planta piloto de cracking y coker.
- (v) Se realizó la prueba piloto de residuos de construcción y demolición (RCD) en la refineria de Cartagena.
- (vi) Se incrementó el aprovechamiento de residuos peligrosos como lodos aceitosos y no peligrosos.
- (vii) Se apalancaron iniciativas de compostaje de residuos orgánicos, y el PlastiTon.
En agua neutralidad:
- (i) Terminó el estudio para definir el mapa de ruta hacia agua neutralidad 2023-2050 del segmento del downstream.
- (ii) Se inició la construcción de la herramienta digital para gestión integral del agua para la refinería de Barrancabermeja.
- (iii) Se realizó la verificación por un tercero de la huella de agua para ambas refinerías, de acuerdo con la norma NTC-ISO 14046.
En residuos sólidos se iniciaron las pruebas de regeneración de catalizadores para reutilizarlos en el proceso.
En digitalización:
- (i) Se aprobó la startup de las iniciativas de analítica avanzada para ambas refinerías.
- (ii) Entró en servicio la herramienta Visual Mesa en la refinería de Barrancabermeja para la optimización en línea de la generación eléctrica que mejora la eficiencia en consumo de gas natural.
Conocimiento de vanguardia
Con el fin de preparar al talento humano en el downstream para los retos asociados a la Estrategia 2040, se llevó a cabo:
- (i) La implementación de simuladores de proceso para el entrenamiento de tableristas.
- (ii) La primera fase de retooling de equipos del segmento en transición energética y digitalización.
- (iii) La graduación de la primera promoción de operadores y supervisores ingenieros de proceso en refinación y petroquímica en Barrancabermeja.
Inversiones del segmento downstream
Refinería de Barrancabermeja
Las inversiones de la refinería de Barrancabermeja durante el año 2022 ascendieron a 210 MUSD, relacionados con iniciativas y proyectos de confiabilidad (142 MUSD), cumplimiento legal normativo (44 MUSD), HSE (11 MUSD) y SosTECnibilidad® (13 MUSD).
Dentro de la ejecución del año se destacan los siguientes proyectos, alineados con la estrategia del segmento:
Confiabilidad por 142 MUSD:
Durante 2022 se realizaron 22 paradas de planta, entre otros mantenimientos de sistemas principales, dentro de los cuales figuran: mantenimiento tren UOP I, tanques, servicios industriales, SG5100, orthoflow, HCM, tea 6, rotores, equipos mayores, tren ambiental, skimming prime D, especialidades U650, topping U150, HDT prime G, proyectos aguas agrias, flue gas cooler y circuito de fondos UOP I, sistema B2880 azufre II, disponibilidad UOP II, actualización tecnológica retrofit UOP I, marpol etapa I y reposiciones 1:1 de internos R2702, riser UOP I, equipo estático U2100, U650, equipo rotativo etapa I, tableros de crudos, cables del anillo 35 kV, recipientes a presión UOP I, tambor D1216.
Cumplimiento legal normativo por 44 MUSD:
Nueva planta de tratamiento de aguas residuales PTAR, control emisiones SOX plantas azufre, línea base calidad de combustibles para asegurar cumplimiento regulatorio en calidad, diésel y gasolina motor regular 10 ppm de azufre y mejora tecnológica planta HCM.
Salud, seguridad y medioambiente (HSE) por 11 MUSD:
Contención ribera del río, reposición equipo móvil respuesta a emergencias, salvaguarda de hornos y nuevo laboratorio de la refinería de Barrancabermeja.
SosTECnibilidad® por 13 MUSD:
Cambio tecnológico sistemas de iluminación refinería de Barrancabermeja, estudios producción de hidrógeno azul con gasificación y descarbonización con CCUS.
Refinería de Cartagena
La Refinería de Cartagena invirtió en 2022 cerca de 189 MUSD, relacionados con iniciativas de confiabilidad (115 MUSD), HSE (26 MUSD), cumplimiento legal normativo (5 MUSD) y proyectos de crecimiento y rentabilidad (43 MUSD).
Durante 2022 se destacan los siguientes proyectos, estructurados con el propósito de garantizar:
Confiabilidad, por 115 MUSD:
se realizaron nueve (9) paradas de planta, entre otros mantenimientos de sistemas principales, como mantenimiento mayor (MM) coker U-111, MM crudo U-100, MM turbinas, MM hidrotratadoras de diésel U-108 y U109, MM hidrógeno U-115, MM compresores, MM de calderas y MM de tanques.
Salud, seguridad y medioambiente (HSE), por 26 MUSD:
sistema contraincendio de terminales de Cartagena, manejo integral GLP, sistema de agua alimentación calderas y facilidades de izaje de cargas.
Cumplimiento legal normativo, por 5 MUSD:
plan de reconversión a tecnologías limpias y gestión de vertimientos en la refinería de Cartagena, mejoras de la unidad U-107 (incorporación de Tecnología CDTECH) y sistema automático de filtración de aires acondicionados.
Crecimiento y rentabilidad, por 43 MUSD:
interconexión plantas de crudo, aumento de capacidad a 50 kbd unidad de coquización U-111, optimización consumo de energía y facilidades calentamiento tambores U-111.
En la siguiente gráfica se presentan las inversiones consolidadas para las refinerías en los últimos cinco (5) años.
En 2022, el segmento de refinación alcanzó una carga de 357.5 kbd, la más alta en los últimos 3 años, y un récord histórico anual en el margen bruto de 21 USD/Bl. En el 4T22, la carga consolidada fue de 344.9 kbd y el margen bruto integrado cerró en 19.9 USD/Bl.
Los resultados del segmento estuvieron apalancados por estrategias tácticas operativas y comerciales que derivaron en:
- i) Ajustes en la estrategia de ejecución de paradas para capturar los beneficios del entorno de mercado, y estabilidad operacional en las unidades de las refinerías y las plantas de petroquímica.
- ii) Planeación integrada de la cadena logística que permitió maximizar el consumo de crudos nacionales en las refinerías.
Adicionalmente, se capturaron beneficios asociados a:
- i) Los altos diferenciales de la canasta de productos versus Brent.
- ii) Una eficiente estrategia comercial para conseguir oportunidades de negocio.
- iii) El crecimiento en niveles de entregas de PGR (propileno grado refinería) por parte de las refinerías a Esenttia.
Desde julio de 2022 el Grupo Ecopetrol entrega gasolinas de menos de 50 ppm de azufre, y a partir del 1 de enero de 2023 diésel con 15 ppm de azufre (bajo la Resolución 40103 de calidad de combustibles), gracias a los ajustes operativos y logísticos realizados en 2021 y 2022.
Comercialización
La comercialización es el último eslabón de la cadena de valor en la línea de negocios de hidrocarburos. Esta genera valor a través de la excelencia en la compra y venta de productos de calidad, comprometidos con la SosTECnibilidad® y el sólido relacionamiento con sus clientes y proveedores.
Dentro de los productos que se comercializarán se incluyen:
Crudo
ACPM o diésel
Combustóleo o fuel oil
Jet fuel
Gasolina motor corriente y extra
Queroseno
Gasolina de aviación o avigás
Petroquímicos, químicos e industriales
Durante la vigencia 2022, los GI asociados a la Vicepresidencia Comercial y de Mercadeo, que corresponden a clientes y proveedores, no generaron ningún cuestionamiento asociado a los productos comercializados.
En septiembre de 2022 se inauguró la filial de comercialización en Singapur, Ecopetrol Trading Asia, con la cual se incrementará el valor comercial de los productos de Ecopetrol. A este hecho se suma la mejora en posición geográfica a nivel internacional.
Es de resaltar que a través de la filial Ecopetrol Trading Asia se busca la diversificación de clientes en China e India, la apertura de nuevos mercados en Asia, trading de terceros y la exploración de oportunidades de nuevos negocios de sostenibilidad y mercados de créditos de carbono. Con este mismo objetivo en noviembre de 2022 se constituyó en EE.UU. la filial Ecopetrol US Trading, que iniciará operaciones en el tercer trimestre de 2023.
Clientes en la línea de negocio de hidrocarburos
Crudo
El portafolio de clientes internacionales de crudo de Ecopetrol está compuesto por 23 compañías activas, de las cuales el 74% son refinadores que utilizan el crudo como materia prima para cargar sus refinerías y producir refinados para diferentes usos. El 26% restante son comercializadores, cuyo rol es la intermediación comercial para acceder a nuevos clientes y mercados.
Combustibles líquidos
Ecopetrol cuenta con 43 clientes de los cuales 31 son nacionales y 12 son internacionales. Estos últimos compran gasolina, diésel, jet, diésel marino, fuel oil, querosene y avigás. Los clientes nacionales deben tener autorización del MME y/o de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) para comprar los productos.
Petroquímicos e industriales
Ecopetrol cuenta con 149 clientes que corresponden a transformadores y comercializadores. Entre los productos que compran los clientes se encuentran disolventes, bases lubricantes, parafinas, polietileno, asfalto, azufre, propileno, arotar y coque, que se constituyen en materias primas para fabricar gran cantidad de productos para el consumidor final, tales como pegantes, pinturas, plásticos, velas y lubricantes para autos.
Transporte de combustibles
El transportador debe cumplir con los requisitos establecidos en el Decreto 1609 de 2002 o en las normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan.
La actividad de transporte de combustibles líquidos derivados del petróleo por poliducto se rige por el reglamento de transporte que para el efecto expida el MME. Las embarcaciones que transporten combustibles líquidos derivados del petróleo que se movilicen por vía marítima o fluvial deberán portar la guía única de transporte.
Venta de productos controlados
De acuerdo con la normatividad vigente, por ser entidad pública del orden nacional, Ecopetrol no debe contar con Certificado de Carencia de Informes Técnicos de Estupefacientes (CCITE). Tampoco está obligado a realizar ningún control respecto de los agentes de la cadena de distribución de combustibles registrados en el sistema de información de la cadena de distribución de combustibles (SICOM), ni le corresponde verificar los CCITE de sus clientes.
No obstante, en Ecopetrol se han implementado acciones frente a dichos productos, como la solicitud del certificado de carencia a los clientes, previo a la suscripción de un contrato u orden de venta y la verificación periódica del cupo reportado frente a las cantidades despachadas. Se cuenta igualmente con un procedimiento detallado para la comercialización de sustancias y productos químicos controlados.
Normatividad del etiquetado y entrega del producto
En línea con el Plan de Acción Nacional para la Gestión de Sustancias Químicas en Colombia establecido por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS), durante 2022, desde HSE de Ecopetrol se ha dado continuidad al plan de implementación del sistema globalmente armonizado, con procesos de actualización de fichas de seguridad de productos químicos y capacitaciones a los trabajadores.
Durante 2022 se participó en las jornadas de socialización del aplicativo web del Inventario Nacional de Sustancias Químicas de Uso Industrial – INSQUI. Vale la pena destacar que durante el último trimestre de 2021 se revisaron y estructuraron las líneas de trabajo de los planes operativos de gestión del riesgo químico 2022-2024 y al cierre de 2022 se estaba finalizando el ejercicio de planeación y programación de dichos planes.
Resultados operacionales
Los ingresos generales de Ecopetrol S.A. para 2022 fueron de 29,989 MUSD, un crecimiento superior al 47% respecto del año anterior.
Las exportaciones para 2022 alcanzaron un valor de 13,329 MUSD un 42% de crecimiento en comparación con el año anterior.
Las ventas nacionales en bpd (barriles por día) para 2022 fueron:
- Gasolina: 124,396
- Diésel: 110,909
- Jet: 23,603
En 2022 las ventas de crudos tuvieron una participación del 62% respecto del total de ventas, los productos del 36% y los petroquímicos del 2%.
III.4.2. Línea de negocio de
soluciones bajas en emisiones
Comprende el desarrollo de los negocios de gas GLP, biogás, gestión energética, hidrógeno, energías renovables, captura, almacenamiento y uso de carbono, geotermia, entre otros. Tiene como objetivo conceptualizar y desarrollar un portafolio de soluciones energéticas integrales para la diversificación y descarbonización de las operaciones del Grupo Ecopetrol, aprovechando sinergias transversales con las otras líneas de negocio.
Estrategia
En 2022, la Vicepresidencia de Gas se transformó en la Vicepresidencia de Soluciones de Bajas Emisiones con el objetivo de sumar al ADN del Grupo Ecopetrol un portafolio de soluciones energéticas integrales, a partir del gas natural, GLP, biogás, energía, renovables, hidrógeno y CCUS. Este portafolio es fundamental para lograr las metas establecidas de ser carbono neutral a 2050, en Alcances 1 y 2. Así mismo, la reducción de emisiones fugitivas, los programas de eficiencia energética y la incursión en soluciones naturales del clima e infraestructura de almacenamiento de energía serán fundamentales para lograr este objetivo.
Este portafolio integrado aportará a la equidad en el acceso a los energéticos de la siguiente manera:
- i) Logro de la meta a 2035 de conectar a más de 300,000 nuevos hogares en zonas vulnerables del país, a través de alianzas con entidades, entes territoriales y distribuidores en el programa de gas social que beneficiará a más de 10.5 millones de familias que actualmente usan gas natural y 3.5 millones que usan GLP.
- ii) Mediante el abastecimiento de productos como el gas, biogás e hidrógeno que promueven una movilidad sostenible y soportan a Sistemas Integrados de Transporte Masivo (SITM) en grandes y medianas ciudades.
- iii) La promoción de la eficiencia energética.
- iv) El desarrollo de centros energéticos en el país (Caribe, Sur, Central, Orinoquía).
El plan estratégico se desarrolla teniendo como componente central el gas natural. Este energético es fundamental para lograr la autosuficiencia del país y habilitar la transición energética con una participación esperada del 30% en la producción del Grupo Ecopetrol a 2030 y un portafolio de gas, para el cual se ha incrementado la asignación de capital y la actividad en los dos (2) últimos años, lo que ha permitido éxitos exploratorios y optimización de las curvas básicas, que han reducido su incertidumbre. Lo anterior se complementó con acciones clave en la estrategia de desarrollo en Piedemonte (ej., con el modelo integrado del tren Piedemonte y una estrategia de perforación de pozos laterales) que buscan continuar perforando en campos maduros, identificando oportunidades competitivas de fácil conexión a facilidades existentes, la identificación de proyectos para la conexión de los pozos offshore con el Sistema Nacional de Transporte, la expansión de la infraestructura de transporte, la generación de opcionalidad de las fuentes (p. ej., proyectos de micro LNG, biogás, regasificación), operaciones de trading y desarrollo de mercados regionales de gas, entre otras.
Así mismo, contempla la optimización permanente de los sistemas energéticos, tanto eléctricos como térmicos del Grupo Ecopetrol, aumentando la confiabilidad en el suministro de energía para las operaciones propias, incorporando mejoras operacionales y nuevas tecnologías para avanzar en el programa de eficiencia energética con el cual se espera la reducción de al menos 10% del consumo a 2040, y materializar sinergias con las compañías del Grupo, especialmente ISA, que cuenta con conocimiento y experiencia relevante en esta materia.
En esa misma línea, se implementarán soluciones para descarbonizar las operaciones actuales, con tecnologías que permitan capturar, almacenar y maximizar el uso de CO2 que hoy se emite a la atmósfera, y la incorporación de fuentes de energía renovables, donde se estima contar con una capacidad de 900 MW en operación y construcción a 2025. A 2030 se continuará la evaluación de oportunidades para la diversificación de mercados, en materia energética.
El hidrógeno de bajas emisiones cobrará más relevancia a partir del desarrollo de una línea rentable y competitiva para descarbonizar y diversificar el negocio con inversiones que permitirán llegar a una producción de hasta un (1) millón de toneladas por año en el 2040, de las cuales el 40% estarían asociadas a H2 verde, 30% a H2 azul con la incorporación de tecnologías de CCUS y un 30% a H2 blanco, con aplicaciones en operaciones propias, movilidad sostenible en complemento del gas, mezcla con gas en sistemas de transporte por ductos y la generación de nuevos productos.
Para lograr lo anterior, el Plan de Inversiones aprobado para el 2023 incluye el compromiso con la transición energética, con inversiones entre 5.9 BCOP y 6.8 BCOP en autogeneración renovable, hidrógeno, transmisión y vías y eficiencia energética. Adicionalmente, apuesta por la autosuficiencia en gas con inversiones entre 3.6 BCOP y 4.1 BCOP, principalmente para proyectos de exploración y producción en el piedemonte llanero, Caribe continental y costa afuera.
Con esta visión integrada, se propone:
- (i) Evolucionar el negocio de venta de productos individuales y aislados al ofrecimiento de soluciones energéticas integradas de bajas emisiones, adaptables a las necesidades del mercado.
- (ii) Aportar a la democratización energética con una perspectiva social de todos los productos y a la confiabilidad en el suministro a sectores y poblaciones, implementando un plan decidido de gas y energía social en poblaciones vulnerables, áreas aisladas y zonas limítrofes, facilitando el desarrollo de nuevas regiones más allá de las directamente asociadas a las operaciones actuales de la Compañía.
- (iii) Crecer regionalmente con este portafolio maximizando las sinergias con filiales de infraestructura como ISA y CENIT, posicionando al GE como líder de soluciones adaptables a diferentes requerimientos que apoyen la integración de mercados energéticos y faciliten la transferencia de conocimiento.
- (iv) Apalancar la reducción de emisiones en las operaciones (Alcances 1 y 2) y la de los clientes (Alcance 3) actuando decididamente para mitigar y reducir los efectos del cambio climático.
Desempeño
Durante el año 2022 el negocio de gas y GLP entregó sólidos resultados financieros con una generación de EBITDA superior a los 1,000MUSD, lo que representa un crecimiento del ~30% frente al año 2021 y un margen EBITDA superior al 50%. Esto como resultado del incremento en producción de ambos productos y la ejecución de estrategias comerciales de gas enfocadas en proteger la base de clientes y expandir a nuevos mercados en Colombia, logrando la renovación del 100% de los contratos durante el proceso de comercialización de gas de campos mayores. De igual manera, se fortaleció el portafolio de gas con los descubrimientos de nuevos campos en el Caribe colombiano, Uchuva-1 y Gorgon-2.
Con el ánimo de desarrollar negocios con conciencia social, durante 2022 se ejecutaron las actividades necesarias para la conexión de 13,447[10] familias en comunidades rurales de los departamentos de Arauca, Casanare, Antioquia, Santander, Atlántico, Norte de Santander y Meta, alcanzando más de 24,000 familias beneficiadas por este programa desde su inicio en el año 2019. En la misma línea, se realizó exitosamente el primer piloto de importación de micro LNG, lo cual permitió atender con gas natural importado aproximadamente el 60% de la demanda del distrito de Buenaventura. En materia de GLP, el precio aplicado por Ecopetrol durante el primer semestre de 2022 generó al mercado un beneficio/ahorro de ~42 MUSD.
Gestión energética
En el negocio de gestión energética, el Grupo Ecopetrol logró el cumplimiento anticipado de su meta de eficiencia energética asociada a la reducción del 3% de la demanda de energía eléctrica a 2022. Desde el año 2018 se ha logrado una optimización de demanda eléctrica equivalente a 44.7 MW, lo que significa una mejora del 5.5%. Para 2022 se logró una reducción de 16.8 MW en las operaciones del Grupo, principalmente a través de la incorporación de buenas prácticas de control operacional en los segmentos del midstream –como la optimización del número de bombas a utilizar en una estación de bombeo– y downstream –con optimizaciones en los sistemas de bombeo eléctrico–, y la implementación de iniciativas de mejora tecnológica con alto impacto en la optimización de la demanda de energía eléctrica en el upstream, como la instalación de nuevos sistemas de bombeo horizontal, mejoras en redes hidráulicas y nanotecnología en los procesos de disposición e inyección de agua en campo Rubiales, y la reducción de pérdidas en las líneas de transmisión eléctricas en la Vicepresidencia Regional Orinoquía.
Con ocasión de la adquisición del 51.4% de ISA y considerando que existen normas que establecen restricciones a la integración vertical de generadores, distribuidores y comercializadores, o empresas que se encuentren integradas verticalmente y desarrollen de manera conjunta más de una de estas actividades, Ecopetrol inició el proceso de desinversión en Ecopetrol Energía y el proceso para la contratación del nuevo comercializador de energía, el cual atenderá las fronteras comerciales del Grupo Ecopetrol hasta diciembre de 2036. El agente seleccionado fue Gecelca SA ESP al cual, a partir del 1 de septiembre de 2022, se le realizó la cesión de los contratos de suministro de energía de largo plazo de Ecopetrol Energía. Esta transición se llevó a cabo de acuerdo con los plazos establecidos por la regulación y sin impacto operativo en ninguno de los activos.
Adicionalmente, se logró la renegociación de los contratos de suministro de energía, que representa el 14% de la energía no regulada (ENR) comprada para el portafolio del Grupo Ecopetrol. Para 2022 se limitó el indexador IPP a una variación máxima del 15.5% anual y a partir de 2023 se renegoció el precio de suministro de energía con una disminución del opex.
Energías renovables
Para el negocio de energías renovables, durante 2022, Cenit adquirió la pequeña central hidroeléctrica (PCH) Cantayus de 4.3 MW, que inició entregas de energía a la estación Cisneros de esta Compañía. Igualmente entró en operación el Ecoparque Solar Brisas de 26 MW ubicado en Huila y se realizó la compra de 65 MW a 15 años de energía solar. Estos tres (3) proyectos empezaron el suministro de energía al Grupo Ecopetrol en diciembre y permitieron que el año finalizara con una incorporación acumulada de 208 MW de energías renovables no convencionales en su matriz de autogeneración, dándose en 2022 una incorporación de 96 MW.
Adicionalmente a los proyectos que entraron en operación durante el año, se inició la construcción de los ecoparques solares refinería de Cartagena (23 MW), La Cira (56 MW) y las granjas solares de Cenit (23 MW), los cuales entrarán en operación en 2023. En los ecoparques solares Castilla, San Fernando y solares menores, se logró una reducción de 17.9 kTonCO2e y ahorros por más de 13,000 MCOP.
Hidrógeno
En 2022 se realizó exitosamente el proyecto piloto de producción de hidrógeno verde, a través de un electrolizador piloto de 50 kW alimentado por energía solar, en la refinería de Cartagena, con una producción de 20 kg H2/día y una inversión de aproximadamente 1 MUSD. Este piloto empezó en marzo y tuvo una duración de seis (6) meses. Los resultados servirán como base para los siguientes pasos en el desarrollo, implementación y fortalecimiento del plan estratégico de hidrógeno de la Compañía. Actualmente, el electrolizador se encuentra en las instalaciones de Esenttia.
Por otro lado, en mayo se sellaron las alianzas con seis (6) empresas internacionales, Total Eren y EDF de Francia, Siemens de Alemania, H2B2 de España, Empati de Reino Unido y Mitsui de Japón, para fortalecer el desarrollo del plan estratégico de hidrógeno de la siguiente manera:
- (i) Creando valor para alcanzar la competitividad del costo de producción de hidrógeno al asegurar el acceso oportuno a tecnología y fuentes de energía renovable de bajo costo.
- (ii) Estructurando oportunidades de financiamiento e inversión para los proyectos del portafolio.
- (iii) Desarrollando demanda a través de la identificación de mercados y off-takers en etapas tempranas.
En las operaciones propias se mantiene el desarrollo de dos (2) megaproyectos de hidrógeno verde, con una capacidad 60 MW de electrólisis, para una producción de 9 ktonH2/año cada uno, de los cuales el 60% se destinará para consumo en las refinerías y el 40% restante para la producción de derivados de hidrógeno. En 2022 se sancionó la primera fase del modelo de maduración para ambos megaproyectos y continuaron a fase 2. La toma de decisión de inversión para estos se tomará en el cuarto trimestre de 2023 y la puesta en operación se daría en 2025.
Movilidad sostenible
En movilidad sostenible se trabaja en un programa integral sostenible que involucra alternativas tanto para las operaciones del Grupo como la creación de alianzas con terceros que permitan la incorporación de nuevas opciones de movilidad en el país. Las acciones frente a las operaciones de Ecopetrol incluyen un portafolio para los trabajadores, que va desde el alquiler de vehículos y bicicletas eléctricas, aplicaciones tecnológicas, analítica para promover el uso eficiente y compartido de los vehículos, hasta la incorporación de vehículos eléctricos y a gas para el desplazamiento del personal en distintas zonas del país y para la operación de combustibles propios. A la fecha se cuenta con un total de 248 vehículos incorporados, de los cuales 87 entraron en 2022, lo que representa un 25% del total de la flota utilizada por el Grupo Ecopetrol.
Sobre las alianzas con terceros, se firmó un acuerdo entre Ecopetrol y Automotores Toyota Colombia S.A.S. por tres (3) años para realizar pruebas de movilidad en un vehículo con hidrógeno verde en el primer Centro de Innovación y Tecnología del Caribe, ubicado en Cartagena. Igualmente, se desarrolla en conjunto con FENOGE (Fondo de Energías No Convencionales y Gestión Eficiente de la Energía) y Fanalca el primer piloto de movilidad terrestre sostenible que consiste en la sustitución de fuentes fósiles por hidrógeno verde para la promoción y fomento de la gestión eficiente de la energía, integrado al SITP de Bogotá.
Adicionalmente, se firmó un memorando de entendimiento con 12 empresas de los sectores del gas y el financiero, para estructurar un esquema que permita financiar hasta el 75% del valor de compra de vehículos nuevos de carga pesada, que funcionen 100% con gas natural. La iniciativa denominada programa Kandeo busca financiar, en los tres (3) primeros años, la adquisición de aproximadamente 4,000 vehículos. La inversión para la financiación se estima en ~800,000 MCOP de los cuales Ecopetrol aportará ~60,000 MCOP. Este proyecto permitirá la reducción de más de 220,000 toneladas al año de CO2 y tiene como objetivo la generación de nueva demanda de gas natural.
CCUS
En 2022 se inició el diseño de la hoja de ruta y plan de trabajo para la caracterización de subsuelo de las alternativas tecnológicas de EOR-CO2 (enhanced oil recovery), almacenamiento geológico dedicado y en yacimientos despresurizados. Se realizaron seis (6) estudios de prefactibilidad con diferentes consultoras (SLB, HATCH, SPROULE, BEICIP), para estimar capacidad de almacenamiento de CO2 y potencial
de producción incremental con recobro mejorado.
Inversiones totales en 2022
A partir del año 2021 comenzó el seguimiento detallado a las inversiones de gas y GLP, antes incluidas en exploración y producción. Para 2022 las inversiones corresponden a 539 MUSD, cerca del 12% de las inversiones del Grupo para 2022 y representan un aumento respecto de los 232 MUSD invertidos en 2021. Respecto a la filial Invercolsa se realizaron inversiones en 2022 por 10.2 MUSD, frente a una inversión por 8.4 MUSD en 2021, lo cual representa un aumento del 21%.
Las inversiones en proyectos de exploración y producción de gas presentan una tendencia creciente en los últimos años y se encuentran concentradas principalmente en Piedemonte, Caribe offshore y Caribe onshore, así como en la cuenca de Permian, fuera de Colombia. En términos de actividad, la inversión se enfoca en el crecimiento rentable del negocio del gas en los activos actuales, en asegurar la apuesta futura por el offshore y en garantizar las inversiones en infraestructura, asociadas a confiabilidad, integridad y continuidad de la operación.
Las inversiones en energías renovables e hidrógeno, para el cierre de 2022 fueron de ~60 MUSD. 29 MUSD representados en inversiones en los ecoparques solares La Cira, refinerías de Cartagena y Barrancabermeja, Quifa, y Casabe y Cantagallo; hidrógeno (H2) y pequeñas centrales hidroeléctricas (PCH), como algunos de los más importantes proyectos. La adquisición por parte de Cenit de la PCH Cantayus fue de ~10 MUSD y la inversión en la construcción del ecoparque solar Brisas por parte del aliado AES, a través del esquema de PPA (power purchase agreement), fue de ~21 MUSD.
Resultados del negocio
En términos volumétricos, las ventas de gas y GLP mostraron un aumento cercano al 6% con respecto a 2021.
Desde el punto de vista de la demanda de gas natural atendida por Ecopetrol, se logró incrementar 40 Gbtud (10% de la meta a 2030). Igualmente, la participación de mercado pasó del 79% al 80%.
Con la actualización de las proyecciones del portafolio de largo plazo, se incrementaron volúmenes en los escenarios del plan estratégico definido en 2021 en 2%.
La reducción de GEI equivalentes en 2022 del Grupo Ecopetrol fue de 416,672 Kton CO2, que incluye 156 Kton CO2 de eficiencia energética, 9 Kton CO2 renovables y 251 Kton CO2 relacionadas con quemas, fugas y venteos.
Con respecto a energías renovables al cierre de 2022 se cuenta con una incorporación de 208 MW, que incluye 95 MW de compras a la red, en la matriz de autogeneración del Grupo Ecopetrol, gracias a la entrada en 2022 de tres (3) proyectos, una (1) PCH y dos (2) proyectos solares fotovoltaicos.
La gestión de la filial Invercolsa en 2022 presentó un crecimiento sostenido en sus resultados financieros con una generación de EBITDA de 490 mMCOP a diciembre de 2022, +13.4% frente al año anterior, alcanzando niveles similares a los periodos previos a la pandemia debido principalmente a:
- i) Mayor rentabilidad por m3 y mayores volúmenes de gas natural.
- ii) La apertura de mercado evidenciada en 2021 incrementó en los ingresos por instalaciones y transporte, por una mayor actividad realizada.
Capacidad de licuefacción
de gas natural licuado (GNL)
A la fecha, el Grupo Ecopetrol no cuenta con capacidad o infraestructura de licuefacción de gas natural. Actualmente se ejecuta un piloto de micro LNG en Buenaventura (Valle del Cauca), el cual consiste en la importación de GNL y regasificación en pequeña escala (~320 mmbtud). A futuro, se considera la incursión en proyectos de licuefacción, lo cual dependerá, entre otras circunstancias, del éxito exploratorio de los proyectos offshore que permitan tener excedentes de gas natural que puedan ser licuados con fines de exportación después de cubrir la demanda nacional, sin embargo, estas alternativas aún están en etapa de evaluación preliminar y todavía no está confirmada la participación en terminales de licuefacción.
III.4.3. Líneas de negocio transmisión y vías
Comprende los negocios de transmisión de energía eléctrica, infraestructura vial y telecomunicaciones. Su objetivo es potencializar su desempeño y capturar sinergias con las otras líneas de negocio maximizando el valor de este tipo de negocios, que se caracterizan por tener modelos operativos desarrollados e implementados y retornos regulados.
ISA, empresa del Grupo Ecopetrol, es una multilatina con más de 55 años de experiencia y trayectoria, que opera en los negocios de energía eléctrica, vías, y telecomunicaciones, y TIC, que aporta a la calidad de vida de millones de personas en Colombia, Brasil, Chile, Perú, Bolivia, Argentina y Centroamérica, a través del trabajo de sus 4,713 empleados en sus 51 empresas.
ISA desarrolla sus negocios basada en la excelencia técnica, la prestación eficiente de sus servicios, la creación de valor sostenible para sus GI y la sociedad en general, soportada en las mejores prácticas de gobierno corporativo y ética.
ISA y sus empresas están comprometidas con la mitigación y adaptación al cambio climático, el uso racional de los recursos, el desarrollo de programas que generen impacto positivo en el medioambiente, el desarrollo integral de las comunidades donde opera, y la calidad, confiabilidad y disponibilidad de los servicios que presta.
Después de más de cinco décadas de liderazgo en la región, ISA ha trascendido el acto físico de conectar un punto con otro para conectar personas, haciendo de cada conexión un acto inspirador.
Cifras generales
| Energía: 48,766 km y 104,438 MVA de infraestructura de transmisión en operación. |
| Energía: 69,934 km y 135,526 MVA, incluyendo la participación de ISA en otras empresas. |
| Energía: 7,048 km y 20,237 MVA de infraestructura de transmisión en construcción. |
| Vías: 860 km de autopistas en operación. |
| En Chile 714 km, en Colombia 146 km. |
| A partir de febrero de 2023, dado que finaliza la concesión Ruta del Bosque, serán: en operación en Chile, 553 km; en Colombia, 146 km, para un total de 699 km. |
| Vías: 136 km de autopistas en construcción. |
| XM: Coordinación de la operación y administración del mercado del sistema eléctrico colombiano. |
| Internexa: 56,463 km de fibra óptica en operación y 1,087 clientes. |
ISA ha sido miembro del Dow Jones Sustainability Index por ocho años consecutivos y por sexto año está incluida en el Sustainability Yearbook. Adicionalmente en 2022 se mantuvo en el Dow Jones Sustainability Index MILA Pacific Alliance por quinto año consecutivo.
ISA fue reconocido con el sello de calidad de la Bolsa de Valores de Colombia por su transparencia, gobierno corporativo y compromiso con el mercado de valores, por sexto año consecutivo.
En 2022 también obtuvo el reconocimiento Empresa ALAS20 en Colombia.
| Cifras financieras consolidadas (COP billones) | 2022 | Variación % 2022 vs. 2021 |
|---|---|---|
| Ingresos operacionales | 13.4 | 19.7 |
| Utilidad neta | 2.2 | 32.2 |
| EBITDA*** | 8.6 | 11.3 |
| Margen EBITDA | 64.1% | -7.1 |
| Activos | 78.7 | 27.6 |
| Pasivos | 49.2 | 24.3 |
| Cifras financieras separadas | 2022 | Variación % 2022-2021 |
|---|---|---|
| Utilidad neta | 2.2 | 32 |
| Cifra financiera por negocio (COP billones) | Ingresos** | % | EBITDA*** | % | Activos | % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía Eléctrica* | 10.0 | 74.9 | 6.8 | 79.4 | 62.5 | 78.8 |
| Vías | 2.9 | 21.5 | 1.6 | 18.5 | 15.1 | 19.2 |
| Telecomunicaciones y TIC | 0.5 | 3.6 | 0.2 | 2.1 | 1.1 | 2.0 |
| Total | 13.4 | 100 | 8.6 | 100 | 78.7 | 100 |
* EBITDA reexpresado desde 2018 por homologación metodológica con Ecopetrol. Este EBITDA está definido como: utilidad por actividades de operación más impuestos de la operación, más depreciaciones, amortizaciones y deterioro de valor de activos no financieros.
** Incluye los ingresos de la revisión tarifaria periódica de Brasil.
*** El negocio de Energía Eléctrica incluye a XM.
Programa Conexión Jaguar
Conexión Jaguar es el programa de sostenibilidad de ISA y sus empresas, el cual se desarrolla para contribuir a la conservación de la biodiversidad, a la mitigación del cambio climático, al desarrollo de las comunidades rurales y a la conectividad de los hábitats naturales del jaguar (Panthera onca) en Latinoamérica. En Chile, al no existir el jaguar, se busca la protección de los hábitats naturales del puma (Puma concolor). El Programa brinda apoyo técnico y financiero para que las mejores iniciativas forestales, en manos de las comunidades rurales, emitan y comercialicen bonos de carbono certificados, bajo los más altos estándares internacionales para financiar la conservación.
El programa busca contribuir al cumplimiento de las metas globales de la agenda 2030, como el Acuerdo de París, el Convenio de Biodiversidad y los Objetivos del Desarrollo Sostenible, específicamente a los objetivos 13, 15 y 17: Acción por el clima, vida de ecosistemas terrestres y alianzas para lograr los objetivos.
Nueve (9) proyectos en curso, cinco (5) en Colombia, dos (2) en Perú, uno (1) en Brasil y uno (1) en Chile.
Más de 820 mil hectáreas con acciones de conservación o restauración
Potencial de reducción de emisiones por más de siete (7) millones de tCO2e
(entre 2013 y 2055).
Mejoramiento de las condiciones del suelo y del agua.
Apoyo con diversas actividades a 322 familias en Colombia, Perú y Brasil.
Registro de más de 180 especies de fauna en las cámaras trampa ubicadas en el área de los proyectos; de estas, 14 están catalogadas según la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) con algún grado de amenaza.
Reconocimientos:
1
Premio BIBO El Espectador Categoría Apuesta por un hábitat sostenible y sano
2
Premios Portafolio Categoría Protección del medioambiente
3
Premio Boscares en Perú Categoría Bosques y cambio climático
4
Premio ProActivo 2022 en Perú Categoría Energía
(ECP015)
Cadena de suministro
Modelo y estrategia
de abastecimiento
La contratación de bienes y servicios en Ecopetrol se ejecuta mediante un modelo estratégico de abastecimiento transversal y habilitador, con el objetivo de asegurar el suministro efectivo, responsable y sostenible a largo plazo de bienes y servicios, de forma segmentada en términos de costo, oportunidad, desempeño, calidad y nivel de riesgo, con talento humano capacitado y motivado y en un entorno organizacional y tecnológico basado en mejores prácticas.
La estrategia de abastecimiento cuenta con cinco (5) capacidades:
Gestión de la demanda, inventarios y logística:
Articulación entre los planes de inversión y de abastecimiento para maximizar la generación de valor de la cadena de abastecimiento, migrando a un modelo de demanda predictiva para asegurar el nivel óptimo del inventario y la oportunidad en la atención.
Modelos de negocio:
Desarrollo e implementación de instrumentos comerciales con los principales proveedores para la implementación de iniciativas de innovación y eficiencia, con enfoque en estandarización, largo plazo y costo del ciclo de vida.
SosTECnibilidad®:
Desarrollo y mejora de las capacidades locales y regionales, considerando las vocaciones productivas de las regiones donde opera Ecopetrol S.A. en las estrategias de abastecimiento y de prácticas contractuales y de mercado alineadas con la agenda ambiental.
Tecnología e innovación:
Mejora de la eficiencia de la cadena de abastecimiento a través de capacidades tecnológicas, de analítica y de la 4RI, así como la migración a la nube, de acuerdo con el mapa de ruta de transformación digital.
Gestión inteligente de mercados:
Toma de decisiones basada en simulación de escenarios probables, a partir de analítica y monitoreo de riesgos y variables de mercado.
La efectividad del modelo se mide con la cobertura estratégica y la generación de valor, indicadores que se enfocan en el apalancamiento de las metas organizacionales. Igualmente, se han incorporado métricas que buscan asegurar la gestión SosTECnible de la cadena de abastecimiento como lo son la contratación local de mano de obra, y bienes y servicios, diversidad e inclusión, emprendimientos productivos diversos y descarbonización.
El modelo no aplica para la comercialización de materias primas y productos, gestión energética, soluciones logísticas integrales, operaciones financieras, nuevos negocios y gestión de convenios y patrocinios, asuntos que cuentan con procesos específicos.
Valor de la contratación
total de Ecopetrol S.A.
Desde la función de abastecimiento, la Compañía contribuye a la reactivación económica, aumentando la contratación de bienes y servicios requeridos para apalancar las metas corporativas. En 2022, Ecopetrol obtuvo un aumento de la contratación de bienes y servicios del 47%, siendo esta la más alta desde la transformación del modelo de abastecimiento en 2017, cerrando con aproximadamente 24.7 BCOP.
| Origen | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nacional | 10,102,266,315,612 | 12,882,710,288,371 | 12,213,041,342,863 | 15,823,530,409,025 | 23,575,703,425,030 |
| Extranjero | 338,376,995,881 | 486,974,439,366 | 756,651,341,559 | 1,044,413,202,432 | 1,144,809,406,978 |
| Total | 10,440,643,311,493 | 13,369,684,727,737 | 12,969,692,684,422 | 16,867,943,611,458 | 24,720,512,832,008 |
Nota: Las cifras incluyen contratación de Reficar..
Abastecimiento como apalancador
de la SosTECnibilidad®
Desde la gestión de abastecimiento se han implementado iniciativas que contribuyen al desarrollo económico sostenible de los territorios, logrando que, del total de mano de obra vinculada a los contratos, el 86% corresponda a mano de obra local.
Así mismo, se ha fortalecido la estrategia de vinculación laboral inclusiva brindando más de 19,857 oportunidades a personas en condición de discapacidad, jóvenes, grupos étnicos, víctimas de conflicto armado y mujeres. En materia de bienes y servicios se ha fomentado la iniciativa de compra a emprendedores productivos diversos, aportando al desarrollo de mipymes generando, entre 2020 y 2022, negocios con más de 974 empresas por un valor de 57,245 MCOP generando 6,098 empleos inclusivos, no petroleros (sin dedicación exclusiva a Ecopetrol S.A.), beneficiando más de 30,000 familias.
En la dimensión ambiental, desde 2019, la cadena de abastecimiento desarrolló una agenda ambiental enfocada en cuatro (4) aspectos temáticos: descarbonización, residuos y materiales, agua y biodiversidad, y dos (2) frentes transversales: aprovisionamiento e información y tecnología, que se convirtieron en el vehículo para aportar a las metas organizacionales.
En 2022, se redujeron 71,970 tCO2e en la cadena de abastecimiento y servicios, lo cual corresponde al 10% de la línea base total de las emisiones generadas en la cadena de abastecimiento y servicios. Se vendieron 34,176,254 kg de residuos, de los cuales el 94% correspondió a residuos ferrosos que fueron aprovechados en su totalidad en siderúrgica, incrementando en un 5% respecto a 2021. Se logró un 98% de aprovechamiento de los residuos ferrosos gestionados por economía circular. Se puso en marcha el primer modelo de circularidad en abastecimiento que permitió la transformación de 173,462 kg de residuos ferrosos en 348 racks y 8 cantiléver, con un indicador de circularidad a un 100% y generando costos evitados de 401 MCOP. Mediante el proceso de recompra de equipo de turbo maquinaria con fabricantes, vendidos para remanufactura, se obtuvieron ingresos por 3 mMCOP, alargando la vida útil del mismo. Se aprovecharon 5,771 toneladas de residuos de las categorías de servicios administrativos, que corresponde al 76.5% del total de residuos generados en la operación.
Teniendo como core la tecnología, la función de abastecimiento administra el conocimiento de alto nivel de las macrotendencias, sectores e industrias, mediante el análisis prospectivo de variables externas e internas, enmarcadas en la cocreación de escenarios que soporten la toma decisiones en las estrategias de negociación y/o contratación, generando soluciones que transforman la manera en que se abordan las estrategias de aprovisionamiento.
La función de abastecimiento busca garantizar el compromiso de los proveedores de Ecopetrol con la SosTECnibilidad®, por lo cual, durante todo el proceso, incorpora criterios sostenibles para la habilitación, selección y evaluación de proveedores enfocados en la medición de su compromiso en estos aspectos. Algunos de estos factores son:
Certificaciones técnicas, sistemas de gestión, HSE y cumplimiento.
Promoción de la oferta local.
Oferta local de bienes y servicios.
Criterios ambientales (descarbonización, residuos, agua, biodiversidad, entre otros) que serán evaluados durante los métodos de elección y en la ejecución de los contratos.
Vinculación laboral inclusiva.
Desempeño de proveedores, evaluando el nivel de cumplimiento de las obligaciones contractuales.
La gestión de abastecimiento, con el objetivo de fortalecer el desarrollo territorial sostenible del país, desarrolló el Modelo de Impacto Regional de las operaciones de Ecopetrol en las zonas de influencia, considerando seis (6) dimensiones:
- i) Producción
- ii) Vínculos comerciales
- iii) Aporte en ingresos tributarios
- iv) Generación de empleo
- v) Aumento en el ingreso de los hogares
- vi) Alineación de la inversión social con los planes de desarrollo
Este modelo permite:
- Cuantificar la contribución de la Compañía en los territorios donde opera en materia económica y social a través de la participación en indicadores agregados a escala local, como en los efectos indirectos en índices externos como el de Medición de Desempeño Municipal (MDM), que calcula el Departamento Nacional de Planeación (DNP) considerando resultados, capacidades y gestión, el cual muestra una variación de 51 a 57 puntos, entre el resultado nacional y el de aquellos municipios donde Ecopetrol sí tiene operación.
- Ubicar futuros proyectos en municipios con alto potencial de transformación, donde las actividades de Ecopetrol pueden tener gran impacto en la calidad de vida de los habitantes, fortaleciendo el desarrollo territorial sostenible.
- Realizar simulaciones de aumentos o disminuciones de producción o nuevos negocios de energías limpias en las economías locales.
- Orientar el diálogo con autoridades nacionales, como alcaldes y gobernadores, en términos de beneficios sociales y económicos.
Para la contratación a nivel local, Ecopetrol cuenta con un Plan Estratégico de Bienes y Servicios, Mano de Obra y Emprendimientos Productivos Diversos mediante el cual ha contribuido al fortalecimiento de las economías locales, promoviendo el crecimiento sostenible y la competitividad de los proveedores y propendiendo a la obtención de productos y/o servicios del mercado local bajo criterios de legalidad, transparencia, pluralidad, competitividad, razonabilidad de precios, libre y leal contienda, e inclusión equitativa.
Generación de ahorros
Como consecuencia de las coyunturas económicas a las que se ha visto expuesta la industria, la función de abastecimiento no sólo se ha enfocado en el desarrollo de ventajas competitivas sino en la generación de mayor valor, contando con la gestión de ahorros a lo largo de la cadena de abastecimiento, como uno de los mecanismos para lograrlo. Para esto, se ha establecido el indicador que mide los ahorros generados por estrategias de abastecimiento, renegociación de contratos y compras cuando aplique, gestión logística y optimización de inventarios, así como los ingresos obtenidos por modelos de negocios circulares, medidas de austeridad y optimización de solicitudes de pedido de bienes y servicios.
A continuación, se detalla la evolución del indicador y el porcentaje de cumplimiento de las metas anualmente establecidas:
| Año | Real | Meta | Cumplimiento meta | mMCOP* |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 9% | 5% | 180% | 2,024 |
| 2020 | 9% | 8% | 112% | 2,590 |
| 2021 | 7.83% | 7.5% | 104% | 2,287 |
| 2022** | 7.1% | 5% | 142% | 2,639 |
* Este valor incluye el ahorro del año más el ahorro logrado en vigencias anteriores capitalizables en el año (rezagos).
** Explicación sobre meta decreciente: en 2022 se presentó un escenario inflacionario inusitado, con máximos históricos en diferentes categorías asociadas a la industria del Oil & Gas e importantes incrementos en los rubros de IPP, IPC alimentación 27.8% e IPC de 13.12%. Este ambiente inflacionario impactó el costo directo de los servicios, haciendo la generación de ahorros más difícil en este ambiente de subida de precios. .
Desde 2017, se han alcanzado ahorros acumulados mayores a 11.1 BCOP. En 2022, se generaron 1.455 mMCOP respecto a 24.7 BCOP asignados, el 58% de los ahorros (0.84 BCOP) impactó CAPEX y el 42% (0.61 BCOP) correspondió a OPEX, sumado a 1.058 mMCOP logrados en vigencias anteriores con capitalización en 2022. Se destaca que adicionalmente se generaron 126 mMCOP en ahorros por iniciativas de generación de valor, resaltando 56 mMCOP en ingresos por ventas de bienes no requeridos, 37 mMCOP en sinergias con empresas del Grupo Ecopetrol y 24.5 mMCOP por digitalización del proceso para mejorar la ejecución de contratos.
Proveedores y contratistas
(GRI 2-6-b-ii)
(WEF 17)
Ecopetrol invita a participar a aquellas empresas y/o personas jurídicas que estén en capacidad de atender las necesidades, de acuerdo con su magnitud o complejidad. Los participantes se escogen a través de diferentes fuentes de información, como inteligencias de mercado y el Sistema de Información de Proveedores de Ecopetrol (SIPROE).
La función cuenta con mecanismos de alistamiento para conocer a fondo a los proveedores y contratistas, revisando su capacidad legal, financiera, técnica, experiencia y cumplimiento de requerimientos HSE, y se realiza la consulta en 23 listas restrictivas y de control para identificar hallazgos o posibles coincidencias de las contrapartes y sus partes relacionadas. Adicionalmente, para cada método de elección y de acuerdo con la estrategia de contratación desarrollada, los oferentes deberán dar cumplimiento a los requisitos específicos solicitados.
(GRI 2-6-b-ii, 2-13) (WEF 17)
| Año | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Número de contratos | 12,213 | 10,488 | 8,521 | 9,887 | 7,208 |
Nota: Los contratos gestionados corresponden a contratos de bienes y servicios vigentes en cada año (celebrados, ejecutados o en etapa de cierre).
(GRI 2-6, 2-13) (WEF 17)
| Origen | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nacional | 3,575 | 3,660 | 3,264 | 3,285 | 3,281 |
| Extranjero | 242 | 266 | 216 | 269 | 272 |
| Total | 3,817 | 3,926 | 3,480 | 3,554 | 3,553 |
En materia de contratación de bienes y servicios, 2022 cerró con 4,379 proveedores habilitados en SIPROE en las distintas categorías de bienes y servicios requeridos. 7,208 contratos gestionados y 3,553 contratistas, de los cuales el 92% corresponde a contratos con proveedores nacionales y el 8% restante a contratos con proveedores extranjeros.
Contratación local de mano de obra por parte de contratistas
A diciembre de 2022, se reportaron 44,939 trabajadores de contratistas con dedicación exclusiva a las actividades contratadas por Ecopetrol S.A., de los cuales el 86% (38,841 trabajadores) corresponden a mano de obra local en las regiones donde se opera.
| Número de trabajadores distribuidos según origen | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Local* | 29,462 | 28,579 | 35,948 | 38,841 |
| No local** | 6,249 | 5,385 | 5,495 | 6,098 |
| Total trabajadores | 35,711 | 33,964 | 41,443 | 44,939 |
| Porcentaje de contratación de trabajadores locales | 83% | 84% | 87% | 86% |
*Mano de obra local: persona que acredita su residencia con el certificado expedido por la alcaldía municipal.
**Mano de obra no local: trabajador cuya residencia se encuentra en otras regiones del país. En caso de no encontrarse la mano de obra requerida en el municipio del área donde se desarrollan los proyectos, se buscará en los municipios limítrofes.
(GRI 2-13, 413-1, 11-15-2) (WEF 17)
| Regional | Año | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| Caribe – Pacífico | 1,208 | 3,416 | 3,952 | 4,001 |
| Femenino | 169 | 370 | 464 | 514 |
| Masculino | 1,039 | 3,046 | 3,488 | 3,487 |
| Central | 15,205 | 15,409 | 18,673 | 18,980 |
| Femenino | 3,787 | 3,682 | 4,614 | 4,771 |
| Masculino | 11,418 | 11,727 | 14,059 | 14,209 |
| Oriente | 4,614 | 3,950 | 6,854 | 8,058 |
| Femenino | 640 | 528 | 825 | 1,015 |
| Masculino | 3,974 | 3,422 | 6,029 | 7,043 |
| Orinoquía | 11,401 | 8,478 | 9,360 | 11,190 |
| Femenino | 2,104 | 1,629 | 1,968 | 2,448 |
| Masculino | 9,297 | 6,849 | 7,392 | 8,742 |
| Sur | 3,283 | 2,711 | 2,604 | 2,710 |
| Femenino | 554 | 478 | 507 | 529 |
| Masculino | 2,729 | 2,233 | 2,097 | 2,181 |
| TOTAL | 35,711 | 33,964 | 41,443 | 44,939 |
Ecopetrol recibió dos (2) reconocimientos por la aplicación de la política de vinculación laboral inclusiva:
- GRAN PREMIO ANDESCO A LA SOSTENIBILIDAD – EMPRESA GRANDE,
otorgado a las empresas que hayan tenido prácticas destacadas en seis entornos:- i) Mercado – Emprendimientos productivos diversos
- ii) Social
- iii) Trabajo – Generación de empleo
- iv) Gobierno corporativo
- v) Ambiental
- vi) Buenas prácticas de inclusión
- VI PREMIO IBEROAMÉRICA INCLUYE 2022, otorgado por la Red Iberoamericana de Empresas Inclusivas y la Organización Iberoamericana de Seguridad Social (OISS). Este premio reconoce a aquellas empresas que contribuyen a mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y su participación en el empleo. Valora la creatividad, innovación y liderazgo en las políticas de diversidad laboral empresarial.
Ecopetrol, a través de su normativa laboral interna en actividades contratadas, señala los estándares laborales que todo proveedor debe cumplir con sus trabajadores cuando ejecuta actividades para la Empresa. A través de esta política se hace explícito el compromiso con el respeto de todos los derechos humanos, siendo de especial consideración en la cadena de suministro:
- Las condiciones de trabajo dignas, favorables y adecuadas.
- La libertad de asociación sindical y negociación colectiva.
- La igualdad en materia de empleo y ocupación.
- La abolición de cualquier forma de trabajo infantil.
Dentro de las estrategias principales de Ecopetrol, se sigue impulsando la implementación de la “inclusión laboral” de personas de difícil inserción en actividades contratadas, contribuyendo al desarrollo de pilares fundamentales como la equidad, la igualdad y el derecho al trabajo. En 2022, con la estrategia de vinculación laboral inclusiva (VLI), los contratistas incorporaron a 19,857 trabajadores de difícil inserción laboral: 16,237 mujeres, 143 personas con discapacidad, 1,678 personas que lograron su primer empleo, 1,322 personas provenientes de grupos minoritarios étnicos y 477 víctimas de conflicto armado.
| META MANO DE OBRA | Vinculación laboral inclusiva (VLI) 2021 | Vinculación laboral inclusiva (VLI) 2022 |
|---|---|---|
| META | 15,310 personas | Incrementar el porcentaje de VLI acumulado anual a 22% |
| REAL | 16,622 personas VLI / 78,721 = 21% | 19,857 personas VLI / 88,801 = 22.4% |
| % CUMPLIMIENTO META | 109% | 102% |
Contratación local de bienes y servicios
Actuando conforme al modelo operativo de abastecimiento de Ecopetrol y el régimen normativo que le aplica, la asignación de contratos se lleva a cabo en el marco de un método de elección según lo establecido en el Manual de Contratación de la Compañía, e igualmente, se propende a la contratación local de bienes y servicios en las zonas donde opera y por ello se cuenta con una estrategia de bienes y servicios locales, la cual promueve el crecimiento sostenible y la competitividad de los proveedores locales en el mercado.
En 2022, se contrataron bienes y servicios locales por un valor aproximado de 4.6 BCOP con proveedores domiciliados en el municipio o departamento de ejecución del contrato, representando el 67% de la contratación potencial11 total de Ecopetrol12 y aliados.
12 Los cálculos de participación local para la contratación de Ecopetrol S.A. se basan en análisis y medición de categorías con potencialidad local por regional.
| Contratación local y entorno comercial | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| (A) Contratación local y entorno comercial | 7,299,754,112,650 | 6,209,468,442,326 | 8,413,035,379,158 | 11,640,437,310,281 |
| (B) Contratación resto país | 5,582,956,175,721 | 6,003,572,900,536 | 7,410,495,029,867 | 11,935,266,114,750 |
| Contratación A+B | 12,882,710,288,371 | 12,213,041,342,863 | 15,823,530,409,025 | 23,575,703,425,030 |
| Porcentaje de contratación local | 57% | 51% | 53% | 49% |
Nota 1: Las cifras incluyen contratación de Reficar y contratos con ejecución en Bogotá.
Nota 2: Contratación local: contratación de bienes y servicios con proveedores domiciliados en el municipio de ejecución del contrato.
Nota 3: Contratación entorno comercial: contratación de bienes y servicios con proveedores domiciliados en otros municipios del departamento de ejecución del contrato.
Nota 4: Contratación local total: contratación local + contratación de entorno comercial.
Indicador de contratación local
Este indicador tiene como objetivo medir el impacto que tienen tanto Ecopetrol como los aliados contratistas en la contratación de bienes y servicios locales en los territorios donde operan, buscando aumentar la participación de los proveedores locales en la cadena de abastecimiento.
A continuación, se detalla la evolución del indicador en términos de las metas fijadas por año, el cumplimiento de estas desde 2019 a 2022 y las premisas de cálculo para cada uno de los periodos:
| Meta de contratación local | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ecopetrol | 38% | 25% | 57% | 65% | |
| Aliados | 15% | 46% | |||
| Resultado | Ecopetrol | 57% ($7,299 mM) | 34% ($1,549 mM) | 70% ($4,194 mM) $ 2,570 mM Ecopetrol + $1,624 mM Aliados | 67% ($4,577 Mm) $3,170 mM Ecopetrol + $1,407 mM Aliados |
| Aliados | 47% ($2,422 mM) | 54% ($1,508 mM) | |||
| Porcentaje de cumplimiento | Ecopetrol | 150% | 136% | 123% | 103% |
| Aliados | 313% | 117% | |||
Notas frente a la evolución y premisas de cálculo del indicador (si aplica):
Meta no incluye contratación con extranjeros, Grupo Empresarial, gastos reembolsables.
Con extranjeros, Grupo Empresarial y gastos reembolsables, así como contratos con ejecución en Bogotá. Para Ecopetrol, se excluyeron del denominador las categorías y subcategorías sin oferta local disponible.
La meta se establece consolidada para Ecopetrol y aliados. La medición se realiza respecto al potencial de contratación local de Ecopetrol + la contratación total realizada por aliados.
La meta se establece consolidada para Ecopetrol y aliados. La medición se realiza respecto al potencial de contratación local de Ecopetrol + la contratación total realizada por aliados. Se actualiza y caracteriza el potencial local de Ecopetrol de acuerdo con oferta local disponible por regional.
Notas:
- Cifras de primer eslabón con corte a 31 de diciembre de 2022.
- En el periodo comprendido entre 2019 y 2022, las premisas para el cálculo del indicador de contratación local han venido evolucionando y ajustándose para que se pueda medir con mayor certeza el impacto que tiene Ecopetrol en la contratación de bienes y servicios locales en las regiones donde tiene operación. En 2021 se migra a un análisis que permite identificar los bienes y servicios con potencial de ser contratados de manera local (potencial local) para realizar una gestión que promueva la contratación local de estas líneas. El indicador y su respectiva medición responden al comportamiento de la contratación para estas líneas de bienes y servicios.
- A partir de 2018 se inicia la medición de contratación local por parte de los aliados, razón por la cual se fijó una meta en términos de incremento versus la vigencia anterior y con el propósito de fijar una línea base para el año 2019. En ese orden de ideas, a partir de 2019 se fijan metas de contratación local en términos porcentuales tanto para Ecopetrol como para los aliados.
Programa de emprendimientos productivos diversos
Desde hace tres años, Ecopetrol promueve el programa Emprendimientos Productivos Diversos (EPD) para aportar al desarrollo económico de mipymes generando oportunidades de fortalecimiento y crecimiento empresarial a más de 976 empresas y la concreción de negocios por un valor de 57,245 MCOP, aportando a la generación de más de 6,098 empleos inclusivos, no petroleros (sin dedicación exclusiva a Ecopetrol), beneficiando más de 30,000 familias.
Desarrollo de proveedores locales
En 2022, Ecopetrol contribuyó al desarrollo de proveedores locales mediante capacitaciones en redes sociales y mercadeo digital, publicidad, marketing, negocios verdes, liderazgo empresarial, innovación y tecnología, transición energética, entre otras. Adicionalmente se creó la Escuela Emprende con Energía, la cual contribuye al cierre de brechas empresariales de micro, pequeños y medianos empresarios (mipymes) y cuenta con la participación como instructores de distintas entidades, proveedores y champions del Programa de Diversidad e Inclusión de Ecopetrol S.A.
Segmentación de proveedores
La segmentación de proveedores se realiza para capturar valor en el proceso de abastecimiento, contribuyendo a la Estrategia 2040, fortaleciendo la interacción con proveedores, optimizando costos, identificando y definiendo nuevas estrategias y oportunidades.
Basados en estándares internacionales, en 2022 se fortaleció el proceso de segmentación de proveedores, a través del análisis de dos (2) nuevos criterios: desempeño de proveedores y potencial estratégico, contando así con cinco (5) criterios para la clasificación:
Con esta nueva metodología, Ecopetrol pasa de clasificar a sus proveedores de cuatro (4) a nueve (9) cuadrantes, distribuidos en los tres (3) hubs que se relacionan a continuación:
Proveedores clave:
Aquellos con potencial de innovación y tecnología, con los que se busca desarrollar un conjunto de bienes y servicios, generar relación de largo plazo e inversiones para ser
más competitivos.
Proveedores por dinamizar:
Aquellos proveedores con los que se busca gestionar un incremento y mejora de su desempeño y maximizar su valor agregado.
Proveedores reto:
Aquellos que presentan bajo desempeño y requieren mayor acompañamiento para potencializar oportunidades de mejora en la cadena y asegurar la continuidad operacional.
En 2022, se segmentaron 3,345 proveedores de Ecopetrol con contratos vigentes a 31 de diciembre de 2021 y de acuerdo con la nueva metodología de segmentación se establecieron estrategias de relacionamiento diferenciadas para cada segmento para un mayor valor agregado. Estas estrategias serán desarrolladas durante 2023 bajo el marco del plan de relacionamiento con proveedores.
Relacionamiento con proveedores
En 2022, se desarrolló un plan de relacionamiento con proveedores bajo un esquema híbrido (virtual y presencial). Entre las principales actividades desarrolladas con proveedores en 2022 se destacan:
- (i) Cumbre de proveedores, por primera vez, como Grupo Ecopetrol.
- (ii) Primer congreso de SosTECnibilidad®.
- (iii) Rondas Somos Colombia.
- (iv) Diversidad e inclusión en la cadena de suministro, entre otros.
(GRI 414-2) (ECP 016)
Evaluación de desempeño de proveedores
Ecopetrol’s supply chain process defines any event or action with negative impacts on economic growth and social well-being as being of high risk for TESG. For this reason, the Company monitors and evaluates critical environmental, social, and economic aspects to ensure harmony in its operations and reduce TESG risks.
Ecopetrol cuenta con una metodología y criterios para realizar la evaluación de desempeño de los proveedores, que permite asegurar la ejecución de los contratos y establecer objetivamente relaciones comerciales de largo plazo. Se evalúan criterios de eficiencia operativa, cumplimiento de plazos, aspectos laborales, comerciales y administrativos, gestión de entorno para identificar potenciales impactos sociales e indicadores HSE para determinar oportunidades de mejora en salud ocupacional, seguridad y protección al medioambiente.
Nota: Se muestra la evolución histórica de los criterios transversales de evaluación de desempeño (aspectos administrativos, gestión de entorno y aspectos HSE).
(ECP 013) (SFC X)
Ética, transparencia y cumplimiento en la contratación
Ecopetrol exige a sus contratistas, trabajadores y firmas vinculadas por estos, el estricto cumplimiento de los principios éticos y de la normativa sobre prevención de conflictos de interés y éticos, fraude, corrupción, soborno, lavado de activos, financiación del terrorismo y prácticas restrictivas a la libre competencia.
Todos los contratistas de Ecopetrol declaran conocer y cumplir las obligaciones de ética, transparencia y cumplimiento en contratación, las cuales hacen parte esencial de la minuta de contrato y comprenden, entre otros: Código de Buen Gobierno, Código de Ética y Conducta, leyes antisoborno, normas de contabilidad e implementación de mecanismos de control interno.
Desde la gestión de abastecimiento se cuenta con un marco fortalecido por altos estándares de ética, transparencia y debida diligencia, apalancado en tres (3) pilares fundamentales:
| Pilar | Debida diligencia | Ética | Transparencia |
|---|---|---|---|
| Mecanismos |
|
|
|
Promoción de mecanismos
de contratación
Ecopetrol promueve la contratación de bienes y servicios a través de:
Portal de proveedores en SAP: compuesto por los módulos de SIPROE-SLC, SRM y SUS, donde los proveedores y contratistas presentan su portafolio de bienes y servicios, se reciben ofertas electrónicas y reposan los documentos de la ejecución contractual.
