Sobre este reporte
Como parte de su compromiso de transparencia y rendición de cuentas con sus grupos de interés, Ecopetrol S.A. publica anualmente su Reporte Integrado de Gestión Sostenible, que incorpora el Informe Anual de Gestión y el Informe de Responsabilidad Corporativa y SosTECnibilidad. En este, la Compañía informa sobre su desempeño y los principales logros y retos relacionados con los asuntos sociales, ambientales y de gobernanza, que hacen parte de los temas materiales de Ecopetrol, descritos a continuación.
Materialidad
(102-46) (WEF 3)
En este informe, cuyo alcance es Ecopetrol S.A., se incluyen los detalles de la gestión, impactos y resultados de los elementos materiales Excepcionales y Destacados, que son considerados por la Compañía y sus grupos de interés como prioritarios, y en cuya gestión se enfoca el pilar de SosTECnibilidad de la estrategia corporativa.
El detalle del proceso de actualización de la materialidad, la participación de los grupos de interés y los resultados finales se pueden consultar en el capítulo de Materialidad y Grupos de Interés.
Metodología
del Reporte
(102-48) (102-54) (102-55)
Este informe ha sido elaborado de conformidad con los estándares de Global Reporting Initiative (GRI), opción esencial.
Así mismo, sigue los lineamientos de los siguientes marcos de reporte:
Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas – ODS
Principios de Pacto Global
Stakeholder Capitalism Metrics (SCM) del Foro Económico Mundial (WEF)
Esta información se verá reflejada en el reporte y estará identificada por los códigos correspondientes a cada marco de reporte. Lo anterior permite que la Compañía esté alineada con las mejores prácticas y estándares internacionales en materia de divulgación de información relacionada con la sostenibilidad. El Índice GRI, que hace referencia a los códigos numéricos incluidos a lo largo del reporte, se encuentra en la sección de anexos.
Límites y alcance
de los datos reportados
Los elementos materiales Excepcionales y Destacados hacen parte del contenido del Reporte Integrado de Gestión Sostenible de la Compañía y su alcance, para 2021, es a nivel de Ecopetrol S.A. Donde se considera relevante, se incluye información correspondiente a empresas pertenecientes al Grupo Ecopetrol, y se hace la respectiva aclaración.
Cambios significativos
en la elaboración del informe
(102-49)(WEF 3)
El Reporte Integrado de Gestión Sostenible 2021, dividido en el informe de gestión y los asuntos ambientales, sociales y de gobernanza, hace una profundización sobre los elementos materiales categorizados en Ecopetrol como Excepcionales y Destacados, resultado del ejercicio de actualización de la materialidad que se realizó en 2020. Por lo tanto, su estructura y contenido serán diferentes a los del reporte 2020, que era más amplio y solo mencionaba de manera general los elementos materiales de Ecopetrol.
Periodicidad
(102-32) (102-50) (102-51) (102-52)
Este reporte fue presentado a y aprobado por la Asamblea General de Accionistas y su contenido detalla la gestión y desempeño de Ecopetrol S.A. entre el 10 de enero y el 31 de diciembre de 2021.
El último Reporte Integrado de Gestión Sostenible fue publicado y aprobado por la Asamblea General de Accionistas el 26 de marzo de 2021.
Verificación externa
La Alta Gerencia revisó y aprobó el Reporte Integrado de Gestión Sostenible 2021 y encargó a EY el aseguramiento limitado de los indicadores sociales, ambientales y económicos. (Ver p. 378)
Consultas
Cualquier inquietud, consulta o solicitud de información adicional sobre este Reporte, debe ser enviada al correo electrónico:
Mensaje del presidente de
la Junta Directiva a los Grupos de Interés
Ecopetrol inició el año 2021 con el reto de continuar siendo dinamizador de la economía colombiana en un escenario de pandemia. El propósito superior de la Compañía de “ser energía que transforma” ha sido motor en cada una de nuestras decisiones y ha fortalecido nuestro trabajo enfocado en la creación de valor para Ecopetrol, su Grupo, para el país y para América Latina.
Durante 2021, como Junta Directiva concluimos nuestro acompañamiento por más de dos años a la evaluación de la adquisición de Interconexión Eléctrica S.A. ESP (ISA), histórica para Ecopetrol y para el país. Es la adquisición inorgánica más relevante del Grupo Ecopetrol en sus 70 años de historia (COP 14.2 billones por el 51.41%), aportando resiliencia a Ecopetrol al incorporar retornos materiales (entre 15% y 20% del ebitda del Grupo) con un negocio de bajas emisiones. Esta asegura una mayor seguridad energética para todos los colombianos y contribuye al proceso de descarbonización del Grupo, asumiendo la responsabilidad de ‘Crecer con la Transición Energética’.
El 2021 fue un año en el que los esfuerzos también se dirigieron a actualizar la Estrategia del Grupo Ecopetrol, estableciendo por primera vez una estrategia a más de 10 años. En un trabajo arduo y de mucha colaboración con la Alta Gerencia de la Compañía, Ecopetrol diseñó una estrategia a 2040, propulsada por cuatro impulsores:
(i)
Crecer con la Transición Energética;
(ii)
Generar Valor con SosTECnibilidad;
(iii)
Conocimiento de Vanguardia; y
(vi)
Retornos Competitivos.
Para Ecopetrol, nuestro activo más valioso son las personas y nuestro primer principio en la Declaración de Cultura es “Primero la Vida”.
Por tal motivo, nuestros esfuerzos corporativos siempre estarán enfocados en el bienestar de trabajadores, contratistas, comunidad, socios, proveedores, inversionistas, el Estado y la sociedad.
- La actualización del plan de negocios para el periodo 2022-2024, orientándose al crecimiento rentable de la producción en el marco de la Estrategia 2040 y la continuidad del Plan Estratégico 2030 de ISA. El plan de Ecopetrol contempla inversiones orgánicas para 2022 por un monto entre USD 4,800 millones y USD 5,800 millones. El 70% de las inversiones se destinará a proyectos en Colombia y el 30% restante a proyectos en EE.UU. (14%), Brasil (8%), Perú (5%) y Chile (3%).
- El financiamiento para la estrategia 2022-2024 de cara a la transición energética. El cual cuenta con una inversión total entre USD 17 billones y USD 20 billones.
- El seguimiento a las acciones realizadas en Ecopetrol y en las demás sociedades del Grupo Ecopetrol en cuanto a su sistema de control interno, sistema de administración de riesgos y denuncias éticas, de corrupción y fraude.
- La aprobación y adopción de la Política de Diversidad e Inclusión de la Junta Directiva.
- La actualización de la Guía de Derechos Humanos y seguimiento a las tendencias y estrategia sobre Derechos Humanos como parte del compromiso de la Compañía desde su más alto nivel.
El Reporte Integrado de Gestión Sostenible 2021 refleja el trabajo y pasión de cada uno de los miembros de la Junta Directiva, el presidente, los vicepresidentes y todos los colaboradores de Ecopetrol. Cada uno ha demostrado su dedicación y entrega para lograr los mejores resultados y así llevar a Ecopetrol a ser ahora un grupo de energía líder en el continente americano. Estas acciones merecen mi total admiración y gratitud. Cada una de nuestras decisiones nos permiten seguir posicionando a Ecopetrol como un jugador global, líder en la transición energética, comprometido con la SosTECnibilidad y la descarbonización, y siguiendo los más altos estándares de ética, transparencia y gobierno corporativo.
Fue precisamente el trabajo comprometido y persistente de quienes hacemos parte de Ecopetrol, lo que hoy nos permite mostrar unos resultados financieros excepcionales para el año 2021.
COP 16.7
billones,
un ingreso consolidado de
COP 91.7
billones,
y un ebitda de
COP 42
billones,
(margen ebitda de 45.7%).
Estas cifras, más allá de mostrar que logramos superar nuestras expectativas y metas, permiten generar bienestar para todos los colombianos al aportar 2.5% al producto interno bruto (PIB).
Así mismo, cerramos un 2021 logrando un índice de reemplazo de reservas de 200%, el más alto en los últimos 12 años. Esto implica que, por cada barril producido en el año, se incorporaron dos barriles a las reservas. Así, logramos que la vida media de las reservas de Ecopetrol se incremente a 8.7 años. Esto es una señal más de la fortaleza del portafolio de hidrocarburos del Grupo Ecopetrol, el cual respalda el crecimiento sostenible de la Compañía en el marco de la transición energética.
La Junta Directiva reafirma su promesa de valor de ser orientador de la Compañía en la determinación de sus asuntos estratégicos con el objetivo de crear valor en el largo plazo. Nuestro compromiso con la compañía de los colombianos nos motiva a seguir evolucionando y posicionar a Ecopetrol como Energía que Transforma.
Luis Guillermo Echeverri Vélez
Presidente
Junta Directiva de Ecopetrol
Perfil de la Compañia
(102-4) (102-6) (102-7) (102-8) (102-9)
Grupo Ecopetrol Pre - Adquisición de ISA
+ 250
-9,000Km
Oleoductos y poliductos
2
Refinerías 400 kbd. De capacidad
1
Planta de biodiésel – 120 kton-año** de capacidad
1
1 Planta de petroquimica -500 kton-año** decapacidad
+ 18,000
Empleados***
53
Centros de autogeneración eléctrica 1,300 Mv**** de capacidad
48,330Km y 104,138Mva
De infraestructura de transmisión en operación
860Km
Vías en operación
57,000Km
De fibra óptica en operación
* kbd: miles de barriles por día
** kton-año: miles de toneladas por año
*** Ecopetrol S.A. cuenta con más de 9000 empleados
**** MV megavatios
Crudo
Combustibles
Petroquímicos
Gas natural
Energía eléctrica
Grupo integrado en la cadena de hidrcarburos y, ahora, de energía
Exploración y producción
Transporte y almacenamiento
Refinación y petroquímica
Comercialización y distribución
Transmisión e infraestructura
Hitos y reconocimientos
- Adqusición del 51.4% de las acciones de Interconexión Eléctrica S.A ESP (ISA).
- Constitución de Ecopetrol Singapore Pte Ltd.
- Primeros en Latinoamérica en compensar carbono en comercialización de crudo.
- Superación de la meta de reducción de GEI en un 25%.
- Inaguración del Ecoparque Solar San Fernando con una capacidad instalada de 61 MWp de capacidad disponible.
- Ecopetrol se adhirió a la iniciativa 1t.org del Foro Económico Mundial.
- Ecopetrol finalizó 11 proyectos en Obras por Impuestos, beneficiando 9 departamentos.
- Ecopetrol obtuvo el sello Plata de
- Equipares y fue galardonada con el sello de Empresa Incluyente.
- Incluidos, por segundo año consecutivo, en el S&P Global Sustainability Yearbook 2022.
Mensaje a Nuestros
Grupos de Interés
Me es grato presentarles nuestro Reporte Integrado de Gestión Sostenible 2021, tras un año de grandes logros para Ecopetrol y su Grupo. Han sido siete décadas de grandes desafíos frente a los cuales hemos respondido con compromiso, alcanzando marcas históricas, con el firme propósito de generar valor a todos nuestros grupos de interés.
Durante 2021, continuamos atendiendo retos sin precedentes, Ecopetrol ha respondido priorizando la vida, manteniendo una operación resiliente que crece teniendo en cuenta los desafíos y oportunidades de la transición energética y que busca ser cada vez más sostenible, soportada en un gobierno corporativo sólido y los más altos estándares de ética y transparencia.
Este propósito lo hemos plasmado en nuestra nueva Estrategia 2040 ‘Energía que Transforma’, aprobada en 2021 por la Junta Directiva de Ecopetrol y presentada al mercado a principios del mes de febrero de 2022. La nueva estrategia integra los pilares fundamentales de la estrategia del 2020, y lleva a la operación la hoja de ruta de transición energética, los seis principios de la Declaración Cultural, nuestro propósito superior y el portafolio de largo plazo esperado para la Compañía.
Esta estrategia busca que el Grupo Ecopetrol continúe creciendo y generando valor en los negocios, de manera competitiva, y considerando las exigencias y oportunidades del entorno y de la transición energética. Esto se logrará a través de la maximización del valor y la competitividad de los negocios petroleros, así como asegurando la diversificación de nuestro portafolio, y manteniendo nuestro compromiso con la SosTECnibilidad y la descarbonización.
Nuestros resultados operativos, financieros y de seguridad industrial fueron excepcionales en este 2021. Nos mantuvimos por la senda de la reactivación, gracias a nuestra capacidad para generar valor sostenible y responder ágil y oportunamente a las condiciones del entorno, que sigue siendo retador tras dos años particularmente complejos para el mundo.
La estrategia está compuesta por cuatro impulsores que propulsan nuestra visión para las próximas dos décadas:
la transición energética
Generar valor con
Sostecnibilidad
Conocimiento
de vanguardia
Retornos
competitivos
Fue precisamente el trabajo comprometido y persistente de quienes hacemos parte de Ecopetrol, lo que hoy nos permite mostrar unos resultados financieros excepcionales para el año 2021.
Logramos cerrar el año con una utilidad neta de COP 16.7 billones, un ingreso consolidado de COP 91.7 billones y un ebitda de COP 42 billones (margen ebitda de 45.7%). Estas cifras más allá de mostrar que logramos superar nuestras expectativas y metas, permiten generar bienestar para todos los colombianos al aportar 2.5% al producto interno bruto (PIB).
Adicionalmente, este año realizamos con éxito la primera operación de deuda pública externa por USD 2,000 millones. Esta es una operación que evidencia la confianza de los mercados internacionales en la fortaleza financiera de Ecopetrol y en sus perspectivas hacia el futuro.
En nuestras actividades de exploración tuvimos éxitos como Flamencos-2, Lorito A-1 y El Niño-1 y el descubrimiento de un campo nuevo en Casanare, Liria YW12, que produce gas y petróleo liviano y que actualmente está en pruebas extensas y conectado con facilidades de producción. También declaramos la comercialidad de los campos Boranda, Flamencos-1 y Tobo. La producción acumulada de los activos exploratorios alcanzó más de 1.2 millones bpe al cierre de 2021 (4,517 bped promedio), donde el 67% de la producción correspondió a petróleo, y el 33%, a gas.
En el ámbito internacional, y alineados con la estrategia de crecimiento y diversificación geográfica del Grupo Ecopetrol, nuestra filial Ecopetrol Óleo e Gás do Brasil, adquirió el 30% de participación en el bloque S-M1709, localizado en la cuenca Santos de Brasil. La adquisición de este bloque, que será operado por nuestro socio Shell, hace parte de nuestro interés de participar en las cuencas con más alto potencial en el continente.
La producción del Grupo fue de
679 mil
barriles de petróleo equivalente por día (kbped).
Aunque continuamos por la senda de la recuperación, presentamos una disminución con respecto de 2020 debido a asuntos asociados con el orden público en Colombia, la temporada de huracanes en el golfo de México, así como a restricciones asociadas al manejo del agua en el departamento del Meta.
A pesar de lo anterior, destaco que logramos la normalización en la producción impactada por la situación de orden público, la aprobación de la cesión de intereses de participación cruzada con ExxonMobil en los Proyectos Piloto de Investigación Integral en Yacimientos No Convencionales Kalé y Platero, ubicados en el municipio de Puerto Wilches (Santander); la producción total récord de 50 mil barriles de petróleo equivalente día gross1 en el Permian (EE.UU.) con nuestro socio Oxy y los sólidos resultados financieros de la estrategia de gas y GLP con una generación de ebitda cercano a USD 790 millones.
Adicionalmente, logramos el índice de reemplazo de reservas más alto de los últimos 12 años. Al cierre de 2021 este fue de 2,002 millones de barriles de petróleo equivalente (mbpe).
En el segmento transporte, a través de nuestra filial Cenit y nuestras subsidiarias de transporte, movilizamos 1,010.61 kbpd. El volumen de crudo movilizado a través de nuestros sistemas de transporte decreció en un 10% comparado con el año anterior. Sin embargo, esta situación fue compensada con el volumen de productos refinados, el cual incrementó en un 19.9% comparado con 2020, debido principalmente a la recuperación de la actividad económica en el país.
Nuestras refinerías tuvieron un desempeño destacado. Alcanzaron una carga consolidada de 353.6 kbd y un margen bruto integrado de 10.24 USD/Bl, gracias a la estabilización de la demanda de combustibles. Esenttia, empresa filial de Ecopetrol, aumentó a 500 mil toneladas/año su producción de petroquímicos y se vio favorecida por la alta demanda de polietileno en América durante 2021, con lo cual aumentó su margen de participación de mercado.
En términos de seguridad industrial, tuvimos un año récord, con el TRIF2 más bajo en la historia de Ecopetrol. Se registró este año un índice de frecuencia de lesiones registrables del 0,44 en todo el Grupo, lo que demuestra nuestro compromiso con la vida y la seguridad de nuestros trabajadores.
Durante 2021, asumimos el reto de ser una empresa líder en el sector energético del continente americano, fuerte en nuestro negocio tradicional y a la vanguardia en la transición energética para hacer frente al cambio climático.
Con la compra del 51.4% de las acciones de Interconexión Eléctrica S.A. ESP (ISA) por COP 14.2 billones, llevamos a cabo la adquisición inorgánica más relevante del Grupo Ecopetrol en sus 70 años de historia. Esta transacción significa el encuentro de dos caminos de éxito recorridos por ISA y Ecopetrol para robustecer ambas compañías, para crecer y ser protagonistas en el mercado energético, no solo de Colombia sino de la región, lo que solidifica el camino hacia la electrificación con actividades de bajas emisiones y con aportes significativos en la ruta de la descarbonización.
Este proceso se vio fortalecido además por nuestras acciones encaminadas a incorporar cada vez más energías renovables en nuestra capacidad de autogeneración. Entró en funcionamiento el Ecoparque Solar San Fernando, el cual aportará 61 MWp de capacidad disponible, y es considerado el mayor autogenerador de energía renovable del país. Este evitará la emisión de aproximadamente 508 mil toneladas de CO2 equivalente durante los próximos 15 años. Además, entraron en funcionamiento seis nuevas plantas solares con una capacidad instalada de 0.46 MWp que empezaron a suministrar energía a igual número de estaciones de bombeo del sistema de transporte por poliductos de Cenit.
De esta manera, hoy contamos con
112 MWp
de capacidad con energías renovables, que representan el 8% de nuestra matriz energética, convirtiéndonos en el mayor autogenerador de energía renovable en Colombia. Nuestra meta a 2023 es la autogeneración de al menos 400 MWp con energías renovables.
Tanto nuestra filial Cenit, como nuestras subsidiarias Oleoducto de los Llanos (ODL) y Oleoducto Bicentenario (BIC), avanzaron con paso firme en este camino al recibir la certificación “carbono neutro” por parte del Icontec, sumando así al recorrido ya avanzado por ISA, cuyas operaciones son carbono neutro en Alcances 1 y 2 en todos sus negocios.
Con estas acciones queremos seguir creciendo como grupo integral de energía que se destaca por su crecimiento sostenible y su compromiso con el progreso en asuntos ambientales, sociales y de gobernanza ESG (por sus siglas en inglés), apalancado en la tecnología y la innovación (TESG).
Por ello, en el marco de nuestra apuesta por la SosTECnibilidad, avanzamos con decisión en distintos frentes:
Anunciamos nuestro compromiso para lograr cero emisiones netas de carbono en 2050 (Alcances 1 y 2). En este sentido, Ecopetrol se convirtió en la primera empresa del sector de petróleo y gas en América Latina en fijar esta ambiciosa meta. Como meta intermedia, a 2030, el Grupo Ecopetrol buscará reducir en 25% sus emisiones de CO2e (Alcances 1 y 2) frente a la línea base establecida en el año 2019.
Con la meta de alcanzar cero emisiones netas de carbono en 2050, ratificamos nuestro compromiso con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, de la Asamblea General de Naciones Unidas, que incluye los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo de París. Nuestra participación activa en la COP 26 en Glasgow, nos permitió seguir posicionando los esfuerzos de Ecopetrol y conocer de primera mano las expectativas globales, arraigando dichos objetivos en nuestra estrategia y cada vez más en nuestro quehacer diario.
Nuestra visión no para allí. De cara a nuestro compromiso con el desarrollo local, a través de nuestras líneas de inversión, beneficiamos a más de 100 mil estudiantes en distintos programas escolares, mantuvimos nuestro apoyo en el marco de la emergencia sanitaria ocasionada por el COVID-19 y avanzamos en iniciativas para ampliar el acceso a más colombianos a servicios públicos domiciliarios como son el agua potable y el gas.
En ese frente, por ejemplo, avanzamos en proyectos para favorecer el acceso a agua en los municipios de Cúcuta, Barrancabermeja, Villavicencio, Guamal y veredas circunvecinas, y finalizamos proyectos en Puerto Gaitán, San Martín, Cantagallo y Riohacha, beneficiando a más de 21,000 personas. En gas social, finalizamos ocho proyectos que facilitan el acceso al servicio de gas domiciliario a través de la construcción de redes, ampliación de la cobertura, construcción de líneas de distribución y comercialización, y desarrollo de planes de masificación del servicio, dando acceso a más de
6,100
usuarios de gas.
Nuestro compromiso con la inclusión social y económica es creciente en este sentido.
En diversidad e inclusión, obtuvimos la certificación del Sello Plata Equipares, la certificación de empresas incluyentes de la ANDI, y nos ubicamos en el 4° lugar en el Ranking Nacional de Empresas Incluyentes, entregado por la Cámara de Comerciantes LGBT de Colombia (CCLGBT) y el Centro Nacional de Consultoría. Estos esfuerzos y muchos más en SosTECnibilidad nos permitieron ser incluidos, por segundo año consecutivo, en el S&P Global Sustainability Yearbook 2022, sobresaliendo con respecto de nuestros pares por nuestro compromiso en avanzar en los asuntos ESG.
Este reconocimiento nos inspira a seguir trabajando por esta senda para atender las expectativas de nuestros grupos de interés y seguir posicionando al Grupo Ecopetrol como un grupo de energía que transforma.
En 2022, seguiremos robusteciendo nuestra participación en el mercado de gas. Además, buscaremos crecer en negocios diversificados de bajas emisiones, en donde ISA jugará un papel fundamental dentro del Grupo Ecopetrol, así como el hidrógeno, la incorporación de la tecnología de CCUS3 y las soluciones naturales del clima. Nuestra participación como parte del grupo trabajando en la elaboración de las recomendaciones del Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), para gestionar riesgos y oportunidades asociados al capital natural, será de gran relevancia e ilustra nuestro compromiso con asuntos como la biodiversidad más allá de Ecopetrol.
A lo anterior, se suma nuestro reto por potencializar nuestra internacionalización en Asia y EE.UU., con la expansión de nuestras operaciones de comercialización de crudos y productos en dichas regiones. La apertura de nuestra oficina en Singapur hace parte del plan para cumplir este objetivo.
La gestión, retos y logros del año de Ecopetrol están recogidos en este Reporte Integrado de Gestión Sostenible 2021, lo cual no habría sido posible sin nuestra Junta Directiva, orientadora estratégica de nuestro crecimiento sostenible, y nuestro equipo, comprometido con el principio de nuestra Declaración Cultural “Hacemos Posible lo Imposible”.
A ellos, mis sinceros agradecimientos y mi reconocimiento a su entrega y compromiso.
Felipe Bayón
Presidente.
1. Se refiere al 100% de la producción del joint venture.
2. Total Recordable Incident Frequency/Rate, por sus siglas en inglés
3. Carbon Capture, Utilization, and Storage, por sus siglas en inglés.